电力改革背景下的固定资产管理浅议

2017-09-29 23:52沈园
财会学习 2017年19期
关键词:固定资产电力管理

沈园

摘要:对于电力企业而言,固定资产管理工作的价值不容忽视,是切实推动电力企业实现纵深发展的重要依据,尤其是在电力改革的背景之下更是如此。文章首先对电力企业固定资产以及管理工作的特征加以分析,而后进一步对于如何切实推动其整体优化与发展展开了讨论,对于加强电力企业固定资产管理工作有着一定的积极价值。

关键词:电力;固定资产;管理

电力企业在我国社会发展建设过程中的价值不容忽视,一方面其产品成为推动整个社会各方面工作正常展开的重要支持能源,另一个方面电力企业本身,也是我国经济环境中实现发展的重要动力之一。在这样的环境下,如何在当前电力改革的背景之下,确保电力企业的正常有序发展,成为该领域工作人员共同关注的焦点。而考虑到电力企业自身属于资本密集型产业的特征,同时其资产构成也较为分散,鉴于此种情况,固定资产管理必须得到重视。与此同时,也应当注意到,电力改革从根本上看,是推动电力企业融入当前社會主义市场环境的重要举措,也是推进我国经济发展的重要环节。

一、电力企业固定资产管理特征分析

从电力企业固定资产管理工作的特征角度看,首先,电力企业固定资产结构复杂,除了一般企业的生产办公、交通运输设备及房屋建筑物外,还有许多专用的固定资产,如输电线路、变电设备、配电线路及设备和用电计量设备等。而对于电力企业而言,那些独有的电力设备资产,构成了电力企业中庞大的固定资产体系,也成为电力企业不容忽视的核心竞争力。其次,电力企业固定资产数量庞大且分布广泛。不同于一般的工业企业,电力企业的固定资产通常表现为输配电网络环境中的设备以及线路,分布在从城市到乡村,遍布供电辖区的每一个角落。这种分散的状况,根源于电力系统自身的发展模式,不容改变,但是却增加了固定资产管理的难度,无论是从统计还是维护角度,都比普通企业要复杂。

电力企业的这种固定资产特征,还表现在技术领域的快速更新方面。随着社会经济的发展,各个领域的用电总量也在不断增加,因此从客观上要求更为先进和大容量的设备参与到电力的输配环境之中,对应的安全技术,以及远程监控技术等也都飞速发展。这种技术的快速更迭,一方面提供了更为平稳和安全的运行模式,但另一个方面也增加了固定资产的总容量,为相关管理活动带来了新的难度。除此以外,对于电力企业而言,固定资产总额在资产总额中比重,较普通企业更大,因此对应的固定资产管理工作的责任也更大,其价值不容忽视。在电力企业中,固定资产占比通常可以达到70%以上,因此资产管理工作的优劣,意义重大,甚至于关系到电力企业的发展和运行。

二、推动电力改革背景下的固定资产管理深入发展

固定资产管理,对于我国电力企业而言的价值不容置疑,然而其难度之大,以及当前的展开状况,又存在诸多不足。综合当前信息时代之下,固定资产管理的诸多发展特征,可以考虑从如下几个主要方面,对电力企业的固定资产管理工作展开加强。

首先,深入展开固定资产管理信息化建设的工作,全面提升固定资产管理效率和实时性。信息化建设,主要服务于电力体系之下固定资产本身的分布特征,通过加强信息化的建设,为电力企业固定资产在数据中心建立起完善的数据映射,并且通过电力通信系统,来实现对于这些固定资产的实时监控。完善的信息管理系统将有助于企业管理机构实时掌握固定资产信息,提高管理工作的时效性、透明度和效果,从而展开对于固定资产管理工作的进一步优化。

其次,加强电力工程项目竣工决算管理,切实提升该领域工作质量和效率,同样对于固定资产管理工作的加强意义重大。电网固定资产的投资,是电力企业实现发展的重要依据。该环境下的资产来源,主要源于基建完工转入,因此高效、精确、及时地完成项目竣工决算工作是电力企业固定资产管理的良好开端。对于这一方面,应当严格依据国家电网要求,控制相关决算完成时间,确保决算准确度,为后续的固定资产管理工作提供必要和准确的依据。

最后,加强监督报废固定资产,积极盘活闲置固定资产,对于电力企业的发展而言,意义重大。对于报废或损毁的固定资产,要从制度上及执行上加强监督。对于电力企业而言,其固定资产的报废,会同时受到技术进步以及外界工作环境等多个方面因素的推动,总体情况较为复杂,因此必须保持警惕。对于报废的固定资产,应当首先从电力企业内部执行相关程序加以落实,而后拓展报废或损毁的固定资产的处理渠道,展开内部调剂或者竞售,最大化其价值。

三、结论

对于电力企业的固定资产管理工作而言,应当从细节出发,切实发现不足并且展开改善,才能获取良好效果。

参考文献:

[1]李明.电力企业资产全寿命财务管理的思路[J].华北电力财务与审计,2010(3).

[2]范希明.电网企业固定资产管理研究[D].华北电力大学,2011.

(作者单位:国网江苏省电力公司南京供电公司)endprint

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