新常态下管理会计发展与创新探讨

金玉

[摘 要]新常态背景下，国家经济发展速度明显加快，实现了经济结构的全面优化。而管理会计所面对的内外环境也有所改变，所以必须要在实际发展中与时俱进创新发展。基于此，文章将管理会计作为研究重点，阐述了其发展过程中的创新策略，希望有所帮助。

[关键词]新常态；管理会计；发展与创新；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.216

目前阶段，管理会计的发展和创新是由组织内外部环境作用引起，由于管理会计难以与产业结构转型升级相适应，而传统企业经营模式也有所改变，使其内部环境发生变化，所以必须实现全面创新发展。

1 管理会计发展与创新的现实意义

（1）绩效管理优化。原有绩效管理模式的重要参考依据就是业绩，进而对工作人员实施相应的奖惩措施。在构建管理会计机制的基础上，将绩效作为重要导向，灵活运用平衡记分卡的方式，使得工作人员奖惩和预算管理、风险管理以及绩效反馈等因素存在紧密的联系。这样一来，工作人员也能够正确地了解各环节存在的关系，明确未来工作的主要方向。[1]由此可见，在绩效管理优化过程中，一定要保证绩效衡量指标选择的精准性与客观性。

（2）风险管控力度明显增强。对于传统产业而言，认为风险管控就是财务风险管控。而管理会计管控则是针对公司治理工作中所遇到的风险进行有效管控，使得风险管理系统的系统化与综合化特征更加明显。在较高收益的背后同样存在极高的风险，而企业在管理会计体系构建方面必须保证两者之间的有效平衡。集团需贯彻落实战略管控机制，保证部署的总体性，实现信息共享，使得风险体系更加完善，进一步强化风险监控和预警的力度。

（3）为战略决策制定奠定基础。管理会计所涵盖的内容范围广泛，能够在各层级中构建联系，实现渠道的有效性与畅通性，同样也使得内部信息资源在处理与控制等方面的速度明显加快。与此同时，相关信息内容也逐渐向战略方面集中，为企业决策的正确性提供有力的保障。其中，具体表现在制定发展规划、分析价值链、成本控制和定位战略目标等多个方面，使企业自身的竞争优势更加突出。[2]

2 新常态下管理会计发展与创新的有效路径

（1）加大政府引导与政策支持力度。企业领导层需不断增强管理会计的意识，使其能够正确了解并认识会计的重要作用，进而将管理会计内容融入管理工作当中，严格把握工作力度并贯穿于日常工作中。与此同时，应构建相应的约束机制，确保管理会计逐渐成为管理工作的内容，可以充分考虑市场、消费与技术等实际变化采取有效的调整措施，构建健全的管理信息与决策系统。目前阶段，国家经济正处于关键的转型与升级时期，所以管理会计的重要性也更突出，只有实现管理会计的有效建设才能够与新常态的发展要求相适应。要想在全球金融市场当中始终保持极强的竞争实力，也必须强化成本管理工作，实现管理会计的全面创新，形成可持续的竞争优势。[3]在此过程中，政府宣传与推动作用是不容忽视的，需要其加大引导与政策的支持力度。

（2）成本计量体系的构建。在国家经济体制改革的过程中，企业发展治理结构也趋于完善，但独立经营实体所面对的市场经营与产品开发等多种经营管理问题也逐渐突显出来。其中，成本控制与效益分析等量本利的问题不断增加，而成本管理也逐渐从单一性问题转变成多元化体系。在这种情况下，对于差量成本、边际成本以及目标成本管理的迫切性也更明显，所以，必须要积极构建成本计量体系。

（3）增值与非增值作业的界定。从本质上来讲，作业管理的目的就是以外部顾客为出发点，尽可能在作业的基础上为顾客提供更多的便利与服务。也可以站在企业自身角度分析与思考，尽可能根据顾客提供价值中获取可观利润。而企业也一定要进行作业链的分析，明确增值与非增值作业的界限，对其内部各个链式活动以及企业外部活动予以有效的梳理，将战略成本管理作为重要基础，为企业制定战略目标并合理选择核心业务提供有价值的参考。[4]而在实践运用的过程中，国内企业很少涉猎战略成本的管理，并未展开作业链的分析工作。

（4）有机结合财务指标与非财务信息。在我国，企业更偏向于使用传统财务指标对企业运营进行指导与管理。其中，在对企业投资、筹资与分配收益评价方面，投资报酬率是最常使用的指标。但需要注意的是，投资报酬率很容易对企业实际业绩予以掩盖，而高度重视顾客的满意程度与产品质量水平等关键的问题。在此基础上，传统的会计指标在开展企业管理工作方面存在滞后性特征，难以为企业提供科学合理的决策指导。[5]为此，在管理工作未来发展的过程中，应将价值链分析作为入手点，有机结合投资报酬率与生产过程质量周期控制等多种指标，确保内外部环境的平衡性，同时长期与短期同样应保证处于平衡的状态。

（5）增强目标成本法与作业成本法的综合使用效果。基于企业自动化水平的提升，加之会计管理工作人员自身成本管理观念的增强，市场化趋于成熟，实现了大范围的推广运用。在这种情况下，不仅可以提供更准确的成本信息，同时在经营与投资决策制定方面也产生了积极的影响。为了实现企业价值的增加，作业成本法也逐渐成为新常态背景下最重要的成本管理方法。在制定销售政策方面并不只是针对组织内部的成本核算，同样也需要对社会消费水平以及售后服务质量等予以综合考虑。在开展管理会计工作的过程中，针对财务等相关信息进行深加工与再利用，能够合理预测经济过程，同时还具备了规划与控制等相关职能。如果是大型集团公司，其财务核算与分析一定要有信息化工具作为重要支撑，而这同样也是管理会计工作顺利开展的重要基础。在建设管理会计体系方面必须循序渐进，有效普及多个维度与层次的成本核算理念，注重企业成本管理的作用，深入探寻研究并应用管理会计的方法，将管理会计的作用充分发挥出来，不断强化企业经营管理的水平，对成本投入予以严格的控制，使得企业的竞争能力得以全面增强。

（6）有效培养管理会计专业人才。在我国，管理会计正处于初级发展时期，所以管理会计专业人才数量并不充足。应实现管理会计组织机构与企業以及经济院校的全面合作，充分考虑企业经营与生产过程中的实际需求，编制符合条件的教材，确保所培养的管理会计人才具备更高的素质水平与技能。对于经济类院校来讲，应将管理会计当作会计学专业的重点课程，使学生对管理会计的知识予以深入的了解与掌握。企业领导也需要对会计相关知识予以了解，正确认知管理会计在企业发展中的重要性，充分利用管理会计，有机结合管理会计的理论与实践内容。

3 结 论

综上所述，管理会计工作的发展需要和经济新常态经营环境相适应。而经济发展也呈现新的特征，实现了经济结构的全面优化，所以企业资源配置的方式与技术等相关条件也呈现全新的变化，使企业面临严峻的生存压力。管理会计是信息管理的提供人员，所以必须要全面创新管理会计工作。通过管理会计的创新性发展，实现了管理会计理念的有效创新，促进管理会计方法和工具的全面优化，在对现代信息技术充分利用的基础上，能够有效加工并整理管理会计的基础信息，与管理会计应用实际需求相适应。为此，通过上文对管理会计工作重要性展开进一步分析，并提出了创新发展的策略，以供参考。

参考文献：

[1]冯巧根.经济新常态下的管理会计发展思路[J].会计之友，2015（19）：133-136.

[2]郑鹏，孙美霞.新常态下管理会计发展与创新[J].会计之友，2017（5）：26-29.

[3]章振东，卢洁.新常态下管理会计创新探讨[J].会计之友，2017（5）：30-33.

[4]关瑞娣，南星恒.新常态下中国特色管理会计的创新与发展——中国会计学会管理会计专业委员会2016年专题研讨会综述[J].会计研究，2016（11）：92-94.

[5]霍凤珍.经济发展新常态背景下的企业管理会计人才培养模式研究[J].人力资源管理，2015（9）：118.