论述电气工程造价超预算的原因及控制措施

周志云

摘 要：现代社会的竞争非常激烈，造价管理影响着建电力公司的经济效益。我国长期以来电力公司的管理方式都表现出粗放的特点，直接的影响就是容易导致电气工程造价超预算。本文对电气工程造价超预算的原因进行了详细的介绍，然后提出了具体的控制措施，以期促进我国电气工程造价管理方式的完善。

关键词：工程造价；电气工程；超预算；原因；对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.257

现代社会的企业面临的竞争压力随着经济水平的提高而增加，企业管理成为了竞争的核心，行之有效的企业管理措施将能切实提高企业效益，从而加强企业竞争力。电气工程造价是一个企业提高经济效益的前提条件，在企业竞争中的作用也更加明显。电气工程造价超预算主要是表现在电气工程的实际投资超过了原本的预算，进而给工程企业造成了经济负担，对于企业效益和社会效益都形成了消极影响。

1 影响造价超预算的原因

1.1 概预算编制存在不合理的地方

电力公司概预算编制需要相关人员就工程情况作充分的调查和研究，并由其将最终得出的数据进行分析整合。然而在实践中，电气公司的概预算编制人员常常会忽视这一方面的工作，导致造价出现纰漏，使电气公司的施工无法按照标准预算进行。上述原因将会导致超预算和费用超支的情况出现。造价预算如果缺乏科学合理性，它本身的作用就会丧失。在实际工作开展中，电力公司施工的实际支出超过预先造价，通常不是因为施工过程出现了浪费和不合理使用资金的问题，而是在最开始概预算编制时，出现编制不合理问题。

1.2 造价受到环境的影响

电气工程施工环境复杂，而且施工的周期通常都比较长，涉及的领域也较为广泛。工程造价之初，概预算对于施工材料各方面的变化都会起到作用。比如材料价格的波动、市场风险情况的预测等等，这些都可以通过概预算实现最大程度的控制。但是，预算的准确性却难以得到有效保证，因为市场本身就是变化无常的，电力公司的概预算又难以概括所有的情况和问题。基于以上原因，造价超预算情况的出现难以避免。

1.3 实施阶段的造价控制不合理

电气工程的完成需要一个过程，这一过程也是导致造价超预算的一个因素。电力公司往往在最初开始进行工程造价预算的时候，将其看作是一个静态的过程，进而忽视了与其他环节的联系性。因此，造价预算编制时，技术人员对于招投标阶段的造价预算和电气工程竣工结算阶段的超预算控制都能取得一定效果，然而对于电气工程施工阶段的工程造价动态控制却难以找到合理的控制手段，或者是控制的力度难以确保到位，进而导致电气工程造价超预算。

1.4 管理体系不完善

电力公司针对工程的预算管理不到位，表现在开展电气工程造价预算的阶段、电气工程施工阶段以及电气工程的竣工阶段。电力公司在预算阶段中聘请的预算人员专业素质不够，没有综合工程各方面的信息进行预算，电力公司也没有监督电气工程造价形成的过程；电气工程施工阶段中的浪费现象，施工不合理现象等现象的管理不到位；在电气工程的竣工阶段当中，电力公司没有针对全部的数据进行核算。諸如上述因素，都是导致电气工程造价超预算的原因。

2 电气工程造价超预算的控制措施

2.1 做好电气工程的概预算编制工作

概预算编制人员需要从电气工程的具体情况出发，综合电气工程施工的特点开始概预算的工作。概预算编制人员要掌握电气工程的施工计划，认真了解施工图纸，确保工程量的精准度，同时要做好单价的定额套用工作。为了减少环境对于电气工程造价的影响，要针对电气工程施工所需要的材料进行市场调查，掌握价格差。概预算的编制人员需要针对每一种设备的具体情况进行了解，并且将数据进行统一整理，这样才可以在概预算的编制中应用。设备材料的价格主要是由市场决定的，所以，应当对其差价进行动态管理。为降低材料的价格变动对于电气工程造价的影响，最好是建立科学的电气工程造价差价的预测系统，通过系统及时掌握变动情况，并立即做出反应。

2.2 完善实施阶段的管理工作

电气工程的施工阶段非常重要，不仅仅表现在其决定了工程的完成，而且也体现在其对于电气工程造价的影响上面。因此针对电气工程实施阶段的工作，电力公司要采取全过程、全方位的监督管理工作。并且要确保电气工程的相关人员全部参与到其中，展开科学编制，针对造价执行进行监督，还要形成科学的电气工程造价管理评价体系，提高电气工程实施阶段的效率和质量。这一过程中，电力公司各个部门要做承担相应的责任，根据具体计划执行部门的要求施工，各个岗位的工作人员也必须要从实际工作做起，为电气工程造价控制作出努力。

2.3 完善电气工程造价测评体系

完善电气工程造价测评体系对于促使电力公司全面发展具有重要意义。主要是用于电气工程竣工阶段。通过这一体系，可以在电气工程竣工阶段针对具体的项目和具体的工程造价进行测评，测评中应当包括各种与电气工程相关的数据信息。通过测评体系可以确保电力公司对电气工程造价的掌握，同时也可以令电力公司及时发现造价管理中存在的问题，及时采取措施解决。电力公司将电气工程的造价控制建立在这一基础之上，可以加快造价管理的水平的提高，进而实现电力公司的管理能力提高。

电气工程造价测评体系在竣工结算后应用，主要的对象需要提前规定，并且在实践中加以完善。测评人员的综合素质要较高，同时施工企业要派遣监督人员，防止测评过程出现造价的情况。电气工程造价超预算会给电力公司的经济效益和我国社会的经济效益造成极为不利的影响，因此必须要引起重视。在实践中不断地吸收国外先进的电气工程造价预算控制方法，并在实践中不断地完善，才会真正实现电力公司的经济效益目标。

3 结束语

电气工程造价属于造价管理的一个重要分支，其影响作用在实践中都非常明显。电力公司需要从自身管理体系的构建出发，并且要在实践中不断完善现有的管理体系，使其适应社会经济的发展要求，进而实现提高其竞争力的目的。

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