电力企业财务管理存在的问题及对策研究

马春晓

[摘要]财务管理是在实现企业分工的过程中形成的一系列专业管理。按照管理的主题进行分类，主要可以分为五大类，分别为宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非营利组织财务管理、家庭财务管理，我们这里谈到的电力企业的财务管理就属于非营利组织的财务管理门类。电力企业的财务管理作为财务管理的一个重要组成部分，在电力企业中也有很多部门都与财务管理息息相关，财务管理的触角是伸向企业的各个角落，每一个部门都受到财务制度的约束。不难看出，财务管理在电力企业的日常经营中占有重要的地位，其发展对电力企业具有很大的影响。

[关键词]电力企业；财务管理；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730200

随着我国经济发展水平的不断提高，各行各业的用电量也与日俱增，使得我们的电力行业不得不更快地发展，我们的电力企业也纷纷走上改革扩建的道路，无论是供电技术还是电力服务方面都有很好的提升，但是在发展的同时也发现了很多的问题，本文就从这些问题着手，并相应地提出解决方案。

1电力企业财务管理方面存在的问题

11经济体制不健全，财务管理单一且缺乏活力

经过很长时间的经济体制改革，我们全国上下各大企业都在进行变革。但是电力企业作为一个国家垄断行业，具有一定的特殊性，不能与其他普通企业相提并论，经济体制的问题一直制约电力企业的发展。我们可以具体从以下几个方面分析制约电力企业财务管理发展的因素：①电力企业作为一个跟人们生活息息相关的行业，政府为了保证人们的日常生活，在电力行业投入大量人力、物力、财力，并且具有很强的干预性，导致企业内部自主性不足，企业的财务管理作用单一且不明显；②电力企业为高投资、慢收益的行业，很多人或者企业并不愿意将资金投入电力行业，这就导致电力企业的投资来源较为单一、运营环境封闭、跟市场的结合度不够高，使电力企业的财务管理缺乏活力。

12企业内部管理意识薄弱，财务管理部门无法发挥作用

电力企业作为一个“非专业”的特殊企业，内部部门并不完善，即使部门配备齐全，但是其管理制度、管理职能并不完善，企业的内部管理存在很大的问题。尤其是部门之间的相互协作性存在很大问题，导致很多工作环节重复或者工作有真空阶段，导致很多电力企业的所需物资的重复或者短缺，使得财政有很大的亏空风险。这种企业内部管理意识薄弱的问题是广泛存在于各电力企业的，但是很多电力企业都还没有意识到这个方面，忽略了企业内部控制和协调，导致企业内部财务管理部门不能发挥自己的作用。

13财务管理信息化水平较低，整体工作效率不高

在我们目前的电力企业的财务管理工作方面，还是延用传统的工作方式，财务管理仅仅负责财务方面的相关事宜，跟其他部门的关联基本为零，使得财务管理部门被独立，并且管理方式陈旧，不适合当今的财务管理工作，导致电力企业的财务管理工作进度缓慢，整体的工作效率低下。

14电力企业财务管理人员专业水平低，工作能力不够

在我们大多数电力企业中，很多管理都非常重视人才的引入。但事实上，很多企业仅仅重视电力方面的专业性人才和科研人才，并且还会定期花费大量的人力、物力、财力去进行培训来提高工作人员的水平，与此相比，我们电力企业的财务管理人员并没有如此的待遇，还面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：①电力企业财务管理内部工作人员整体素质不高，导致工作开展不够顺利，容易出现问题；②电力企业财务管理人员主人翁意识差，缺乏主动性，由于各电力企业的财务管理人员都是雇用关系，很多问题处理不到位，完全属于应付工作，导致工作效果低下；③电力企业财务管理人员法律意识不强，工作管理不到位，只有优秀的管理才能教导出来优秀的员工，所以一个优秀的管理者是很有必要的。正是由于这些电力企业财务管理工作人员的整体专业水平不够高，工作能力不够，才导致电力企业财务管理工作不够完善。

2电力企业财务管理问题的解决方案

21完善经济体制改革，活跃电力企业的财务管理工作

要完善经济体制改革，必须健全相关的财务管理体制，使财务管理工作井然有序，必须做到以下几点：①加强对企业购买物资等产品预算的管理，提高对相关工作的重视程度；②做好财务工作分工，企业内部人员权责分明，提高财务管理的质量和效益；③建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好地去约束，去制约。只有做到这样，才能使企业的财务管理工作更加活跃和有效。

22加强企业内部控制，充分发挥财务管理部门的作用

完善电力企业的内部控制程序，不仅仅针对财务管理部门，加强对电力企业整体的控制才可以有效地增强各个部门的联动性，使财务工作更加得心应手。加强电力企业的内部控制，对于整个企业来说都是有好处的，一方面可以更好地组织各部门工作，极高决策效率，及时汇总信息完成工作；另一方面也可以加强内部各部门的联系，提高工作效率，创造更多的现实利益。当整个企业形成一种良好的内部控制，形成的将是一种良性循环，不仅仅可以有效带动财务管理部门的发展，更多的是带动电力企业整体的发展，两者相互促进，相互发展。

23提高财务管理信息化水平，提高工作效率

電力企业的财务管理在电力企业的日常运营中发挥着重要的作用，在企业的运营中发挥着支持、保障、监督、控制的职能，但是在目前的电力企业的运营中，财务管理并不能充分地发挥本身的职能，当然一方面，是由于电力行业的特殊性，电力产品具有不可存储性，所以我们必须将电力的生产、运输、供电统一管理，要想达到这一目标，财务管理部门必须先提高财务管理信息化水平，采用统一的信息编码、软件管理，只有这样其他部门才可以迅速做出反应，提高工作效率。

24提高电力企业财务管理人员水平，提高工作能力

一个部门的改革离不开员工的共同努力，优秀的员工对部门的发展是一股非常强大的推动力，这就需要我们对工作人员进行再教育，提高员工的个人素质与工作能力。电力企业财务管理工作人员的素质决定了财务工作的开展效果，进一步影响整个电力企业的进程，因此，提高财务管理工作人员的整体素质，是提高电力企业工作质量的重要任务。要想提高财务管理工作人员素质，必须做到以下几点：①加强财务管理人员专业知识培训，与时俱进，适应时代的发展；②将员工平时工作与年终考核相挂钩，工作完成度直接决定其工资和奖金，加强主人翁意识；③适时增加法律知识培训，加强销售结算工作人员的法制观念，确保财务管理人员的内部纯洁性，只有这样，才能在根源上制止以权谋私的问题；④严格培养高层管理人员，确保以优带优，而不是空有其职。只有先保证了工作人员素质，工作制度的完善才能保证财务管理工作的完美运行。

3结论

本文分析了我们电力企业在发展过程中遇到的四个主要的问题，并且针对相关的问题提出了解决方案，虽然改变不是一朝一夕可以完成的，但相信经过长时间的改变，电力企业一定会做得更好。

参考文献：

[1]刘中锦信息化时代电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济，2016（10）

[2]林博电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2016（34）endprint