水利工程运行方式的创新途径

张强

【摘要】水资源作为日常生活以及经济生产所依赖的重要基础资源，占据着自然资源利用的重要比例，我国地域辽阔，水资源众多，但是人均对水资源的占有量却极低，这也使得我国是一个缺水的国家。因此，加强水利工程的运行管理，对提高我国水资源的利用率有着重要的作用。

【关键词】水利工程；运行方式；创新途径

完善水利工程运行管理是一项综合化的工作，需要多角度、多维度权衡分析。目前来看，我国水利工程运行管理方式依然以传统模式为主，存在着一定的滞后性，部分环节已经跟不上市场的变化。因此，创新水利工程运行管理方式势在必行。通过改变管理意识、完善管理制度、合理分配资源、充分利用新型技术等方式加强水利工程运行管理，从而获取更多的经济效益，以带动区域经济发展。

1、水利工程的运行管理

水利工程是人工控制自然水资源的基础工程设施。水利工程的经营管理是控制和分配天然水，避免损失。它反映了水利工程的实际作用，对社会的发展具有重要意义。水利工程对社会的作用是非常重要的，除了水资源的调度利用，防洪、干旱等灾害也起到了重要的作用。为此，采取科学的水利工程运行管理方法，提高水利工程的社会效益，促进社会的稳定发展。首先，虽然长期以来水利工程的建设，但其运行时间较长，因此加强水利工程运行期的管理，增加投资的多方面的人力和物力；其次，在社会效益的经营时期的水利工程更重要的是，在运行管理工作提出了更高的要求；最后，水利工程具备着经济、社会、环境三大效益，都依赖于水利工程运行期的合理调度。

2、当前运行管理工作中出现的问题

2.1管理理念落后

目前，在中国水利工程的运行和管理工作进展缓慢，这主要是受到意识的意识。水利工程经营管理观念落后，管理知识不足。同时，我们仍然重视水利工程建设，轻视水利工程的经营管理理念。因此，在管理不力的基础上，水利工程的整体效益不能得到有效的提升。水利工程管理单位巩固了原有的粗放型管理体制，不顺应时代潮流，改革和创新管理体制，使管理成本不断增加，但不能提高水利工程的整体效益。

2.2管理机制构建不完善

中国的水利工程建设项目的综合开发利用，很容易造成限制的公益性和经济效益的水利工程无法区分，使得资金的特殊操作和管理在我国公共福利的范围内，不能得到准确的使用。与此同时，一些水利工程单位没有建立健全的管理机制，致使自身的管理责任主体无法得到明确的认识，造成管理混乱。在严重的管理问题之后，问责制无法实施。

2.3缺乏系统的维护以及养护的管理机制

目前，一个主要的问题，在经营管理中，中国水利工程建设缺乏有效的维修和维护机制。在中国许多水利工程是解放前和后建的。根据当时的国家建设技术和资金投入，水利工程的建设标准和建设要求都低于现在。这使得水利工程易发生渗漏等质量问题，导致水利工程中存在一些隐患。

3、水利工程运行管理方式的创新

3.1树立正确的运行管理理念

在社会现代化建设和发展中，水利工程单位应树立先进的现代经营管理理念，促进水利工程的有效运行和管理。具体包括：确立以人为本的服务理念；加强与法律法规的严格按照安全管理的行业标准；科学管理技术的使用，水利工程建设标准的改革，减少水利工程投资成本；坚持生态环境保护一直是的经营理念，以促进水利可持续发展。

3.2构建完善的管理制度

在水利工程建设一个完善的管理机制，将行政主管部门和水利工程的运行和管理在水利工程单位责任部门要明确职责，对个人的安全部门，在国内水利工程建立安全责任的概念。水利工程管理部门可以承担行业标准管理的责任，有效监督水利工程的日常维护工作，对水利工程的专项资金和资产管理进行监督和监督。水利工程经营管理部门负责水利工程的日常运行和维护，保证水利工程的安全管理和整体效益。

3.3区分管理和养护工作

在水利工程的实际运行和管理中，成本的不断增加，使水利工作的经济效益不能明显提高，投入不足的现象已成为常态。因此，我们应积极加强工程运行管理的建立，独立的日常管理及维护工作，并优化了水利项目的内部管理机构，使维护工作的水平有了明显的提高，而成本资金投资大大降低。将水利工程的维修分开，建立独立的维修企业，既提高了维修水平，又降低了成本投入。

3.4加强资源开发利用

除了加强水利工程本身的管理外，还必须优化相关资源的开发和利用。它可以结合水资源的优势进行多种经营，如增加城市生活用水、绿水比例、特色旅游等。在水利工程建设中，必须注重各种资源的优势，开展多种经营，以发掘潜在的商业价值，获得更多的经济效益和社会效益。

3.5引入竞争效率机制，健全监督制约机制

为了充分调动员工的工作积极性和创造性，应在就业制度引入竞争机制和效率机制，不仅要有严格的管理制度的实施，我们应该采用和实施竞争机制，建立目标责任制和绩效考核体系。就业制度的实施和竞争能力，在竞争的良好氛围是液压单元内形成，增强员工的紧迫感和危机感，同时在突出业绩和贡献的工作，创新人才的奖励，在职称评定、晋升的优先权，从而创造人才条件表现。实施目标绩效考核机制，可以强化工作职责，使职工明确责任。除了完善内部管理体系的建设，也要加强监督和约束机制，必须在金融体系中发挥了核心作用，实现对资金使用的监督管理，履行合同，外包行为，以及系统的实施，通过广大群众的监督，不断提高水位。

结论：

总而言之，在市场经济飞速以及繁荣发展的社会背景下，我国社会中的各行业领域对于自然资源的需求在不断的增加。通过水利工程的建设，利用高效的运行管理方式，以此提高水资源的利用率，对我国经济的发展有着重要的作用，同时对社会的稳定发展有着积极的意义。

参考文献：

[1]付玉明，户文华.水利工程管理运行新机制的探讨[J].河北水利，2014（05）：42.

[2]杨得瑞.坚持建管并重尽快建立水利工程良性运行机制[J].中国水利，2016（06）：40-42.

[3]李兵兵.市场经济条件下水利工程运行管理机制初探[J].科协论坛（下半月），2017（05）：63-64.

[4]楊得瑞.坚持建管并重尽快建立水利工程良性运行机制[J].中国水利，2016（06）：40-42.