浅论电力企业人力资源开发与管理常见问题分析

李维芳 姜松峰

【摘要】电力是由国家主要控制的一种资源，在电力企业中，人力资源管理是一个重要的问题，人力资源在企业的发展中有着重要作用。但是对有关企业来说，存在劳动力流失，人才匮乏问题。本文旨在分析电力企业存在状况，保证人力资源的开发与管理。

【关键词】电力企业；人力资源；开发管理

引言：

电力企业在发展中即使面临着严峻的行业竞争，这种竞争也是不充分的，不平衡的。我国自改革开放以来，便特别注重企业的发展。从以公有制为主体的经济模式，转变为一个公有制为主，多种经济方式共同发展。那么对企业来说，如何发展人力资源便成了一个热点问题。

一、电力企业人力资源开发与管理发展现状

由于电力企业属于国有控股企业，企业在发展过程中，容易受到国家的政策支持。从当前来看，电力企业人才处于资源储备阶段，会大量吸引具有才能的人员，为公司更好的发展做出自己的贡献。虽然，人才较多，但是对于人才的具体价值，无法发挥到最大化。容易造成人员冗杂，造成严重的资源浪费，同时，有关电力企业人员资源管理体系混乱，管理层人员无法及时掌握公司人员的调动情况。比如，在一个公司内部，会不时让有关人员出差，相关人员进行有关知识的学习等状况，对于人员流动情况，也该有专门部门及时进行登记。并且，及时进行信息的公布。如果在公司内部无法及时掌握人员情况，就会延误信息的传递，甚至会造成公司重大决策失误，严重影响企业的发展，阻碍社会的进步。

二、人力资源开发与管理常见问题与相关措施

（一）传统的人力资源模式落后

传统的人力资源模式已经不适应现代经济发展，其主要依靠“铁饭碗”的形式，容易造成企业内部人员冗杂。第一，企业内部员工人员冗杂。大多招入企业的员工，均为该国有企业内部人员子女，或者为其他家庭成员。过多的人情浪费，容易造成专业型技术缺乏，个人素养较差，甚至容易在企业内部形成一种懒散的工作氛围。第二，企业管理层面中冗杂。企业在管理过程中，容易造成权力过度集中，有关企业信息决策速度较慢，无法及时做到上传下达。有些企业管理人员利用职位便利，为自己谋求一定的福利，容易造成贪污等现象。企业人力资源应该随着社会的发展，做出及时的更新，及时对企业内部人员进行清理。一个企业应该重视技术型人才和管理执行人才，减少人情浪费，避免因为人情，而造成失误。

（二）在企业内部人员招聘

对于企业人员招聘，需要注意，相關人员是否具有相关的资格能够更好地服务于该岗位，是否存在其他原因影响企业的决策，甚至人员变动。在前期，需要的是人员信息录入准确，保证相关人员在到岗之前，具有一定的培训时间。便于更好地掌握该公司的情况。为该公司进行服务。员工在企业工作期间，应该根据实际情况不断学习，不断充实，不断开拓自己的思维方式。根据自己的实际情况以及科学技术发展，利用线上教学方式与线下相结合的方式。进行思维的开拓，不断充实自己的视野。员工在离职后，不应该将该公司的企业信息，或者人员信息带到下一个公司。员工应该具有较高的企业素养，即使再离职后，也应该为自己曾经服务过的公司保守秘密。

（三）有关经营者

由于企业缺乏竞争意识，管理层面知识匮乏，无法建立起完善的现代企业管理制度。

1、培训

首先，是领导者对员工培训积极性的缺乏。电力领导者是由上层直接决定，员工的培训是持续性的。在领导任职期间或许不会完成员工的培训工作。其次，员工对于培训的积极性不高。企业员工提高专业性技能，其实质在于提升自己是否可以得到相关利益。只有当员工付出了劳动和他们的报酬一致时，才可以充分调动他们的积极性。相关企业应该加强领导人员的任期，是培训的时间与领导任职期一致，员工需要加强自身要求，严格遵守公司的规章制度。深刻理解公司，对公司未来的发展有一个规划，对自己未来的职业生涯，有初步的了解。在理解的基础上，调动自己的积极性，企业也应该实行绩效制，充分调动员工的积极性。

2、监督

当员工培训后需要进入公司进行一定的工作。相关的监督机构应该从培训时，就对每一位员工进行相应的监督。有关监督人员应该向相关监督层人士，汇报学生学习信息，有关企业培训者，可以根据实际学习情况进行调整。培训者应该在培训过程中，重视开放性课堂的构建。形成一个优良的学习氛围，调动培训人员的学习欲望。在员工进入公司后，同样需要有效监督。首先建立起成熟的监督机制。对于日常工作进行“抽样式”监督，建立起健康积极向上的企业文化，在一定时期内对员工进行考核。从考核中，不断调整状态。形成一系列科学，合理，符合人性发展的企业监督管理机制。

三、电力企业发展人力资源的案例

某民营电力企业主要发展高新技术，以及贯彻落实“西电东送”战略。但是存在集团内部管理体系松散，人员工作积极性不高。有关人员向该企业建议：

首先，针对企业管理体系进行调整。管理层主要面向两个大的方面展开。先是选点，应该选取技术发展集中地。不论是人才的聚集，还是电子信息技术的发展，都比较先进。在该地方的管理层人员。应该熟悉该地各种资源价位，以及劳动力成本等其他方面。特别是西电东送方面的人员管理层，应该熟练掌握“西电东送”输送渠道，各地的劳动力成本，以及对于国家政策的敏锐性。

其次，针对企业人员工作积极性不高。建立合理的薪酬机制，根据企业的年度发展计划。不断调整自己工作重心，将工作人员的业绩与薪酬相挂钩，使企业可以建立起，以关键业绩指标体系（KPI）为核心的薪酬机制。企业应在以人为本的基础上，充分调动员工的工作积极性。

四、结束语

电力企业发展需要建立完善的企业管理制度。充分顺应时代发展，从根本上控制电力企业人力资源开发。从人员的招聘，培训，实习，以及在工作过程中，与业绩相挂钩的管理体系。不断进取的工作态度，优良的工作作风，最重要的是建立起严格的监管机制。从根源入手，严格控制人力资源。

参考文献：

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[2]柳佳.对常见企业人力资源管理中的问题和对策分析[J].商品与质量，2016（5）.