水利工程建设管理中存在的问题及解决办法

汤中芳

【摘要】加强对水利工程施工建设的全面管理和控制是保证水利施工建设质量的重要方式。本文就我国水利工程施工建设管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决办法。

【关键词】水利工程；施工管理；问题；解决策略

工程施工管理是对工程项目的建设和开展有着直接影响的。就我国目前的水利建设情况来看，建设管理的方式仍然存在一些问题，这就直接导致管理功能不能全部发挥，直接影响了管理的效率，进一步导致水利建设不能有效开展。

一、水利工程施工管理中存在的问题

（一）施工管理人员的水平不高

水利施工人员的自身的素质并不高。受到建设环境的影响，大部分的作业人员的生活、工作环境恶劣，在这种条件下，很多人都不愿意去偏远的地方进行水利工程作业。并且即便是现场的管理人员，受到自身的经验和技术的限制，管理的水平较低，直接导致人力资源不能有效的分配，施工的材料和技术资源不能充分发挥其作用。管理人员自身的责任意识差也是导致管理不到位，施工管理的频发发生安全问题和质量问题。

（二）水利工程施工管理体制不健全

水利工程施工建设管理的开展中因为缺少有效的监督管理机制，导致在整个项目的开展过程中，缺少必要的管理依据。我国当前大部分的水利建设施工企业没有形成自身的完善的管理制度，内部的员工也缺乏自身的管理意识和责任意识。并且因为管理的各个部门和分支之间责任权力划分不明确，导致水利工程建设中发生各种问题后，相互推卸责任。

（三）水利工程施工管理方式太老套

随着科学的进步，技术的发展，水利工程建设方面逐渐的创新和研发了很多新的技术和设备，这对于提升现阶段的施工质量以及安全管理水平具有重要的意义。但是大部分的水利施工企业自身还是在使用传统的作业方式，但是这种传统的施工管理方式已经不能适用于现代化的水利施工作用，不能满足工程质量的要求，不能满足施工建设的安全要求。传统的管理方式和现代化新型材料的使用存在冲突，很多新型的工艺流程和技术在传统的管理方式下不能有效的发挥自身的作用，从而限制了我国的水利工程建设的发展。

二、 提高水利工程施工过程管理质量的措施

（一）努力提升管理人员的素质技能

水利施工建设的管理人员应该认识到自身责任的重要性，认识到管理工作对保证项目建设顺利开展的重要意义。从自身做起，努力提升自我的专业素质，积极参加各项培训，提高对工程建设的各个方面的认识和了解。同时，施工工程应重视对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，必要时可以对其进行考核，选拔优秀的管理人员，保证其可以满足水利施工建设的管理需求。同时，水利企业还必须要对其已有的管理人员进行合理的技能培训，努力提升管理人员的责任意识与安全意识，确保其在进行施工管理工作时能够尽职尽责，莱维整个水利工程施工提供有效地支撑与保障。

（二）建立健全的水利工程施工管理体制

因为施工建设企业的管理体制不健全，管理工作的开展就会面临重重阻碍。对此， 必须要健全管理体制，保证水利工程的项目管理可以顺利的开展。这就要求各大水利企业必须要努力完善其内部的水利工程施工管理体制，来为水利工程施工管理人员的管理工作提供一个合理的依据。因此，各个水利企业应建立起责权明确的奖励制度，保证水利工程项目的管理工作全面开展，落实监督机制，保证工程项目管理中责任的有效分配，确保每一个建筑环节都有专业的管理人员负责监督管理。与此同时，企业内部应该规范好员工的行为，从根本上提升管理人员的管理水平。

（三）创新水利工程施工管理方法与手段

随着社会的发展和进步，传统的管理模式已经不适用于现代化水利施工管理。现代化建设施工引进了大量的技术、设备，这些设备和技术对管理的模式也提出了新的要求。为了全面的提升水利工程建设的质量和建设的效率，我们应全面的发挥这些新技术、新设备的作用，这就需要选择一个与之相适应的管理模式。对传统的管理模式进行创新和改革刻不容缓。

随着信息化时代的到来，信息科学技术在各个产业中都得到了广泛的应用。新时代的管理模式和信息化科学技术相结合，提高管理的水平和管理的精确度。此外，使用先进的管理方式和技术还能方便对各个施工环节进行实时的监督和控制，促进水利工程的顺利施工。

三、结语

总而言之，水利施工建设是我国民生建设的重要内容，保证水利施工的建设质量、建设安全对促进国民经济的发展具有重要意义。对此，就需要不断的提升水利建设的管理水平，完善并落实管理的制度，以此来提升现阶段水利工程的市场竞争力，才能把握好工程施工中的各方力量的关系，并最大限度的提升整个施工水平。所以说，对水利工程的施工过程进行全面的管理与控制，是提高水利工程质量的重要方法与基本途径。

参考文献：

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