提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

丁易成

【摘要】在科技的推动下，建筑工程施工技术有了极大的发展进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。建筑工程质量不仅关系到建筑企业的经济效益以及竞争力，更与人们的日常生活息息相关，因此，必须要加强建筑工程管理，控制好施工质量，从而促进建筑工程的发展进步。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制的问题，并提出了相应的解决措施，以供业内人士参考借鉴。

【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量

1、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

尽管我国建筑工程施工技术有了极大的进步，并且建筑工程质量也有所提高，但是在建筑工程管理以及施工质量中仍然存在一些问题。

1.1不够重视建筑工程管理以及施工质量控制

很多施工企业不够物重视建筑工程管理，没有充分认识到管理的重要性，以至于在建筑工程施工过程中无法将工程管理工作落到实处，导致施工过程中存在很多的问题，同时也会对施工质量产生极大的影响。

1.2管理制度不够健全完善

在建筑工程施工过程中，还存在管理制度不够健全完善的问题。要想做好建筑工程管理，必须要有健全完善的管理制度。但是很多施工企业的管理制度都存在不足，從而导致管理工作无法落到实处。在现阶段，很多施工企业仍然沿用传统的管理以及控制方式，在管理制度方面没有与时俱进，缺乏现代化的管理手段以及方法，这样会影响建筑工程管理的落实。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的[是不是太绝对？]管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。

1.3管理人员素质较低

施工管理[后面表述的是管理人员]人员作为建筑工程管理工作的主体，其素质高低关系到建筑工程管理工作的好坏。但是在现阶段，很多施工企业管理人员素质不高，无法胜任建筑工程管理工作。同时，很多施工企业缺乏专门的管理机构，都是以建筑工程项目为依据而临时组建的，这样的管理人员内部缺乏默契，以至于建筑工程管理机构不能[漏了]很好的开展管理工作，从而导致建筑工程管理水平不高。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

建筑施工企业必须要树立建筑工程管理及施工质量控制意识，一方面需要加强相关的宣传工作，提高建筑施工企业全体人员的管理以及质量意识，从而提高施工企业对此的重视程度。另一方面需要提高施工企业管理人员的管理及质量控制意识，同时需要建立专门的控制小组来对管理工作进行指导，从而确保施工企业的各项管理工作得到全面落实。

2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

要想做好建筑工程管理以及施工质量控制，必须要对相关的管理制度进行健全完善。一方面需要建筑施工企业建立专门的管理机构，同时要根据工作经验来建立完善的管理制度。另一方面由于建筑工程管理涉及到很多的工作，因此，在进行管理制度健全完善的时候需要全面，建立管理制度体系，其中要包括管理制度、安全管理制度以及绩效考核制度等，从而将建筑工程各项管理工作落到实处。

2.3加强对建筑工程全过程的质量管理

要想做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，必须要加强全过程的质量管理。一方面需要在项目决策阶段做好质量管理准备工作，建筑工程的所有手续都必须要严格遵守相关法律程序来进行，同时需要建立专家小组，来评估建筑工程质量管理，并制定严格的质量标准，将质量管理工作落实。另一方面要做好招标工作，在这个过程中要严格遵守相关法律法规，确保竞争的公平性。同时，要转变以往最低价中标的理念，来选择最为合适的施工企业，从而确保建筑工程施工质量。另外，在工程项目设计阶段，需要加强审查建筑工程设计图纸，从而使得设计方案达到最优，这样能够避免由于设计图纸质量而引起的建筑工程施工质量问题。同时，要做好技术交底工作，这样能够确保施工的顺利进行。在建筑工程施工阶段，要加强对施工质量的监督管理工作，及时发现施工过程中存在的问题，并制定相应的解决对策。要合理控制施工周期，避免施工企业为了如期完工而降低对施工质量的要求，降低建筑工程施工质量。除此之外，在建筑工程竣工阶段，必须要根据相关质量标准来对建筑工程进行验收，对于不符合相关质量标准的建筑工程，必须要施工企业进行返工，从而确保建筑工程整体的施工质量。

2.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

要想加强建筑工程管理以及施工质量控制，必须要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。具体来说，可以从以下三方面入手来提高建筑工程管理人员的综合素质。一是定期对建筑工程管理人员进行培训，以提高其专业知识以及管理能力，从根本上提高建筑工程管理水平；二是健全完善绩效考核制度以及奖惩制度，从而对管理人员的工作绩效进行严格的考核，同时要根据考核结果来实施奖励以及惩罚，这样不但能够提高管理人员对管理工作的积极性，同时也能够提高管理人员的责任心。除此之外，还要落实建筑工程质量管理责任制，将工程质量管理的目标进行层层分解，对不同岗位以及管理人员的权利以及义务进行明确，一旦发现施工中存在的问题，除了要及时制定解决对策，并要对相关的管理人员进行追究，这样能够端正管理人员的态度，同时提高工程管理工作的质量。

3、结语

从上述分析中可以看得出来，建筑行业是我国社会经济重要的组成部分，不仅关系到社会经济发展，还与人们的日常生活息息相关，因此，加强建筑工程管理，控制好施工质量是极其重要的。面对当前建筑工程管理以及施工质量控制中存在的各种问题，必须要树立管理意识，健全完善管理及控制制度，加强建筑工程的质量管理，做好管理人员的培训，只有这样才能做好建筑工程管理，控制好建筑工程施工质量，从而更好的促进我国建筑行业的发展进步。

参考文献：

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