基于水电工程建设期经营管理的探讨

许震球

【摘要】水电工程作为我国社会的重要组成部分，其所带来的经济效益和社会效益十分的巨大，必须要重视水电工程建设期间的经营管理工作，才能够保证水电工程的质量和安全，最终促进我国水电行业的可持续性发展。本文主要讲述了水电经营管理的基本概述，水电企业经营管理的特性以及加强水电工程建设期间经营管理的主要措施。

【关键词】水电工程；建设；经营管理

水电工程项目经营管理作为水电工程建设的基础保证，必须要予以重视，也是施工企业经济效益的源泉。必须要树立正确的经营管理理念不断的规范管理工作，才能够从根本上提高水电工程的综合效益。

一、水电经营管理概述

经营管理工作主要就是指组织社会生产力的各种要素，其主要可以包括人和物两个主要的方面，管理和科技是生产力的软件要素，也是形成现实生产力的桥梁。水电企业经营管理人员不仅需要重视管理工作，还必须要掌握管理知识和管理艺术，从而才能够提高企业的市场竞争力。

二、水电建设企业经营管理的特性

1.供给特殊性

水电工程建设的主要需求条件包括了国民经济状况、国家发展战略方向以及各个地区的实际情况等因素。如果国民经济比较良好，又与国家和地区经济发展方向符合的时候，项目就容易列为规划设计项目，这种项目也是社会的基本需求。影响水电建设供给的主要因素包括了设计成本比较高，施工技术水平比较高等诸多因素，最终会提高供给，实现水电行业的进一步发展。

2.管理特殊性

其他企业的产品生产管理主要包括了生产系统的配置、产品开发设计、生产控制以及设备管理等诸多因素，水电建设企业的主要经营管理内容包括理论设计的可行性研究、概预算书、施工图纸等诸多内容，所以，水电建设企业本身的管理范围比较广，主要可以包括了劳动管理、技术管理、质量管理以及成本管理等诸多内容。

3.成本特殊性

施工企业为了能够得到最优的经济效益，其根本因素往往取决于收益是否能够超过成本，企业的成本费用主要包括了制造成本和期间费用，水电行业则具有一定的成本特殊性，在施工前的准备工作、施工阶段以及竣工验收等阶段都需要大量的成本，比如经营成本、施工成本等诸多内容。

三、水利水电工程加强项目建设经营管理的实行措施探索

1.成本控制观科学树立、合理控制成本

水电工程项目的建设投资成本属于十分复杂、系统的工程，往往需要对其进行全方位的建设和管理控制措施，其主要包括了招投标一直到竣工验收阶段的全过程控制工作。所以，必须要对水电工程每个环节做好预先的分析、评价等工作，从而才能够真正的将相关政策贯彻实施下去，做好财务等监控工作。水电工程项目建设的成本管理内容诸多，其主要包括了机械施工成本、材料采购成本以及人力输出成本等诸多内容，必须要予以重视。机械成本通过科学、合理的方法尽量的控制其使用周期，材料供应必须要真正的了解和掌握市场的实际变化和情况，人力输出必须要避免人海战术的使用，在选择施工工艺技术的时候必须要选择节能、适用的施工技术，最终达到控制成本的目的。

2.科学规划工期进度

水电工程项目在进行施工管理控制的时候必须要做好进度计划的设计以及各个部门之间的协调工作等。必须要将工期进度的衔接工作做好，做好进度计划和实际执行情况之间的协调工作，并且要结合工程的实际情况不断的更新进度计划，从而才能够真正的控制工期進度，保证进度计划与实际状况一致，避免进度失控的现象发生。另外，必须要重视进度计划和评估工作，必须要充分的发挥出各个部门的责任，做好科学、合理的分工工作，并且将责任加以落实，从而才能够有效的控制施工进度。水电工程建设期间的经营管理工作十分的重要，必须要做好各个部门的协调工作，比如第三方监理、承包商等单位，从而才能够真正的控制好设备进出场的使用时间和材料供应，做好各个工序作业的衔接工作，不断的完善和创新经营管理，才能够真正的提高经营管理工作的效率和水平。

3.实行动态安全管理

水电工程在进行施工阶段的时候必须要积极的实施动态安全管理，落实相关责任，从而才能够保证水电工程的质量和安全。工程施工人员必须要不断的坚持以人为本的基本原则开展经营管理工作，不断的提高经营管理队伍的综合素质和专业技术水平。负责水电工程的管理人员必须要做好以下几个工作，其一，必须要熟练的掌握水电工程的安全规定和相关政策。其二，必须要真正的熟悉和掌握施工现场的实际情况和施工环境。其三，必须要熟练的掌握水电工程的施工设备，从而能够具备施工设备的知识，才能够提高经营管理工作的水平。其四，必须要具有较强的执行力和经营理念。其五，必须要做好施工前准备工作、施工控制工作以及竣工后的分析工作，才能够真正的提高经营效益，为施工企业获得最大化的经济效益。

4.企业文化

企业文化本身具有诸多特性，比如导向功能、约束功能以及统一功能等诸多功能，企业本身最大化的利益就是是否能够稳固自身在市场上的脚跟，往往取决于对社会的贡献，企业的价值观会在经营过程中起到十分重要的作用。价值观是企业发展的核心因素，水电施工企业必须要重视自身企业文化的建设，优秀的企业文化具有诸多特点，比如能够适应环境，从而赢得市场。能够充分的反映出施工人员的价值观念，通过宣传得到施工人员的认可并且共享经营效益。必须要树立先进的个人榜样，才能够创造成功的环境，调动施工人员的积极性和工作热情。必须要重视职业道德水平的提高，在市场竞争的时候必须要坚持良好的职业道德，才有助于施工企业的可持续性发展。

水电工程作为目前我国社会发展中不可或缺的重要组成部分，必须要予以重视，积极的通过先进的管理理念不断的完善和创新经营理念，才能够提高经营水平，最终促进社会经济的可持续性发展。

参考文献：

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