贫困地区物流模式的思考

仲伟秀

摘要：本文站在安龙拥有丰富的农产品资源，通过所教的物流管理专业知识，根据企业发展的角度，针对当今电子商务发展的商业模式分析，并结合安龙的县情和需求、区域特点，充分分析安龙县电子商务发展中存在的人才、信息、物流、金融等诸多问题，阐述了解决以上问题的思路，首先对其发展电子商务的优势提出阐述从政策，传统习惯、商家观点、技术上来剖析目前安龙农产品产行业发展电子商务的难题，并结合自身知識与网络资源提出自己对安龙农产品行业发展物流的一点建议。

关键词：贫困地区；物流管理；脱贫攻坚；农产品；思考

【中图分类号】F252【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0236-01

1安龙县概况

安龙县位于贵州省西南部，地处黔、桂两省（区）结合部，素有“西南屏障”“黔桂锁钥”之称，居住着布依、苗、彝、回、汉等30余种民族，其中少数民族占全县总人口的47.25%。县境属亚热带季风气候，年平均气温15.6℃，年均降雨量1256毫米，夏季平均气温21.9℃，夏季平均降雨量984毫米，冬季平均气温7.7℃，冬季平均降水量20.2毫米，年平均相对湿度80%，空气质量达标率100%，是避暑的最佳之地。

2安龙县发展物流的必然要求

安龙县当前正在积极开展“桥头堡”建设和高原特色农业发展，在“政府搭台，企业唱戏，惠及民生，分工负责”积极参与的如火如荼的大物流必将成为安龙县转变传统经营的新模式、新方向，电子商务平台建设推动形成安龙高原特色农业的多样化电子商务营销模式。

2.1安龙县发展特色农业要求。全县国土面积约335.6亩，其中农业用地196.5万亩，全县有万亩基本农田大坝3个，5000亩以上的坝区就有5个，县内水资源丰富，灌溉面积广，农产品种类齐全。但是农产品的销售不畅，农民收入增长缓慢，生态环境的恶化，耕地面积的减少和其他问题同是安龙县的农业现状，分析原因，从基本面分析就是安龙县农村农业经济增长方式仍然是传统的粗放式增长，已经成为安龙县农业发展中一个最大的制约因素。针对安龙县农业现阶段发展中存在土地种植面积广、但农民却在安龙县农业发展中面临的贫困问题，必须把安龙县农业经济增长方式从传统的粗放式的增长转变到依靠科技进步和提供劳动者素质，改变到以提高经济效益为中心的轨道上，走一条结构优化，规模经济大，科技进步，科学管理，高产、优质、低耗、高效发展的农业现代化道路。

2.2政府增收扶贫项目要求。安龙县是一个拥有47万人的农业县。几年来在安龙县政府的努力下共减少了3.22万人；但由于安龙县发展滞后和贫困面积广、贫困程度较深等原因，导致安龙县出现“脱贫难，返贫易”的现象，该县有85个贫困村和3.5731万贫困人口。如何解决这么多的贫困人口，是摆在县政府面前的一个强烈需求。

自“淘宝特色中国-贵州-安龙馆”建立以来，安龙县共投资60余万元，开设有“特色安龙”、“吃喝玩乐”、“玩转安龙”三大板块。目前线上产品44个，实体店上架有农特产品、特色产品、地理标识产品、民族工艺品等近100种。将解决了安龙县农产品销售不畅，农民收入低等问题以及贫困人口就业问题。

2.3安龙县信息化建设需要。2014年4月，安龙县设立了经济贸易和科学技术局，为安龙县经济和农业服务，推进产业政策和优化升级，推进高新技术与传统农业改造，贯彻执行工业推动农业，计划产业政策并组织实施，提出优化产业布局、结构的政策建议；拟定工业园区发展规划及政策措施，推进现代农业、信息化农业的建设。

2.4安龙县经济发展要求。

如何解决这么多的贫困人口问题安龙县急需经济发展的重要推动力，随着计算机网络与信息技术的快速发展，电子商务已经成为安龙县经济热点和发展的趋势。电子商务凭借着对社会经济发展和社会进步发挥了巨大的变革作用、深刻影响了人们的经济生活方式以及电子商务对国民经济的带动性逐步增强等特点。电子商务这一直接消费就进入了安龙县政府的视线内，电子商务可以帮助安龙县政府解决以前难以解决的农产品销量不畅以及贫困人员的就业问题，贫困人口的收入。并为安龙县经济的发展提供不可多得的机遇，讓安龙经济更上一层楼，增强安龙县在区域的竞争力和影响力。

2.5三类草根创业。鼓励返乡青年、农村致富带头人、未就业大学生、大学生村官等草根创业目标人群通过开办个体网店、创办电商公司、自建电商平台等三种方式开展创新创业。

3安龙县发展物流的思考

3.1发展物流面临的问题。对于大多数县域来说，可能各个地方电商发展面临的困难都差不多，有供应链的问题、品牌的问题、运营方面的问题、快递物流的问题等等。

（1）“钱”的问题。主要是涉及到基础设施这块，物流快递成本高、服务质量差，网络覆盖率较低等，这些问题主要要通过加大投入来逐步解决；

（2）“物”的问题。主要是农业产业化程度不高、规模不大，网货供应链管理能力不足、品控体系不完善，差异化、个性化产品研发供给不足等，这些是地方实体产业基础方面存在的问题。通过电商的发展，一定程度上能够倒逼产业的转型升级，更重要的是要主动根据市场的发展变化去补齐短板。

（3）“人”的问题。这也是安龙县面临的最大的问题。第一，从行政推动层面来看，懂电商、精通电商的行政领导不多，有时推动工作会出现无从下手、发力不准等问题；第二，从战略规划层面来看，县内缺乏企业管理、战略规划、品牌运作等方面的领军人才，不能很好地起到引领发展的作用，发展层次水平总体不高，一定程度上制约了发展的速度和规模。

3.2跳出县域看物流。物流管理本质上还是一种商业行为，要以市场为导向、效益为目标。把每一个县域放到整个全国物流行业来看，每一个县域都只是其中的一个环节或者是其中一小块细分市场。需要根据自身核心优势，扬长避短、找准定位、因地制宜、因县施策，才能走出适合自身实际的特色路子。

3.3跳出物流看物流。物流发展既有“物”的因素制约，更有“流”的基础限制，二者谁快一些谁慢一些，谁强一些谁弱一些，都不能实现资源配置的最优化和市场效应的最大化。通过推动电子商务和实体产业同步协调发展，才能取得实效。特别是欠发达地区，更需要借助电子商务的带动作用着力加快夯实实体产业基础。

参考文献

[1]刘文俊.西部少数民族地区农村物流体系建设研究[J].当代经济，2010（16）.

[2]周成河，李国梅，谢英.少数民族地区农村职业教育发展与对策研究——以恩施土家族苗族自治州为例[J].恩施职业技术学院学报：综合版，2016（4）.