建筑工程管理中存在不足及解决方法分析

汪鹏

【摘 要】如今，施工项目遍布我们所到之处。城市扩建，地铁便跟着扩建，一环又一环，围绕城市一圈又一圈。小区兴起，商场便接踵而至，各种公园也紧随其后。建筑工程可谓是和我们的生活紧密相连。建筑的作用也很多，既可供我们欣赏，又可供我们玩乐，最重要的是，它能供我们生活，为我们遮风挡雨。好的建筑让我们生活安逸，差的建筑则会让我们岌岌可危，甚至毁灭生命。因此，加强对的研究是非常必要的。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中存在不足及解决方法進行了分析探讨。

【关键词】建筑工程管理；不足；解决方法

近年来，各种建筑事故也频频发生，如电缆乱牵导致施工人员作业过程中触电身亡，再比如施工人员作业过程中不做好防护措施导致失足下坠身亡，再比如钢筋隐藏不佳导致路人经过时脚被戳伤，种种事故足以发人深省。前段时间，浙江一处高架桥断裂，导致一死三伤，究其原因，竟是施工人员吊装作业时，碰断了一根钢丝造成的。综上所诉，我们不得不对工程管理问题和质量问题深思熟虑。

一、工程管理及施工质量存在的问题

（一）安全隐患巨大

近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。

（二）质量监管不严

众所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。

（三）制度有待完善

由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的说话。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。

二、优化工程管理及控制施工质量行之有效的策略

（一）完善建筑施工管理体制

企事业单位在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制；不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。

（二）加大建筑工程施工的控制力

企业是建筑项目的发起人和总负责人，在实施项目规划之初就要有确切的大局意识。不但让建筑项目的负责人要培养建筑工程施工质量意识，下属的工程管理人员也要有此番意识，甚至于项目的一线施工人员也应当有着基本的对于工程质量的信心。如此，从细节入手，企业建筑工程管理相关制度的贯彻才有有效保证。对于建筑管理人员来说，对项目施工管理各项制度严格履行，是身为管理者的基本任务和责任；对于一线工人们来讲，每个人都对项目施工质量的控制有话语权和决定能力。显而易见，一架庞大的机器离不开身上任何一个小零件，缺少一处便有可能无法工作。建筑项目工程的施工质量管理也是这个道理，要使得建筑工程最终以高质量、高水平的姿态出现，那么参与项目施工的每一个人，身上都要承担项目工程质量控制的一份责任。

（三）加强对施工人员的素质培养

建筑工程的实施、完成，是融合了许许多多劳动人民的精力和汗水。随着一栋栋建筑拔地而起，工程质量问题也摆上明面。如果说，建筑施工负责人是项目蓝图的指挥者，那施工人员就是执行者。要想得到高质量的结果，就应当做好每位员工的投资。加强对施工人员的素质培训，可以很大程度地保障工程质量。通过系统的、全面的培训，施工人员可以有效地建立起安全认知和工程质量控制的意识。进而使得建筑工程整个的施工过程快速有序，施工质量也有了确切保障。

（四）施工进程合理化，方法科学化

建筑项目的实施是一个长期的、繁复的工作，为了施工质量得以保障，施工人员安全作业，施工进程应有确定的计划和标准。进程合理才能得到最好的施工水平。当前，建筑工地上有着很多新技术的设备来辅助施工，这是新时代的大背景下，对建筑工程实施的一大助力。相关人员应当了解和掌握专业理论知识，并在实际操作中累积经验，运用技术力量，在人的劳动力基础上提升对建筑工程施工质量的控制力度。

三、结束语

建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。

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