石化企业人工成本控制对策探讨

崔文珍

【摘 要】人工成本可以说是构成石化企业生产成本的一项主要内容，人工成本的管理和控制水平直接关系到石化企业的经济效益和自身能力的建设。面临国际石化市场的激烈竞争，做到合理的控制石化企业人工成本不但可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，同时也能够提升企业人力资源的人力资本，最终提升石化企业的市场竞争力。

【关键词】人工成本；成本管理；成本控制；对策；探讨

所谓人工成本通常是指在一定时期内，企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用的总和。从石化企业自身的行业特性来看，石化企业是一个资金、技术密集型的企业，按常理来说，其人工成本在企业总成本中的比重应该不会偏高，但是，近年来，各项的统计数据和相关的新闻报道表明，石化企业人工成本过高且刚性化已经成为石化企业成本结构中亟待解决的问题。如何有效控制石化企业人工成本，已经成为关系石化企业目前生存和发展的要务、急务。

一、当前石化企业在人工成本管理与控制方面存在的问题

1.石化企业对人工成本管理认识和重视程度不够

一段时间以来，众多的石化企业没有从战略上认识到人工成本管理的重要性，没有把人工成本作为企业竞争优势获取和人力资源管理的重要内容；人工成本的统计还未纳入人力资源统计体系，也没有统一规范的统计报告制度，即使有企业实行人工成本统计，也是屈指可数，使得统计的数据缺乏可比性。

2.石化企业尚未建立科学、完善的人工成本管理体系

当前在石化企业内部，对成本的管控缺乏健全的机制，更不用说作为其组成部分之一的人工成本了，管控体系同样不够完善。譬如，某些石化企业对人工成本的管控缺乏有效的预警，更不用谈建立相应的预警机制了。此外，对人工成本的管控忽视了广大职工的发展需求；对人力资本的投入欠缺，管控不透明无法调动职工积极性等问题。

3.石化企业的人工成本管控体制还不够精细

由于受传统经济体制的影响，石化企业的人工成本管控结构呈现粗放型的。作为企业的人工成本管控机构，显得比较臃肿，管控人员相对过剩。而且人工成本管控部门从总公司到分公司均有设立，层层分级的结构却无法发挥管控的最大效力，是因为人工成本管控其实只听从企业高层的管理，下属的部门只是负责统计回报数据而已没有管控实权。

4.石化企业的人工成本管控方法不科学

石化企业人工成本的管控体系多年来已经形成了一个固定模式，人工成本管控方法缺乏有效的创新和改进。缺乏专业的培训体系、缺乏完善的人工成本管控举措，更缺乏对这些举措推动与监督的部门。落后和不科学的人工成本管控方法比如导致石化企业人工成本管控水平低下。

二、探討石化企业人工成本控制对策

伴随着国际石化市场竞争的加剧，国际油价的持续攀升，石化企业原材料成本受到大幅度增长，石化企业加强人工成本管理与控制已经成为必然。只有人工成本的适度增长，控制得当，投入合理，增长有序，引导有方，才能有效地促进生产力的发展，提高经济效益，增强竞争能力。

1.加强重视，提高对石化企业人工成本控制的认识

加强重视，要提高对人工成本控制的认识。为此，不仅要加强对人工成本控制思想的广泛宣传， 更重要的是让石化企业的所有员工明白市场化条件下收入与任务完成的对比关系，让全体职工意识到企业负担的不仅仅是职工工资薪酬，还有更多隐形人工费用。

2.建立科学完善的人工成本管控机制，构建人工成本管控体系

要建立完善的人工成本管控机制，首先要从人工成本统计这个源头抓起，统计清楚石化企业内部人工成本的真实数额，不同类别工种、岗位员工的人工成本，掌握一手可靠数据，调查企业内部员工对人工成本期望值进行有效的评估，在评估后进行适度的调整控制，完善预警机制、过程控制机制和监督机制，构建完整的人工成本管控体系。以完善的机制保障人工成本管控到位。

3.做好责任划分，精细化人工成本管控

石化企业要克服传统粗放人工成本管控模式，首先从精简人工成本管理机构做起，实现扁平化管理和集约化管理；其次石化企业要精简企业内部各部门各基层岗位的机构设置，在一定程度上尽可能地降低人工成本。当然这并不是意味着要进行大幅度的裁员，而是要精简管理层人员，多培养基层技术人员和重要科研人员，为石化企业的长期发展夯实人力资源基础。

4.加强学习，不断创新人工成本管控方法

石化企业要从全局的战略出发，不断借鉴和吸收国内外先进企业人工成本管控的先进经验，多培训人工成本管控专业人员，多部门协作探讨制定创新人工成本管控举措，在不断的探索实践中实施最佳举措，推动人工成本管控。

三、结语

总之，人工成本是企业近几年关注的热点，相应的人工成本控制也成为企业管理中的关键所在。本文对石化企业人工成本控制进行分析，以期有效地控制企业人工成本，发挥人工成本的效能，对企业提高市场竞争力、完善内部管理机制提供帮助。

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