事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

刘惠坚

摘 要：随着市场经济的发展，事业单位也得到长足发展。而事业单位的发展中，人力资源占据地位越来越重要。激励机制作为人力资源管理中的有效手段，不但能提高员工的工作主动性，还能促进事业单位可持续发展。但从事业单位的实际情况来看，人力资源管理中的激励机制仍存在各种问题，阻碍事业单位发展。因此，需强化人力资源管理中激励机制的探究力度，并制定有效措施完善激励机制，提高人力资源管理效果。下面，文章从激励机制主要内容、人力资源管理中激励机制存在问题角度出发，总结完善激励机制的意义和措施。

关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 问题 措施

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）09-260-02

对于事业单位来讲，相对稳定的人力资源，虽能减少人才的流失，但新型人才的引进相对缓慢。随着事业单位的可持续发展，在社会上占据的地位越来越重要，只有做好人力资源管理，才能促进事业单位的稳步发展。但从事业单位人力资源管理中的激励机制来看，因各种问题的存在，间接降低人力资源管理效率，故完善人力资源管理中激励机制非常重要。

一、激励机制的主要内容

所谓的激励机制就是在相对完整的系统中，借助科学、合理的手段激励被鼓励主体，从而发挥主体作用。事业单位人力资源管理中使用激励机制，不但能帮助员工全面了解工作细节，还能提高工作概念认知度，从而提高员工的工作积极性。一般情况下，只有能激发员工工作热情的机制才是良好的激励机制，故如何提高激励效果，需事业单位管理人员充分了解员工需求，从而制定有效的激励方法，保证员工在做好本职工作的同时，全身心的开展自身工作，提高工作效率。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）缺乏精神激励意识

从激励机制在事业单位的应用情况来看，普遍存在轻视精神激励，重视物质激励的现象。我国事业单位的人力资源管理制度改革前，人们多认为事业单位的职位相对规定，无论是单位员工福利，还是薪酬待遇，都给予统一管理。然而随着人力资源管理制度的不断改革，事业单位管理中逐渐引入绩效考核制度、人员聘任制度，且员工的物质激励也被广泛关注。当前，事业单位的人力资源管理多借助物质激励的方式，提高员工的积极性和工作效率。从物质手段看，最为常用的手段是绩效工资，并和员工的工作绩效、薪酬待遇挂钩。虽然该手段能在某种程度上激发员工的工作热情，但并不能改变员工的工作态度。并且，将物质手段作为激励员工的主要手段，还会使人力资源管理缺乏人情味。

（二）激励体制僵化

当前，事业单位的人力资源管理多具备行政风格，导致人力资源管理过于僵化，多体现在激励机制上，主要表现为这样几点：第一点，事业单位的人员入职、离职过于困难，且人员的岗位调动也比较普遍，人力资源管理具备官僚倾向，不但影响着合理评价标准的形成，还影响着激励制度的建设；第二点，随着社会的不断发展，事业单位中单纯以奖金的方式进行激励，已无法满足激励需求。一般来讲，事业单位经营管理中，在满足员工薪酬需求后，还需满足精神激励需求及对单位的认同感。然因激励机制的僵化，从某种程度上影响着员工相关需求的实现，降低工作效率；第三点，事业单位中的激励机制多以经济激励为主，并不重视非经济上的激励，缺乏职业培训、精神激励等，造成人力资源管理不灵活，阻碍事业单位发展。

（三）激励方式单一

事业单位人力资源管理中的激励方式单一主要表现为这样几点：首先，缺乏人力资本观念，也就是人才是事业单位的重要资产之一，科学、合理的使用人才，能提高单位的经济效益。这种情况下，事业单位并不足够重视人才激励，使其出现无法留住优秀人才的现象；其次，激励方式过于单一，多数事业单位的激励方式仅表现为物质上的奖励，导致奖金奖励不满足需求，同时，事业单位缺乏对员工的技能培训，使工作技能无法提高，降低员工的工作效率；最后，事业单位人力资源管理中相对单一的激励方式，使多数员工因不满激励跳槽，造成事业单位中的优秀人才过于匮乏，阻碍事业单位发展。

三、完善人力资源管理中激励机制的意义和措施

（一）完善激励机制的意义

对于事业单位的人力资源管理来讲，只有具备相对完善、系统的激励机制，才能推动事业单位的可持续发展。首先，通过对激励机制的完善，能激发员工的工作热情。事业单位经营发展中，人力资源作为相对基础的资源，具备一定的主观能动性。通过对激励机制的完善，能提高员工的工作热情，激发员工潜能；其次，完善事业单位的激励机制，能吸引更多优秀人才。现阶段，事业单位的发展中，因岗位流动相对较小，使人才队伍的建设处于稳定状态，再加上新型人才融入团队的速度缓慢，严重影响事业单位的发展。而激励机制的完善，能满足吸引人才的需求，便于建设人才队伍；最后，相对完善的激励机制，能优化事业单位的人力资源管理体系，提高人力资源的管理水平。由此可见，完善事业单位的人力资源管理激励机制具有重要作用。

（二）完善激励机制的措施

1.完善激励体系。要想提高事业单位的人力资源管理效果，需构建相对完善的激励體系。员工作为事业单位的主要人员，只有将以人为本作为工作理念，才能激发员工的工作热情，满足发展需求。首先，创新激励思想理念，强化领导对激励机制的认识，为激励机制的完善提供保障；其次，建立竞争淘汰机制，预防铁饭碗现象的出现，打破相对传统的终身制制度，保证每位员工均具备责任意识；最后，重视激励方法，将科技作为媒介，使员工工作、生活接轨，统一员工工作理念，转变工作态度，增强工作责任感。另外，还需合理使用互联网，便于在落实激励机制的情况下，充分发挥激励机制作用。

2.打破人员配置机制，完善职务、岗位激励。合理的人员配置机制是保证激励机制开展的前提，从宏观角度看，事业单位需转变固有的人员配置机制，改变事业单位、员工之间的模式，建立自主选择权。并且，事业单位还需通过绩效考核的方式鼓励员工发展，淘汰工作绩效落后的人员，提高员工危机感，满足事业单位、员工利益双赢的需求。从微观角度看，事业单位应重视岗位、职务设置，一方面重新审核事业单位内部岗位、职务的设置，根据员工工作能力分配岗位，构建新型的岗位体系；另一方面遵循唯才是用的原则，使职称、职务挂钩，建立针对性的激励机制，制定合理、有效的考核方法，发挥激励机制作用，提高人力资源管理水平。endprint

3.创新激励机制方式和理念。事业单位发展（下转第262页）（上接第260页）中，要想发挥激励机制作用，必须创新激励机制方式和理念。首先，转变激励机制理念，提高激励机制认知度。事业单位除要树立以人为本的原则外，还需综合事业单位情况、对人才的需求，并积极、主动的探索符合自身情况的激励机制；其次，重视专业人才的引入，制定符合单位人才的教育、培训机制，促进人才战略发展；最后，创新激励方式，使激励机制具备高效性、多样化特征。事业单位的经营发展中，应积极、主动的探索符合自身情况的激励方式，综合运用各种激励方式，从而提高员工的工作主动性。比如，通过对事业单位优秀人员的奖励，带动其他员工工作，做好员工的培训工作，提高职业技能。另外，从其他单位借鉴成功的工作经验，制定合适的激励方式，提高工作效率，促进可持续发展。

4.建立科学的评价机制。评价机制是否科学、合理，和事业单位的激励机制是否有效关系密切。事业单位需建立规范化的评价机制，完善人力资源管理中的激励机制。建立相对完善的绩效考核机制，包括制定考核计划、界定不同岗位考核等，重视事业单位、员工的协调发展，摒弃形式主义，主要表现为这样几点：将事业单位中的管理者任命为聘任制，提拔有能力的管理者，从而提高事业单位的工作效率；根据事业单位的不同岗位设立程度不同的考核内容，考核员工在职期间的工作绩效、工作完成情况等。针对事业单位行政人员，考核部门之间的沟通能力、撰稿能力等。因此，事业单位的绩效考核制度的建立和考核人员、职能人员之间的联系关系密切，按时或不按时的进行评议，及时公示考核结果，保证考核结果的真实性、透明性，并对考核对象需改进的地方提出建议。

四、小结

综上所述，激励机制作为事业单位人力资源管理中的主要成分，科学、合理的激励机制对于提高事业单位的管理效果，促进事业单位发展意义重大。本文通过对人力资源管理的激励机制进行分析发现，普遍存在激励方式单一、激励体制僵化、缺乏精神激励意识等现象，阻碍事业单位发展。因此，需强化事业单位人力资源管理中的激励机制分析，并制定有效措施完善激励机制，比如：完善激励体系，创新激励机制方式和理念，打破人员配置机制、完善职务、岗位激励，建立科学的评价机制，以在提高员工工作主动性的同时，充分发挥激励机制作用，推动事业单位的可持续发展。

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（作者單位：深圳市慢性病防治中心 广东深圳 518020）

（责编：玉山）endprint