企业研发项目投资与绩效研究

【摘 要】2006年，我国颁布《企业会计准则》把研发支出的全部费用变更为有条件资本化的会计处理办法，增大了企业盈余管理空间，同时也提高了会计信息质量。我们主要从实证研究与规范研究两方面来阐述我国企业研发支出资本化的观点。规范研究以资本化的优势和研发支出费用化的优势为切入点，从理论上得出，研发支出可用来进行资本化处理，以满足自身的融资、管理和长远发展等利益需求。我们同时对企业绩效管理的分类、特点和基本论证以及绩效管理的意义和作用进行研究，并阐述了不同绩效管理方式的相关工具、理论和方法，分析其管理方式的差别。另外，本文中还以某大中型企业、公司为背景，着重介绍了平衡计分卡绩效管理体系建设过程中指标的确立以及权重的分配、战略地图开发和计分卡体系建设等。

【关键词】研发支出；管理绩效；绩效管理

一、研发支出的意义

企业发展需要知识的支撑，社会发展和科技进步的重要产物之一就是无形资产，它已经成为企业生产经营中不可或缺的经济资源。同时，随着我国经济发展形式的逐步变迁，产业结构不断调控与完善，企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角，必须建设自己的核心竞争力。因此，无形资产开发与研究得到了很多企业的关注，研发支出在企业总支出中所占的比重越来越大。对于研发支出是予以资本化还是计入当期损益，一直都是会计界讨论的问题，在当今时代背景下，这个问题更具有研究重要性。

如今世界各个国家对研发支出处理方式主要有以下三种：国际会计准则允许研发支出有条件的资本化，它将研发活动分为研究阶段和开发阶段，研究阶段的支出直接计入当期损益，开发阶段的支出满足一定条件后予以资本化，荷兰的会计准则主张研发支出只要在预期具有未来效益时即可予以资本化，美国会计准则主张将研发支出费用化。2006年前，我国《企业会计准则》规定将研发支出全部费用化处理，但在2006年颁布的《企业会计准则》对有关于研发支出的规定却作出重大修改，其处理方式与国际会计准则趋于一致。此举措不但消除了企业因大量研发费用计入损益表使得当期利润大幅降低的忧虑，还能够改善企业反映财务状况和盈利能力的指标，在理论上调动了企业开展研发的积极性。经过学者的实证与研究，表明有条件资本化的确在一定程度上推动了企业的研发能力，并有利于我国高新技术产业的发展。同时，企业通过研发支出资本化的方式进行盈余管理也有了新的问题。

二、绩效管理的概念

绩效管理也被称为绩效评估，是管理主体来通过设定工作目标及管理的标准，来对员工自身的发展状况、任务的完成情况以及被管理对象的履职程度进行评价。绩效管理是通过对业绩评价、目标分解和战略建立及绩效成绩用于企业的日常管理活动中，来激励员工持续改进业绩最终实现组织战略及目标的一种管理方式。因为明确的战略规划可以使企业具有更加强烈的向心力和凝聚力，形成环环相扣的管理体系。如果公司各部门的绩效管理目标没有从企业的战略目标逐层分解，那么这样战略目标和绩效管理就会产生脱节，员工的行为就不能更好的趋于组织目标。

三、浅谈企业绩效管理的一些方法

绩效管理的核心就是一系列活动连续循环的过程，一个绩效管理过程的结束，就是另一个绩效管理过程的开始，其中具体包括了绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。

1.绩效计划

绩效计划是确定组织对员工的绩效愿望并得到员工认同的过程。因为绩效包括行为绩效和结果绩效两个部分，所以绩效计划必须清楚地说明希望员工达到的目标以及为达到该目标所期望员工展现出来的技能和行为，即确定工作目的和发展目标。

2.管理绩效

绩效管理中最重要一个阶段就是管理员工的绩效，也是经常被忽视的一个过程。在绩效管理的实践中，管理的主要功能就是保证员工能够按照第一阶段设定的目标，顺利地完成工作任务。

3.绩效考核

绩效考核应该根据结合具体的实际情况进行年度考核、半年考核、季考核和月考核。绩效考核包括工作行为评价和工作结果考核两个方面。其中，工作行为考核一般采用综合评定和自我评价相结合的方式，由员工本人与其下级、同事和上级对被考核的员工在考核期内的集体行为的表现来进行等级评定。

4.奖励绩效

奖励绩效是指在进行工作结果考核时，对考核期内员工的工作目标实现程度的检测和评价，一般由员工直接的上级对员工的每一个的工作目标实际完成情况进行等级上的评定。一般情况下，不管是行为绩效还是结果绩效，只要超过或达到了绩效考核期初始时确定的绩效标准，就应该给予奖励。虽然奖励的方式不一定都是经济奖励，但应与被奖励者付出的努力和取得的成绩相一致的。由于人的需要是千差萬别的，对一个人具有较大激励作用的事情，反而对另一个人也许会毫无激励作用，所以有效地奖励系统应能反映不同员工的需要。

四、结语

财政部门应注意强化企业会计的素质，并提高其职业道德和专业判断能力。同时，审计部门应该完善相关审计制度，对于那些研发失败后未及时进行费用化处理的研发支出、无法提供准确的判断依据的资本化研发支出和不真实的研发支出都需要提出调整要求。此外绩效管理是一个非常注重发展的过程，通过为每一位员工提供培训指导和支持，提高员工的胜任能力。促使每一个员工都积极的相互学习和主动学习，绩效管理的目标就是建立学习型组织。

参考文献：

[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则.北京：经济科学出版社.2006.

[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则：无形资产准则（J）.北京：中国财政经济出版社.2001.

[3]方军.绩效管理执行的学问[J].人力资源开发与管理.2006.

作者简介：

郭禹含（2000—），女，汉族，辽宁省沈阳市人，高中学历，研究方向：经济学。endprint