新形势下建筑工程公司的成本管理创新

苏贵芳

中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）14-0037-02

摘要：随着建筑工程公司经营规模的进一步扩大，以及海外工程市场份额的逐年增加，建筑工程公司的生产经营成本受到经济全球化以及国内宏观经济政策的影响越来越明显。文章以中昊建筑工程有限公司为例，针对其成本管理中存在的问题，提出只有对成本管理模式进行战略性发展创新，才能使公司在全球日益激烈的工程市场竞争中立于不败之地。

关键词：新形势 成本管理 战略性发展 创新

在全球经济一体化的大背景下，施工企业处在一个越来越依赖于战略制胜的市场竞争环境中。成本控制作为工程施工过程中的“三大控制”之一，对中昊建筑工程有限公司（以下简称“中昊公司”）的项目工程利润起着决定性作用。随着中昊公司的发展壮大，再加上境外业务的迅速扩张，境外业务的产值占公司产值的比重越来越大。全球经济形势的变化，对中昊公司的经营成本产生了较大影响。因此，中昊公司应转变观念，拓展公司工程成本内容，进行成本管理创新，提高成本管理水平，以获得战略性成本领先。

一、中昊公司成本管理的现状及存在的问题

工程成本管理是中昊公司经营管理的一个重要组成部分，是对公司在工程施工经营过程中实施各项成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等一系列经营管理活动的总称。

随着国内海洋工程市场的成熟以及全球经济一体化进程的加速，每个建筑工程企业的生产经营活动都不再是封闭的、游离于市场之外的，其生存发展同全球经济兴衰紧密联系在一起。任何国际、国内市场的经济形势变化或者各国政府金融政策的改变都会切实影响到当今企业的生产运营成本。

目前，中昊公司决策层的成本管理意识不强，仍将降薪减员、节约费用、粗放管理等手段作为降低公司经营成本的最基本方式。同时中昊公司的各项经营成本存在信息失真的现象，在公司工程项目的成本核算方面仅局限于各工程项目直接发生的燃材料费用、人工薪酬开支、船舶设备费用、分包租赁成本等。个别工程项目经理部为了能完成或超额完成绩效考核控制目标而人为操纵项目成本金额，造成项目成本数据严重失真，与真实成本数据大相径庭。

二、经济形势变化对中昊公司成本的影响

中昊公司作为一家以码头、桥梁、水下隧道等海洋工程为主业的特级市政工程总承包资质的工程公司，与国内外金融机构的各项业务联系越来越频繁，工程施工中的资金需求使得公司对金融中介机构的依赖性增强。但中昊公司目前实施的成本管理模式忽略了全球经济形势变化的影响。国际油价的大幅度波动，对以大型起重船舶为主要施工设备的中昊公司经营成本影响甚大。同时国际主要货币汇率的走势不明朗，对海外业务板块逐渐走强的中昊公司而言也是一把双刃剑。在全球经济形势动荡的背景下，由于桥梁、码头、隧道等项目的工程合同金额都比较大，少则几千万元、多则数十亿元，这时候就需要中昊公司把经济变动风险、汇率以及贷款利率等因素综合评估纳入公司的成本管理。例如：东南亚国家由于发生金融危机，对中昊公司在其区域内所承建的工程项目延期支付造成的影响，又如我国某阶段实施紧缩的货币政策对公司国内中标工程资金支付的及时性造成的影响等，这些不可控因素都严重增加了中昊公司的经营成本。

此外，各国通过调整银行贷款利率等一系列办法实行紧缩的货币政策，也加重了中昊公司的各项运营成本以及潜在风险。由于货币政策的改变，会导致以政府为投资主体的项目业主（发包方）可以用于工程项目建设的资金总量紧张或减少，原有的项目资金预算不能按时执行，影响了中昊公司工程款的按时收取，这时为了确保工程按合同约定期限建成，公司需要垫付工程款，而用来垫付的资金或者是中昊公司之前的利润留存所得，或者是中昊公司从银行贷款得来，这势必要求公司考虑由于利率的因素造成的资金成本增加。当国家不断上调贷款利率，或者同期缩减银行信贷规模时，就会影响到公司的利润。更为严重的是，中昊公司可能还要面临业主最终不能按期或全额支付项目工程款的道德风险。

目前，中昊公司在海外市场上的产值占公司总产值的比重越来越大，由于海外业务合同均是以美元或其他货币进行计价和支付的，所以汇率因素在项目工程款的结算方面会产生很大影响。汇率的大幅波动，对于中昊公司以外币计价结算的工程合同影响非常大，因为汇率变动会增加（减少）中昊公司的工程成本。

三、新形势下中昊公司成本管理的創新

面对新形势，需要以全新的视角来看待中昊公司的成本管理，建立符合公司生产经营全过程实际情况的战略成本管理体系。建立战略成本管理体系需明确基本思想和核心内容。前者是战略成本管理体系赖以建立和存在的前提条件，该体系的建立能有效地指导基层各作业环节的成本管理，同时为核心内容的分析提供环境支持和成本信息资料。后者是该体系的核心，建立和分析核心内容，其目的是使公司从战略上控制各项经营成本。二者相互依存，缺一不可。

（一）战略成本管理的基本思想。中昊公司战略成本管理的基本思想就是将中昊公司生产经营全过程所发生的成本因素同中昊公司的市场竞争地位紧密联系在一起，以获取中昊公司经营成本持续下降与在工程市场上竞争力大幅提升的最优途径。如下图所示。

图中右下角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中昊公司的经营成本下降，市场竞争力增强，应该积极采用。

图中右上角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中昊公司的市场竞争力加强，同时经营成本上涨。若中昊公司的经营成本在短期内有一定幅度的上升，但从长远来看，能使中昊公司的市场竞争力获得大幅度的增强，提高公司的未来盈利能力，该战略就是可行的，例如中昊公司在先进大型核心设备上加大投资力度，该设备的投入在一定时期内虽然会导致公司经营成本的上涨，但从中昊公司发展壮大的角度看，有利于增强公司在市场上以先进核心设备制胜的战略地位，因此是可以接受的。endprint

图中左下角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中昊公司的经营成本下降，且市场竞争力亦随之减弱。从某种角度来看就是公司特定战略计划的实施使经营成本降低很多，但导致公司缺乏市场竞争力，不利于公司的长远成长，一般情况下是不可取的。

图中左上角的区间提示，随着特定战略计划的执行，中昊公司的经营成本上升，市场竞争力不升反而减弱，公司应尽力避免。

（二）战略成本管理模式的核心内容。中昊公司战略成本管理模式的核心内容亦即是战略成本管理的基本框架。对核心内容进行分析，其目的是从战略上控制生产经营成本。通过价值链分析为战略成本管理提供一个分析范围，以便中昊公司进行战略定位分析。在国际和国内码头、桥梁、水下隧道工程市场上，存在严重的施工技术力量失衡情况。仅有的数十家跨国工程公司占据了全球工程市场份额的大部分，中昊公司在其发展过程中要做好战略定位，找准目标，利用有利的核心技术提升公司能力，制定长远的战略发展规划。新形势下，要求公司从技术、经济、管理层面综合考虑，实行创新，制定战略性的发展计划，使公司能够在残酷的市场竞争中获胜。

技术层面：中昊公司应该以技术创新作为生产经营成本下降的主要手段，将先进的科研成果和专利技术转变为公司的生产力，实现中昊公司成本的最优化目的，使公司可以利用成本上的優势增强市场竞争力。

经济层面：充分考虑经济政策对中昊公司可能造成的潜在影响。中昊公司需要长期关注国际、国内市场上的经济动态，在不同的经营时期制定不同的经营规模收缩与扩大的策略，在签订工程合同时充分考虑可能会遇到的经济状况，签订对中昊公司成本控制有利的合同条款，考虑国家宏观经济政策对工程市场造成的不利影响，使中昊公司在经济形势的变化中不受或者少受损失。当需要经常性地进行大额贷款时，需要前瞻性地预测国家利率可能发生的调整，抢在再次加息前，签订固定利率的贷款合同，以减少资金利息的支出。在合同的实施过程中，需要考虑投资方（业主）支付资金的能力，避免大规模的垫资情况。对于境外市场上的工程合同份额，需要评估分析因货币汇率的变动对中昊公司生产经营成本与经营利润所产生的不利影响。

管理层面：变革保守陈旧的管理理念，注重中昊公司成本管理的创新。注重工程项目生产成本的内部控制，把中昊公司过去纯粹的内部审计转变为与专业会计师事务所合作，内外部审计相结合，同时将中昊公司内部审计部门的事后审计方式转变为中昊公司各职能管理部门对生产经营全过程的控制，有组织、定期评估中昊公司的内部控制、风险管理、监管程序运行是否处于有效状态，对中昊公司生产经营各个环节的风险进行评估和事前控制。

四、结语

中昊公司目前的成本管理方法是以单一会计信息为核心的，这种成本管理模式已经越来越不符合21世纪全球经济一体化的要求。会计变化与经济进步是互为连动、互相依存发展的，配合全球经济一体化的节奏对中昊公司的成本管理模式进行变革，制定中昊公司生产经营成本管理的战略发展创新，可以使中昊公司在全球工程市场的残酷竞争中得到迅速发展。

参考文献：

[1]李海.企业财务成本管理体系构建研究[J].商业会计，2015，（18）.

[2]张佳叶.基于企业横向一体化战略的成本管理模式研究[J].商业会计，2016，（15）.endprint