市场经济条件下中小企业经营战略分析

严红

[摘要]近些年来由于我国经济状况的良好发展，也有着越来越多的中小型企业随之出现，中小企业数量的增加不仅为推动国民经济的发展做出了重要的贡献，也为世界经济的发展提供了一定的力量。随着经济状况的逐渐演变，市场竞争的日趋激烈，中小企业必然要面临严峻的生存挑战。面对这样的一个经济现状，如何实现在一个经济飞速提高的市场环境中能够保持长期生存并且能够谋求一定的发展空间，是每个中小企业经营者必须思考的问题。本文就着重基于当前的社会经济状况，从经营战略的角度，对中小企业的生存及发展问题进行论述和探究。

[关键词]市场 经济条件 中小企业 经营战略 思考

随着历史的推移，时代的变迁，社会经济体制也必然会随之发生一定的变化。目前，我国的经济体制在历经不断地改革后眼下已是逐渐的趋于稳定，这对于整个商业的发展形成了更加有利的条件。在这样的社会背景下，越来越多的中小企业出现在了竞争激烈的市场中，并且快速的融入到了市场经济当中，为市场经济的发展做出了重要的贡献，同时也促进了国民经济的增长。中小企业对于国家经济状况的提升做出了巨大的贡献。为此，中小企业在经济市场中也占有着越来越高的地位。但在经济高速发展的今天，中小企业看上去持续稳定的发展背后，实则仍然面临着重重的困难。中小企业的数量一直在不断地增加，必然会导致市场竞争越来越激烈。这样就使得中小企业想要在经济市场中立足存在着很大的困难。一些中小企业在经营初期发展十分迅速，但却往往后劲不足，最后免不了接受被淘汰出市场的命运。所以，中小企业需要考虑的是稳定的发展。

一、中小企业制定经营战略的重要性

网络信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。特别是自从“入世”大门的打开以来，我国中小企业不但要面对国内的竞争，还要应对进口商品的强烈冲击，经济形势无疑更加严峻。

为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略要求企业经营者要分析企业的内外环境和企业的生存能力，并建立理想的企业经营计划。经营战略是实现企业的愿景和目标的基础。

只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。在这种特定的社会政治经济环境下，我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。

二、新经济状况下中小企业需要注意的问题

（一）中小型企业的市场竞争激烈

企业要想能够稳固的不断发展，首先就必须要有一个优秀的经营策略，才能够保证企业具有充足的发展空间。这样的经营策略才能够保证公司能够在激烈的竞争中始终保持着相应的经济地位，有资本抓住发展的机会。对于一个公司经营战略的制定，需要综合考虑公司的现实状况、发展可能以及社会经济的变化。对于经济变化的分析决定着一个公司能否在市场竞争中保持持续的发展。只有对公司内部的现状有着足够的了解，才能做出正确的、适合公司发展的经营策略。

（二）中小企业的发展状况和发展战略的制定息息相关

公司的经营战略首先要符合公司的现实状况，符合公司的经济发展规律；其次要能够引导公司的发展，使公司在相应的环境变化中能保持稳定的发展。公司和我们一样，同样也必须先要有了明确的目标，才会有十足的动力去促进其不断成长。所以战略的制定是一个公司发展的重要因素。经营战略能够帮助公司对资源进行最合理的分配和使用。通过对战略战策的实施，使公司能够充分的证明自己的价值，把握难得的机会对公司进行发展，能够在发展过程中发现自己的优势和缺点并且充分的做到扬长避短，不断地发扬优势而减少弊端，以适应经济的发展。只有这样，才能使公司不断的持续发展，在越来越激烈的竞争中脱颖而出，牢牢住进发展的机遇。所以，制定一个优秀的并且适合自己公司发展的经济战略是中小型企业在经济竞争中的一项重要任务。每个适合公司发展现状的战略都对公司的发展有着很大的促进作用。

（三）对于社会的稳定起到重要作用

中小型企业制定发展战略主要是为了保证公司能够在不断发展的社会中持续稳定的生存下去。所以，在制定战略时，毫无疑问必须从长远发展的角度去考虑。每个公司所制定的发展战略都能体现出一个公司对自身的价值和发展的了解情况。相对应的，这其中也包含着公司领导者对于公司前景的计划和期盼。战略的制定虽然要考虑公司的长远发展，但也要参考公司的经济现状以及发展情况。不能拔苗助长，舍本求末。战略的制定者对未来发展的看法和对经济发展的预测都对战略的制定有着至关重要的影响。

三、目前的经济状况对发展战略的影响

中小型企业和大型企业相比有着很多不一样的地方。比如，中小企业相对大型企业来说，经济实力会相对落后，人力条件也较为薄弱，在经营过程中可能没有去考虑制定一些长远的目标和对于未来的规划，这样一来就有可能限制了公司的发展。为了促进中小型企业的发展和进步，中小企业一定要去结合自身实际情况，去制定一些长远的目标和做一些企业未来的发展规划，并且要全面的考虑到各种问题，结合自身的现实状况，以公司的长远发展作为主要目标。这样的经营战略才能给公司的发展带来利益。所以，中小型企业在制定经营战略时一定要注意把眼光放的长远一些。

四、战略中存在的相关问题

因为中小型企业对于我国经济的发展起到了十分强劲的推动作用，同时还也解决了一定的社会就业问题。所以，在政策上国家是鼓励中小型企业的建立和发展的，但是这不代表国家会无节制的放任一些企业乱象。企业在经营战略的制定上一般会存在着以下一些普遍问题。

（1）中小型企业相对于国有企业等大型企业更加注重经济效益，从而忽略了对于公司发展战略的定位。中小型的公司通常会有着先进的、优秀的短期经营策略，使公司的短期利益得以提高。所以公司存在着很大的隐患。还有一些企业不懂得对公司未来的发展作出相应的规划，对于能赚钱的项目盲目的进行投资，不考虑公司的实际经济状况，为了得到更高的利益使用各种不道德的手段。所以，在经营过程中一定要考虑公司的发展前景，并根据公司的实际情况作出相应的经营计划。

（2）对公司的所处地位认识不清。经济一直在不断地发展中，而一些企业经营者也不能夠清楚地根据自身的情况对公司进行定位。对于公司未来的发展情况必然是摸不着头脑。

五、有关解决办法

当前，我国的整体基础设备水平还不是特别先进，因此，在招商引资中适当提高技术设备的要求能够有效的提高生产效率和产品质量，在合作中不断地提高技术含量。同时，中小型企业可以和一些大型企业进行合作，在合作中不断地学习大型企业的管理方式并尽量制定出一个适合自己公司的经营策略。在制定经营战略时，要突出公司的优势并且有长远的发展目标。

六、结束语

在经济的发展状况下，我国的中小型企业必须也要不断的根据时代和经济的发展而有所进步和改变。制定一个优秀的、适合发展战略对公司来说是一个十分重要的问题。发展战略也需要随着经济状况的变化不停的进行整改，使公司适应新的经济形势，使策略更加完整，作用更加强大。所以，注重经营战略是每个中小型企业经营者必须要做考虑的问题。endprint