中小出版社数字出版转型的困难与对策

◎ 陆 强

中小出版社数字出版转型的困难与对策

◎ 陆 强

全国各个出版社都在积极探索数字出版业务。中小出版社在向数字出版业务转型的过程中，遇到了很多问题，包括观念落后，缺乏创新；版权保护意识差，版权运营意识不强；内容资源不完善，资源管理能力不够；盈利模式不清晰等。面对问题，中小出版社必须从最基本的问题入手，改变观念，开拓进取；注重版权保护，加强基础建设；加强数字出版人才培养；产品必须专注于特定领域，更加重视互联网思维中的极致思维和迭代思维。

中小出版社；数字出版；转型

21世纪以来，互联网技术尤其是移动互联技术的飞速发展给社会带来深刻变革的同时，也在改变着人们的阅读习惯和获取知识的渠道和方式。数字出版因其技术优势，在“互联网+”的大潮中，越发凸显其不可替代的核心竞争力。作为后工业时代的一种新型产业形态，数字出版在内容构成、产业特点、发展规律、经营策略等诸多方面与传统出版业都有本质的差别。当前中小出版社已经完成了对纸质内容的数字转化，但数字产品形态单一、生产与市场需要之间差距较大、数字出版收入在出版单位总收入中所占比例不高、投入与产出较低等问题仍较明显。大部分中小出版社的数字出版转型还停留在初级阶段，大多只是建立了一个数字加工部门或隶属总编室的网络维护部而已。

总体来看，全国中小出版社都在积极探索数字出版业务，有些出版社搞得风生水起；有些出版社则艰难跋涉。数字出版必须进行是这个行业的共识，但究竟怎么进行，大家的认识还不统一。

一、中小出版社数字出版转型面临的问题

中小出版社在向数字出版业务转型的过程中，尚欠缺许多经验，也遇到了很多问题，这些问题需要我们总结和解决。

一是观念落后，缺乏创新。中小出版社出版一本书，策划审校、申请书号、印刷储运、市场发行、资金回收可能需要一年甚至更长的时间进行精耕细作，很多中小出版社也习惯了这种缓慢的反应能力。现在的数字出版，市场反应、读者需求和资源更新都需要提速。有些中小出版社领导用老观念、老模式套用在数字出版转型方面。尽管他们也在努力地跟上节奏，努力地去学习去适应去改变，但是陈旧的观念往往落后于整体时代及数字出版发展的节奏。别人做数字资源库，他们也跟风去学习做数字资源库；别人去做APP，他们也去学习做APP；别人去做数字教育平台，他们也去学习做数字教育平台。这种只是跟风行为，但人家的经营方式和盈利模式却没有学习到，而且是在别人成功后才去照搬，缺乏创新精神，缺少占据新兴市场的机遇。

二是版权保护意识差，版权运营意识不强。经过多年的摸索实践，中小出版社的版权协议已经逐步完善，该有的权利也都会体现在协议中，但是还没有落实真正的权利。因为对这些权利的维护、深挖、运营的开发方法与运营机制并不完善。当前，中小出版社对版权侵害行为的监控方法不力、维权的决心不大、维权的手段不多。对版权侵害行为处于无可奈何甚至是放任自流的状态。在纸质图书出版时期，盗版的成本比较高，有一道成本效益的门槛；在数字出版时代，盗版的成本极低，而且盗版传播速度快、影响范围广泛。这会对出版社的利润造成严重影响。很多中小出版社看到了版权保护的问题，但因为各种担心没有具体行动，反而影响了向数字出版转型的信心和进程。

三是内容资源不完善，资源管理能力不够。这种反应速度导致很多中小出版社的信息化水平不高，数字资源的加工、存储与管理能力有限。在这种硬件条件有限的情况下，内容资源的积累就更有限了。如内容资源不完善、资源陈旧过时、只有文字而缺少图片和视频、新资源更新太慢等问题。

四是盈利模式不清晰。很多中小出版社都在进行数字出版转型，但转型之路并不明朗，也就是说还没有明确的盈利模式。由于思想观念落后，重视程度不够，很多出版社不敢真正大胆探索。从国家申请的支持经费，也大多投入到了最基础且稳妥的领域，但那些领域正是最不容易带来盈利提升的领域。

二、出版企业数字出版转型的思路

数字出版转型面临的问题很多，必须从最基本的问题入手，真抓实干，要有工匠精神和创新精神。

一是改变观念，开拓进取。中小出版社要从简单的出书卖书的盈利模式中走出来，打造数字化网络化的新媒体产品来尝试新的盈利方式。以中小出版社转型升级、纸数融合发展为重要契机，以重点项目为抓手，着力推进关键领域的数字化转型，构建新媒体产品与业务集群，由单一纸质图书出版者转变为综合性全媒体产品制造商和知识信息服务提供商，使数字出版及新媒体业务取得良好收益，为出版社经营发展提供新的支撑。

二是注重版权保护，加强基础建设。主要是加强数字资源的版权保护、加工、存储与管理能力和数字图书的出版与加工能力。对数字资源内容的版权所有权、加工、存储与管理能力是数字出版的硬件基础。数字图书的出版与加工能力，主要是中小出版社内部数字图书出版的管理制度与流程的建设；数字图书出版能力也需要在实际工作中逐步提高。

三是加强中小出版社的数字出版人才培养。数字出版的人才类型包括产品策划研发人员、产品生产加工人员、平台运营维护人员、市场营销人员、渠道开拓销售人员、对外合作人员、数字出版管理人员。总的来说，数字出版人才应具有如下能力：第一，对纸质图书及不同数字技术应用和产品特性十分了解；第二，对出版流程、读者需求和市场有一定了解；第三，能对海量内容资源进行挖掘与整合，了解富媒体技术和呈现形式；第四，了解数字产品的发布与运营；第五，对数字产品的用户有充足的了解；第六，对产品发布渠道有深入了解；第七，对互联网包括移动互联网以及技术、产品、渠道、终端客户和同类企业及总体市场表现有较深入了解；第八，要对互联网思维和互联网营销有一定了解。对于中小出版社来说，这些人才的建设应以引进为辅，培养为主。

四是中小出版社向数字出版转型，产品必须专注于特定领域，更加重视互联网思维中的极致思维和迭代思维。所谓极致思维就是专注于某一个数字出版领域，在这个领域中做到极致，从而在这一领域获得口碑，赢得粉丝，并通过粉丝获得利润，发展品牌。任何事物经过几次迭代之后都会蜕变成新的事物，这一方法在移动互联时代被称为迭代思维。具体应用在数字出版产品上就是在最短的时间推出数字出版产品的第一版，通过用户的反馈再以最短的时间推出新的版本供用户使用，然后再收集用户的反馈，再次更新。发布、反馈、再发布、再反馈，这样的一个过程就是一次迭代。经过几次迭代之后，中小出版社的数字出版产品就能达到相对完美的状态。迭代思维的核心是在最短的时间内将数字出版产品推出。之所以要运用迭代思维，就是要通过快来解决问题，快是迭代思维的根基。另外就是通过最小的成本来推出数字出版产品的精髓。在移动互联网时代，每一个产品的第一个版本都是简单的，存在较大缺陷的，一个最大的原因就是大家都在争分夺秒地推出数字出版的产品，谁先成功地推出产品谁就有更大的机会成为这一领域的老大。

数字化转型是必然趋势，虽然中小出版社面临资源有限、能力不足等问题，转型之路必然充满艰辛和坎坷，但数字出版转型也是中小出版社加速发展的一个机会，相信未来几年一定有中小出版社能在转型之路上脱颖而出。

（陆强，中国社会出版社营销助理，副编审）