新常态下石油装备制造企业生存发展对策探索

侯天才　许璐

摘 要 本文针对新常态下石油装备制造企业面临的装备需求锐减、成本降控压力增大、市场竞争更加激烈等问题，基于中央关于深化国有企业改革的指导意见，按照习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上作出的重要指示，以及在全国国有企业党的建设工作会上提出的总体要求，以中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂（以下简称石油机械厂）为例，探索提出了当前其生存发展的应对之策。

关键词 新常态 装备制造 生存 发展对策 探索

一、引言

2014年5月，习近平在河南考察工作时首次提出“新常态”一词，他强调，推动经济持续健康发展要求的是尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的速度，是在不断转变经济发展方式、不断优化经济结构中实现增长。新常态下，经济增长更趋平稳，增长更为多元。经济结构优化升级，发展前景更加稳定。政府大力简政放权，市场活力进一步释放。但新常态下也出现了一些新问题，如石油装备制造企业面临着装备需求不旺、企业开工不足、盈利能力下降甚至出现较大亏损等问题。作为石油装备制造企业的石油机械厂当然也存在同样问题，因此怎样谋划未来发展、确保企业生存发展，是当前摆在石油机械厂面前的一个重大课题。

二、新常态下石油机械厂面临的新问题

第一，石油装备需求锐减。当前，世界经济仍处于缓慢复苏和深度转型的调整期，石油需求短时期内难有大幅反弹。低油价对上游投资造成明显的连锁效应，使油气装备需求锐减，尤其对常规装备市场造成持续且巨大的冲击。

第二，成本降控压力增大。低油价的情况下，油气主业采取压缩勘探开发支出、暂缓新项目开发、降低生产运行成本等办法应对危机，势必层层转移和传递压力，装备制造产品和服务价格将受到空前挤压。

第三，市场竞争更加激烈。发达国家装备制造强势回归及发展中国家低成本快速发展，造成国际市场“前堵后追”之势。国内产能严重过剩和民企后发优势，致使石油机械厂面临的竞争压力加剧。

第四，压力增大，信心不足。企业效益降低，员工收入下降，导致部分员工士气不足，对自己的前途和命运感到茫然，稳定感、安全感降低，工作压力增大，甚至对企业未来发展失去信心。

第五，员工改革意识不强。部分员工认为自己是中石油的一分子，不管企业有何困难只要还存在，就得养员工，对改革的紧迫性和重要性认识不够，不能主动接受改革、支持改革、参与改革。

三、新常态下石油机械厂生存发展对策思考

（一）加强党对企业的领导

2016年10月，习近平在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。坚持党的领导、加强党的建设，对于石油机械厂来说，就要确保党组织建立健全率达到100%，工作中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展、党政领导交叉任职。特别是针对前线服务队伍，建立外围项目部党支部，做到生产经营延伸到哪里，党的组织就建到哪里，确保党的建设在厂各项工作中得到充分体现。

（二）推进转型升级

紧紧围绕“以服务促销售、以服务占市场、以服务增效益”的指导思想，在保持原有服务业务的基础上，积极开展设备租赁和一体化服务，稳步推进“制造+服务”转型升级。同时，为了推动向“制造+服务”转型，要持之以恒地抓好产品质量和技术，进一步优化供应链管理，加快建立专业的服务队伍，围绕全生命周期管理全要素各环节，为服务型制造企业打造竞争新优势。

（三）深化企业改革

新常态出现的新问题，只有持续改革才能得到有效解决。要明确业务定位，按照“保持和发展盈利业务、退出亏损业务、合并同类业务、对小舢板放开搞活实行承包经营”的思路，科学制定发展规划，将现有业务规划形成钻井装备及服务、采油装备及服务、油田专用车及服务三大项业务；要优化组织结构让企业“瘦身健体”，合并同类业务，减少管理层级，将生产单位由7个合并为4个，机关科室由10个合并为6个，部分管理职能由基层上移至厂，实现管理扁平化；要优化人员结构实现减员增效，按照压缩后的机构及工作量预期执行定编定员，冗余人员按照退出岗位分流一批、向其他油田和单位劳务输出一批、待岗培训一批的途径进行安置。

（四）创新市场营销模式

抓服务营销，围绕客户搞好售前、售中、售后全程服务，注重文化底蕴厚、科技含量高的技术服务，从而赢得客户信任，拿到更多订单。抓技术营销，激励科技人员投身市场营销，充分发挥技术在营销中的先导作用、营销在研发中的导向作用。抓展会营销，每逢重要展览会必先策划，一把手必去，营销人员必盯到底，研发人员必看个透。展览会的功夫不仅要下在会上，更重要的是要下在会前和会后。抓网络营销，在互联网时代，让网络营销以其投资小、低成本、互动好、受众面广、传播远、效率高等优势，成为企业低成本营销的有效途径。党政同责共拓市场，打破以往只有营销人员闯市场的模式，成立若干重点营销项目推进工作组，让党政领导班子成员任组长，利用各自的人脉和优势共同拓展市场。

（五）坚持创新驱动研发新品

要尝试新技术应用，将互联网与产品、服务相结合，积极探讨“固控系统+互联网”“井电+互聯网”“油田保运服务+互联网”的应用方式方法。走向采油、勘探生产一线，发现生产中的难题和需要解决的问题，按照“节能、环保、安全、提效”方向，与用户共同立项研发产品；加强与业界强企合作研发，避免闭门造车带来的高成本、低效率。

（六）持续推进降本增效

在已开展四年降本增效主题活动、累计降本4368万元的基础上，进一步深化该项工作。明确降本目标，将降本增效目标分解为物资采购、技术改造及优化工艺、新产品增效、修旧利废等增效目标，原材料利库、财务费用压降、五项费用控制等控制目标，并将其量化。落实责任单位，按专业路划分成立若干降本增效推动小组，明确责任科室、责任单位、责任人。创新降本方式，将降本增效作为党支部开展党建项目的主题进行立项，激活基层党建活力，助推生产经营。将其纳入绩效考核，每季度对降本增效工作进行考核，促使这项工作得到落实。

（七）强化精神引领

面对新常态，弘扬石油精神，坚持典型引领，用典型示范推动石油精神的传承与发展，通过文体活动增进人与人之间的沟通交流，是新时期石油机械厂凝聚广大员工干事创业精气神的必胜“法宝”。以春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖为载体，实施暖人心工程，做好困难帮扶，使职工感受到组织的关怀和温暖，增强职工的主人翁意识，爱厂、护厂、为厂，坚定对企业的信心。

四、结语

国有企业是全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的重要力量，必须坚定不移地搞好国有企业，理直气壮地发展壮大国有经济。石油机械厂作为国有企业，面对新常态下出现的新问题，只有进一步解放思想、持续改革、不断探索创新工作方式方法，才能实现生存、提振员工信心，才能在生存的基础上实现持续稳健发展。

（作者单位为渤海石油装备制造有限公司石油机械厂）

[作者简介：侯天才（1982—），男，硕士，工程师，办公室主任。]

参考文献

[1] 习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）[M].北京：学习出版社/人民出版社，2016.

[2] 习近平.在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话[Z]. 2016.

[3] 中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见[N]. 2015.

[4] 习近平.在全国国有企业改革座谈会上作出的重要指示[N]. 2016.endprint