建筑企业成本管控中的问题及对策

谢华军

摘 要 建筑企业间的竞争就是成本竞争，一个建筑企业的生存与发展在很大程度上取决于成本控制的好坏。因此，企业应该重视成本管控这方面的问题，建立并健全科学合理的成本管控体系。本文对目前建筑企业成本管理中存在的主要问题进行分析，并探讨解决对策，以期企业能更好地发展。

关键词 建筑企业 成本管控 问题 对策

项目成本管理在建筑企业施工中是非常重要的一项内容，整个项目施工都离不开成本管理。在进行成本管理的过程中，可以更好地控制实际运营的成本建筑企业，并发现管理中存在的缺陷。建筑企业应该在了解成本管理重要性的基础上做好相关工作，并对项目工程加强资金的管控，进而提升成本管理质量。

一、建筑成本的构成和成本管理的主要因素

建筑成本主要是指建筑工程企业在整个的施工过程中的所有费用支出，主要有两大部分：直接成本和间接成本。直接成本就是建筑工程企业在施工的过程中，人工和施工器械以及材料实际损耗的成本；而间接成本就是工程施工项目中职工福利、劳动保护费、保险费、职工薪酬以及业务活动经费等间接发生的费用。

对于建筑工程施工企业的经营管理而言，建筑成本的控制和管理就是主要的内容。无论是目标成本的制定，还是成本预算的编制，都必须利用成本决策和成本预测以及成本计算来实现；分析和比较预算成本和建筑实际的成本以及目标成本，如果发现实际的成本与目标成本和预算成本不相符，应该尽快找到原因和解决问题的办法及措施，纠正偏差的成本费用，从而实现控制建筑成本的目标。

二、建筑企业成本管控中存在的主要问题

（一）权责划分不够明确

建筑企业在进行成本管理的过程中，责任与权力是首先应该明确的两个内容。对建筑工程而言，项目主要的负责人是项目经理，建筑企业的不同部门有着对应的责任与权力。通过实际调查可以看出，在我国不少建筑企业开展项目的过程中，权责分配都不明确。一些建筑工程项目在竣工之后很容易产生质量问题，导致企业损失；与此同时，各个部门来回推卸责任，并没有从根本上解决问题，从而影响了后续施工质量。

（二）工程项目成本管理工作有待提高

1.成本开支失控。一些工程项目没有系统地计划成本开支，更不是以收定支，导致工程初期出现严重的浪费现象，给工程后期增加了资金管理难度。在承包工程项目时，较少的风险抵押金，难以起到制约的效果。另外，一部分工程项目肆意开支，在开展项目的过程中，以购置材料的名义报销不相关的开支等。

2.缺少集成管理方式。从目前情况来看，建筑企业成本管理缺少集成管理。由于建筑项目的规模较大，倘若其中的一个环节产生问题，那么就会给整个建筑工程带来不良影响。通过实际调查可以看出，我国建筑企业成本管理运用信息系统管理的效率不高，仅仅只是将其用于储存档案、编写文档以及简单的预算处理工作，导致工程项目集成管理质量低下。

3.成本核算管理不到位。建筑企业成本管理核算管理不到位，导致成本信息失真。一些工程项目没有及时掌握工程进度，导致成本与结算收入不匹配，结算时间拖长，在竣工之后难以取得有效的成本信息。

4.成本管理意识淡薄，重生产，轻效益。施工组织设计阶段缺乏科学合理的组织，普遍存在人员窝工、材料浪费、设备闲置等现象，加大了项目成本支出；施工阶段忽视项目成本的中间控制，尤其是质量成本和工期成本，项目深受工期条款的约束，为了保证施工目标，对工期成本和项目盈亏顾及不暇，盲目超出正常账期赊购材料赶工期要进度，忽视非我方原因造成的工期延误进行签证，造成工程成本额外增加；施工后期忽视成本分析、评价、考核，仅认为财务人员才需要关注成本，大多项目经理不太重视，没有意识到成本管理需要全员参与。

三、建筑企业成本管控的对策及建议

（一）建立健全成本管理體制

建立健全建筑企业成本管理制度，从而提升建筑企业管理水平，确定企业成本管理的目标并有效实施，使成本管理落到实处，防止发生企业成本管理流于形式的情况。另外，还需要建立健全建筑企业项目成本管理核算体系，对材料、工人和机械设备等消耗加强成本核算，在工期以及工程质量得以保证的条件下，加强成本核算管理。企业应该按照自身的实际情况，建立与自身情况和发展相符合的成本控制体系和科学可行的成本预算计划，全员参与，从而使企业能够对成本进行实际控制。

（二）对项目成本进行精细化管理

在项目施工中，成本管理会渗透到工程中的许多环节中，所以成本精细化管理不容忽视。在工程开始前，要严格管控半成品与原材料的质量，在这些材料进到施工现场前严密查验，使质量与型号规格符合工程要求。同时，按照有关标准检验水泥质量，一些易变形与易碎的物品应该在运输与堆放过程中严格监控，防止材料破损导致浪费。另外，在进行施工时，需要根据图纸施工，在一些特殊条件下，虽然图纸设计与要求相符，但施工上具有较大的难度。因此，可以在成本与质量都能够保证的条件下，改进图纸，从而降低施工难度与节约成本。[1]

（三）施工过程中加强控制与分析工作

从建筑业的角度而言，建筑施工项目成本管理的关键内容就是成本控制，其重点应该是事后工程费用核算与分析，转为事前控制施工成本，在建筑施工的整个阶段，加大投入财力、物力以及人力。同时，在施工过程中会有不同未知的因素存在，这些未知的因素会在一定程度上影响项目的开展，合理运用成本核算和分析有关资料，了解施工中成本的变化，及时发现施工过程中资源浪费情况，使成本能够控制在计划中，掌握成本变化规律，从而才可以对成本进行系统全面的分析，达到降低施工成本的效果。

（四）实施成本信息化管理

在实施信息化管理过程中，信息可以通过互访及共享给项目参与者带来有利的协同工作空间，有效避免由于信息传递不到位出现的决策失误以及管理失误，从而在一定程度上提升项目的工作效率与经济效率。对建筑施工项目实施信息化管理，除了在建筑施工项目管理中运用计算机之外，它还具有更多的功能。比如可以在管理过程中高效地传递、加工与采集所需要处理的全部信息，以实现共享，有效避免部门之间重复处理信息的情况。同时，项目决策与项目管理服务通过信息共享能够更好地开展，使建筑施工项目管理工作更具科学化、合理化，从而推动项目管理有效实施，达到降低施工成本的效果，并在此基础上，提升施工管理自动化水平。[2]施工项目信息化管理和项目成本控制之间是相互联系的，要想更好地控制项目成本就需要注重加强施工项目信息化管理工作，从而实现项目成本控制。

四、结语

随着我国建筑业的快速发展，需要在建筑施工企业中进一步强化对工程成本的管控工作，科学、合理地降低成本，带动企业更好地发展。同时，建筑企业成本管控工作是建筑施工企业在整个施工项目管理中十分重要的一项内容，所以要想建筑企业更好地生存与发展，成本管控工作是不容忽视的。

（作者单位为广西建工集团建筑工程总承包有限公司）

参考文献

[1] 王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014 （11）.

[2] 张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，2015（22）.endprint