大工匠，年薪百万不是梦

本刊记者 | 文君

大工匠，年薪百万不是梦

本刊记者 | 文君

9月，国务院总理李克强来到装备制造企业山西华翔集团公司考察。当获知几位大工匠的年薪超百万，最高一位收入能达到总经理的4倍时，李克强总理赞叹道，你们如此重视工匠的作用，企业大有希望！

培育“工匠精神”，离不开对“人”的足够尊重。在很多企业，如何从经济上认可工匠的价值，激发他们的工作热情，不仅成为了一个思考，更成为了一项行之有效的实践。

让工匠成为核心员工

代表企业：山西华翔集团有限公司

核心员工，即那些肯于钻研、工作在企业核心生产技术岗位上的员工。在山西华翔，工匠就是他们的核心员工。

华翔集团不仅招揽了20多名中国铸造协会认证的大工匠，给他们每人分配了股份，还在企业内部的培训基地通过传帮带方式将大工匠的技术传授给更多的工人。工匠的工资和绩效挂钩，效益越好，工资越多。一位负责空调和冰箱市场技术开发的技师，去年包括工资和奖金共拿了300万元。

连总理在参观时都发出了连连赞叹：“大工匠收入能超过总经理的收入，而且是成倍地超过，说明这个企业追求质量、追求卓越。他们（大工匠）就是核心竞争力，所以把他们放在舞台中央。”

优秀员工持股激励机制

代表企业：山东豪迈机械科技股份有限公司

王钦峰，山东豪迈机械科技股份有限公司电火花科研组负责人，企业十大股东之一，被称为“中国最富有的农民工”。

让他受益的，是企业执行的优秀员工持股激励机制——每年吸收5%左右的优秀骨干职工入股。新股东可用1万元购买公司1.5万元净资产，新加入股东所拥有的股份，从原始大股东中让出。

这一举措使更多优秀职工由“打工者”变成企业资产所有者。目前，该公司拥有内部员工股东1500名，其中，股票市值过亿元的6人，过千万元的46人，过百万元的300多人。

豪迈公司的职工股东分布在各个岗位，职工们都以老板的心态投入工作，把岗位工作当成自己的事业来干，科学完善的股权机制极大地激发了全员创新创业热情，实现了企业和员工的“双赢”。

把利润的大半用在职工身上

代表企业：浙江嘉利机械实业有限公司

陈百亨，浙江慈溪市嘉利机械实业有限公司董事长。创业四十年来，他始终坚守“永远不要算计工人”的诺言——从不拖欠工资，并把企业增长利润的70%用于增加员工收入和福利。

如果利润有10元钱，陈百亨会拿出7元用于员工工资和福利。按照他的股份，剩下3元中他能拿2元。不过，他会从这2元中，再拿出1元用于社会公益事业。

这些年来，嘉利公司一直坚持利润分配的倒“三七开”原则，即企业纯利润的七成用于员工收入和福利，三成归股东所有。在中国的民营企业中，员工得大头的分配方式实属罕见。

“永远不要算计工人!你在工人身上克扣的那点钱，绝对抵不上工人积极性受挫而给你带来的损失。”陈百亨解释，职工到你的企业来打工，最关心的当然是工资收入。我是企业老板，如果要把企业做大做强、可持续发展的话，除了产品适销对路外，更重要的是靠企业员工。

年薪百万的大工匠不再是梦想，让总理点赞的企业是如何做到的？