浅谈新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践

2017-11-27 19:09俞锦冰
商情 2017年34期
关键词:内部控制体系

俞锦冰

[摘要]随着我国不断深入改革财务会计制度,使其在一定程度上影响着市场经济和企业的发展。在医疗行业中建立财务会计制度,可以更好的管理医院内部财务,从而使医院内部财政支出和收入的平等性不断强化。随着我国不断深入改革医疗制度,也在一定程度上改变了医院内部的会计体系,其对医院的长远发展具有重要的影响。但是其还存在一些问题,对医院的发展造成不利影响。因此本文主要是对新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践进行了具体的研究。

[关键词]新财会制度;医院财务会计;内部控制体系

前言

医院财务会计内部控制体系的建立与实践对新财会制度下现代医院的发展方向具有直接的影响。所以医院要想获得长远发发展,需要根据新财会制度的要求建立内部控制体系,将其核心竞争力不断加强。因此具体研究新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践具有非常重要的现实意义。

一、新财会制度下医院财务会计内部控制的基本概念

医院财务工作者制定和落实各项财务制定就是医院财务内控制度,其主要目的是将医院财务活动的预期目标尽快实现,为医院的财产安全和会计信息的真实性提供保障,将医院财务工作中的工作效率和质量最大程度的提升,从而促进医院的稳定发展。

二、新财会制度下医院财务会计内部控制中存在的问题

(一)预算管理存在问题

可以从两个方面来阐述预算管理上存在的问题:1.通过调查和分析当前我国医院财务会计内部控制体系中预算管理的现状可知,当前我国医院财务会计预算管理程序中没有足够的规范性和时间性,医院在编制预算过程中编制预算的程序仅需要10左右的时间就可以完成,由此可见,利用较短的时间进行编制,会使预算编制的细致性不足。在实际应用过程中具有较低的可应用性,这样在医院具体的资金中无法使用,而且许多医院在使用时只能根据上一年的资金状况。2.预算编制人员没有足够的专业性和技术性,医院在制定经费预算编制时只是使用院内的会计人员,但是这些人员并没有经过专业的培训,在制定过程中的针对性和全面性不足。

(二)医院管理者没有足够的管理意识

医院实施财务会计体系内部控制的主要动力是管理意识,但是当前我国大多数的医院管理者认为财务会计内部控制体系相似于传统的会计条例,其只是一种规范性文件。这种管理意识的存在使财务会计内部控制体系的作用无法真正发挥出来。另外,医院内部人员也没有充分的意识到财务体系安全性和可靠性,认为这些都是管理者的责任,与自己没有关系。这些问题的存在都可以看出医院没有充分的意识到管理意识的重要性。

(三)医院财务没有完善的会计内部控制体系

统一管理工作内容的主要依据是体系的建立,科学的体系可以将工作效率不断提高。但是当前我国医院并没有完善的会计内部控制体系,如管理方面中的监督管理机构并没有建立:在审计体系中,没有详细的规定审计监督的内容:医院行政体系中,文化建设和团队精神不足等,这些都对医院的财务管理造成不利影响。

三、新财会制度下医院建立与实践财务会计内部控制体系的措施

(一)对完善的审计和预算体系进行建立

在完善审计体系的过程中,审计监督管理部门要具体化操作设计工作内容,从而可以将其对医院会计控制体系建立的作用进一步加强。在建立预算体系的过程中,要规范预算编制的程序和时间,从而对编制各个环节中存在的问题进行明确,将编制的应用性加强。另外要培养编制人员的专业性,将会计人员的专业水平和综合技能不断加强,从而将预算编制的质量和实用性不断提升。

(二)将管理意识不断提高,将规范的管理体系建立起来

要想提高管理意识,首先要培养不同层次人员的管理意识,从而将医院内部人员财务会计内部控制体系的管理意识进行提高。在培养管理意识的过程中,要定期总结院内领导和管理人员的工作,将人员之间管理意识和管理思想的培养不断完善,同时对于财务会计内部控制体系的规范性管理要定期进行,从而建立起规范的管理体系。要加强培养院内人员对财务会计的认识力度,对院内素质比赛和素质交流活动要定期组织,同时对专业的技术培训机构进行建立,从而将院内人员的管理意识从整体上提高。

(三)将医院财务会计内部控制体系不断完善

风险、环境、活动以及信息四方面的控制是医院建立财务会计内部控制体系的主要包括的内容,所以要不断完善不同的内容。在风险控制中,医院内部应该对评估风险管理部门进行建立,提前预估院内的财政风险。在环境的控制中,要统一规划各部门之间的管理内容和方式,将统一的环境建立起来。在活动的控制中,要对活动的重要性充分的意识到,从而对可以控制医院的相关活动,将医院的经济效益不断提高。在信息的控制中,应该将院内各部门与财务会计部门之间的沟通力度不断加强,同时对现代信息技术进行使用,从而可以更好的处理和监督交流信息。

四、结论

由此可见,在新会计制度下医院发展的必然趋势是改革财务会计内部控制體系,要根据我国市场发展的情况和新财会制度的内容进行改革,从而建立起科学的控制体系。但是当前医院财务会计内部控制体的建立和实践中还存在一些问题,因此医院要采用具有针对性的措施,对这些问题合理的解决,从而促进医院的健康稳定发展。endprint

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