擂响战鼓谋新篇——省电力公司2017年专业工作会议观察（之一）

文_本刊记者 代小龙 图_宁学丽

擂响战鼓谋新篇
——省电力公司2017年专业工作会议观察（之一）

文_本刊记者 代小龙 图_宁学丽

高度重视，保障本质安全要求扎实落地

安全是一切工作的前提与基础。1月19日至20日，省电力公司“两会”一结束，公司立即召开了2017年安全工作会议暨安委会（扩大）会议，部署2017年安全工作，确保实现公司年度安全生产目标和安全生产局面持续稳定。

针对当前面临的安全形势，会议明确了公司2017年安全生产工作总体思路，即认真贯彻安全法规制度和上级工作部署，落实《国家电网公司2017年安全生产工作意见》，构建预防为主的安全管理体系，促进本质安全水平持续提升，保障公司和电网安全发展。针对下一步运维检修工作，会议强调，在新一轮电力体制改革形势下，要坚守“保人身、保电网、保设备”安全生产工作主线，加强设备资产全寿命周期管理，统筹做好变电站精益化评价等工作，有效提升公司运维检修队伍技能、思想素质，助推公司和电网发展。

公司总经理侯清国在会上强调，要进一步提高对安全工作重要性的认识，准确把握本质安全内涵实质，深入理解国家电网公司强化本质安全“结构好、设备好、技术好、管理好”目标要求，结合自身工作实际，制定任务清单，明确改进措施，确保本质安全30条要求扎实落地。针对2017年安全工作，他要求，要从严落实各级安全责任，加强电网调度管理，加强设备全寿命周期管理，加强安全监督管理，加大安全奖惩力度，统筹做好迎峰度冬、春节保电等各项工作。

固本培元，推动全面从严治党向纵深发展

2017年是全面从严治党向纵深发展的关键一年。2月23日，公司召开2017年党风廉政建设和反腐败工作会议，要求坚持全面从严治党与依法从严治企相结合，全面实施精益监督体系建设，以良好企业政治生态和优异工作成绩迎接党的十九大胜利召开。

侯清国在会上强调，当前，公司和电网正处于跨越发展的关键时期，改革发展任务十分艰巨，必须坚定不移推进全面从严治党，持之以恒加强党风廉政建设和反腐败工作，全面从严抓好“两个责任”落实，全面从严抓好依法治企工作，全面从严抓好三级领导班子建设，全面从严抓好党内政治生活，切实维护和巩固来之不易的良好发展局面。

公司党委书记单人要求，要严格履行管党治党政治责任，严肃党内政治生活，积极推进政治文化建设，推动全面从严治党向纵深发展。要持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作，加强思想教育，筑牢“不想腐”的堤坝；夯实管理基础，扎密“不能腐”的篱笆；抓好问责追责，巩固“不敢腐”的氛围；积极实践探索，做好巡视巡察；加强组织领导，锻造忠诚干净担当队伍。

今年，公司党风廉政建设和反腐败将重点做好六项重点工作：严明纪律规矩营造良好政治生态；压实责任深化全面从严治党；保持定力韧劲坚决纠正“四风”；落实纪挺法前加强执纪审查；强化监督教育深化标本兼治；全面加强纪检监察队伍建设。

规划引领，助推电网科学高效发展

电网发展，规划是龙头。2月28日，公司2017年发展工作会议召开，要求突出规划引领，严格计划管控，科学决策，精准投资，持续深化“两个转变”，全力推动公司和电网跨越发展。

今年是公司实施“两步走”战略、加快落实“十三五”规划的关键一年。当前，在我省电网薄弱局面加速扭转的良好势头下，公司全面打赢电网跨越攻坚战仍存在诸多的困难和挑战，如输配电价改革落地，对精益规划、精准投资提出更高要求；增量配电投资业务放开，市场竞争压力加剧；新能源发展无序，网源荷协调难度加大等。面对新形势，公司发展工作要主动适应新要求，进一步转变电网发展方式，更加注重统筹电网发展的规模、速度、质量和效益，推动规划上水平，提高投资精准度，实现电网科学高效发展。

2017年，公司将全力推动外电入豫，加快河南能源电力转型发展；加快推进主网网架升级、配电网改造升级、二次系统智能升级工程，打赢电网跨越攻坚战；持续深化规划基础研究，准确把握电网发展趋势；积极推动管理转型，提高电网发展质量和效益；全面提升队伍能力素质，夯实电网科学发展基础。

人勤春来早

主动适应，实现经营服务能力新提升

营销（农电）是公司核心业务之一。2月24日，公司召开2017年营销（农电）工作会议，要求主动适应全面改革形势下的营销发展新模式，夯实基础，严格管理，创新服务，实现公司营销（农电）经营能力、服务能力、管理能力全面提升。

当前，以清洁发展为主导的新一轮能源变革势头迅猛，各项改革全面实施落地，移动互联网技术蓬勃发展。面对新形势、新挑战，公司营销（农电）工作要坚持以问题为导向，强化基础管理；坚持以市场为导向，提高竞争能力；坚持以客户为导向，创新服务方式；坚持以务实为导向，严格工作落实；坚持以激励为导向，抓好队伍建设。

今年，公司营销（农电）工作将主动适应电力体制改革，深化“你用电，我用心”服务理念，全力以赴“强基础、补短板、促提升”，创新工作方法，强化精益管理，突出“责任、规范、务实、创新、实效”，强化过程管控和结果考核，重点做好售电市场、基础管理、营销安全、营销服务、营销运行机制、供电所管理、新型业务、队伍建设八方面工作，确保2017年公司营销、农电各项工作任务全面完成，再上新台阶。

创新驱动，深入推进“两个转变”

科技创新和信息通信建设对推动公司持续发展具有重要作用。2月21日，公司相继召开了2017年科技智能电网环保工作会议和信息通信工作会议。

推动“两个转变”，必须依靠科技创新。2017年，公司科技工作将紧密围绕公司和电网发展需求，坚持创新引领，强化人才培养，持续攻坚规模化电力储能、输电线路舞动、电力气象、电力大数据、植物绝缘油等“十大方向”，着力推进研发投入方式、项目管理方式、成果转化方式、群众创新方式“四个转变”，力争在成果转化平台建设方面、科技成果示范方面、国家级实验室创建方面、国家级科技项目立项方面、国家级科技奖励方面实现“五个突破”。

当前网络信息安全形势日趋严峻，公司新业务形态蓬勃发展，迫切需要信通新技术深入应用。2017年，公司将进一步转变观念，坚持抓质量、抓创新、抓规范，确保本质安全，不断提升信息通信对电网和公司转变发展的支撑能力。全年将重点做好五项工作：一是全面落实公司网络信息安全各项工作要求；二是严格执行信通技术创新发展行动计划，高标准开展“大云物移”创新应用；三是持续提升跨专业协同配合能力，全面推进SGERP3.0建设；四是深化落实本质安全工作要求，确保信息通信系统可靠稳定运行；五是抓好信息通信规范化管理，全面提升信息通信发展水平。

编者按：1月中旬，省电力公司顺利召开七届二次职代会暨2017年工作会议，启动实施“三大攻坚”，吹响了加快推动公司和电网跨越发展的号角。人勤春来早。公司各部门及早行动，精心召开本专业工作会议，将公司“两会”精神落到实处。本刊记者对专业工作会议重点部署进行了梳理。