砥砺前行，锐意进取

姜蔚

摘 要 主要围绕社办少儿期刊所面临的困境、形成原因、突围之路等方面进行逐一分析，最后得出社办少儿期刊唯有加快体制改革，由发掘作者向经营作者转变，全面开展书刊互动，进行多方面的跨界融合，才能在数字化时代砥砺前行，成功实现自我的转型升级。

关键词 社办少儿期刊；体制改革；书刊互动；转型升级

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）21-0066-02

2016年是“十三五”的第一年，少儿出版呈井喷之势，2015年少儿图书动销品种为15万种，2016年少儿图书选题有61 000多种，各项数据仍处于增长状态。难怪很多人都说，又一个少儿出版的“黄金十年”已然到来。然而，在少儿图书出版繁荣的背后，各家社办少儿期刊日子过得如何？是否也乘着“黄金十年”的大风起飞呢？我看，未必！

深思社办少儿期刊发展滞后的原因，主要有这几方面：1）纸媒行业衰落，“互联网+”时代到来，社办少儿期刊难以适应全媒体变化；2）出版业改制尚未彻底，社办少儿期刊受羁绊，无法灵活进行决策，执行力较低；3）缺乏公平的市场，长期被教育部门、团系统、妇联系统的少儿期刊蚕食市场份额；4）缺乏新型人才、复合型人才。

那难道社办少儿期刊就没有适合自己的突围之路吗？除了一些客观因素无法改变外，我认为在内部体制、内容产品、作者经营、多媒体融合转型升级等方面还是大有可为的。

1 加快体制改革，成立二级独立法人单位

目前，大部分社办少儿期刊依旧属编辑部性质，如能加快成为二级独立法人，由隶属于出版社的一个编辑部，变身为拥有自主决策、财务独立、能够激发员工积极性的出版社子公司，将可从内部解决社办少儿期刊所受到的种种束缚。

以江西出版集团的《琴童》杂志为例，该杂志2000年最初创办的时候，社会上兴起一股钢琴“考级热”，该杂志可谓应运而生。但因为编辑部在江西，主要的市场也在南方，曾一度想进军上海市场以及北方市场，却因为内部的决策因素，使得这一计划破产。2010年，又一次机会降临，有两家公司想与《琴童》进行合作，并将杂志改为股份制，但体制上的因素，导致合作无法推进。如今，《琴童》随着纸质刊的没落、新媒体的出现，辉煌不再。

而同属江西出版集团的《小星星》则是成功转型的典范。早在1998年，张秋林社长就果然决定，将《小星星》编辑部改为拥有二级法人的杂志社，并将自主权下方，让该杂志主编自主经营、自负盈亏。这种新型管理模式一旦建立，对提高员工的工作积极性和热情大有裨益。同时，主编能够针对市场，以最快的速度做出决策。2001年，《小星星》的月发行量就达到100多万册，年利润也超过四五百万，在全国同类社办期刊中的月发行量排名第一。2009年，《小星星》杂志社转企改制，成立《小星星》杂志社有限责任公司，杂志社进入了高速发展时期，其销售码洋和利润连续八年位居江西出版集团社办期刊第一名，成为国内少儿期刊的翘楚。

在计划经济向市场经济的过渡当中，体制是最根本性的，只有体制转变，才能适应市场经济的社会环境。社办少儿期刊的体制改革之路也是如此，唯有拥有独立性，才能充分发挥自主性，在最短的时间内面对市场做出最有效的决策，不错过任何转型升级的时机。

2 以人为本，由发掘作者向经营作者转型

出版业是内容产业，中少社社长李学谦说：“数字时代，依旧内容为王！”可见，不管时代怎么变迁，内容的重要性依舊不言而喻。而作者是内容的直接生产者，社办少儿期刊如能充分发掘作者，并经营好作者，必能培养出一支有生命力的作家队伍，从而拥有一流的内容，成为一流的刊物。

近年来，中国儿童对少儿读物的数量和质量的需求巨大，越来越多的作者进入少儿创作领域，一大批“70后”“80后”新锐儿童作家脱颖而出，为少儿出版注入了新鲜的血液。以中少社为例，2010年，中少总社举办了首届《儿童文学》十大青年金作家评选活动。对于获奖的10名作家及其作品进行重点包装、宣传和推广，扩大作家的影响力。另外，还组织这些青年作家赴国外研修学习，邀请国内的教育家、文学评论家对他们进行全面培训。对于长篇作品，让编辑与他们进行面对面的深度交流，从而确定新的图书选题。这些举措不再停留在以往为作者提供发表作品的平台层面上，而是由单纯的发掘作者向经营作者转型，加强了作者对期刊的忠诚度，使有潜力的新作者快速成长为期刊的中坚力量。

3 书刊互动，打破期刊和图书之间的壁垒

众所周知，期刊属于一次性消费，很多好文章只能发表一次，这在某种程度上来说是一种资源的浪费。如果社办少儿期刊能把名家的好文章进行充分挖掘，利用它在读者中造成的影响，按图书的方式进行操作，一本好的图书就诞生了。当然，社办期刊也可以充分利用出版社强大的内容资源，将好的名家图书选题，运用到期刊上，做成一个个金牌栏目。这样图书与期刊互动，实现从品牌、内容、作者、市场培育等方面的深度共享，即形成新的经济增长点。

不得不说，在书刊互动方面，社办少儿期刊因为隶属于少儿出版社拥有得天独厚的优势。以中少社的《幼儿画报》为例，它们一直倡导以“名家养育名刊”的办刊方针，旗下拥有一大批著名的儿童文学作家、画家、教育家为其供稿，并定期将名家作品集结出版图书：《幼儿画报精品故事书》《红袋鼠安全自护金牌故事》《我的日记》系列、《植物大战僵尸》系列等。其中，仅《我的日记》系列就囊括了金波、冰波、高洪波、徐鲁、白冰、安武林、陈梦敏等国内一流名家。该书出版以后，多次加印，成为《幼儿画报》书刊互动的经典之作。

在国外，尤其在西方发达国家，图书社办刊、杂志社出书，书刊互动是常见的商业模式。然而在中国，很多社办少儿期刊与出版社之间往往是割裂的，图书部门一门心思做书，期刊部门“心无旁骛”做刊，两个部门“老死不相往来”。其实，在图书选题策划到宣传营销整个过程，书刊都是可以形成一个整体的，统一机构、力量、费用，一齐造势，才能形成强大的合力，将内容资源利用率大大提高，实现经济利润的最大化。endprint

4 跨界融合，突破传统出版思维定势

社办少儿期刊必须选择自己擅长的领域，并且对已有的优势进行强化、叠加，以所形成的内容核心作为基础，接下来通过数字化拓展产业链，补齐市场和产品的空白，就有机会在少儿期刊界打个漂亮仗。那么如何突破传统出版思维定势，利用媒体资源和平台，实现跨界融合呢？

首先，内容数字化，自主开发周边产品。社办少儿期刊可建立自己的网站、博客、微博、微信，上传付费数字化内容；也可以与龙源网、博看网、蜘蛛网等平台合作，开发电子刊供读者在线阅读。除此之外，DVD、点读笔、玩偶等各种周边产品也是不错的经济增长点。例如《幼儿画报》不仅实现了数字化功能，还以“红袋鼠”为原型，设计开发了语音智能玩具、点读笔等衍生产品；《知音漫客》也开发了与其内容匹配的游戏、图书、服装等周边产品。这些举措都能助社办少儿期刊在业态方面实现华丽转身，不再局限于靠卖刊赚取微利。

其次，可以寻求新媒体网络公司的技术支持。目前，大部分社办少儿期刊的优势是有内容，劣势是缺技术、缺人才、缺资金，所以通过对外合作，是不增加成本向数字化转型的捷径。以二十一世纪出版社旗下的《大灰狼画报》为例，2015年画报社与酷听网合作，将每期故事内容录制成音频，购买了画报的读者只需扫描刊物上的二维码，便可以免费收听，通过其他方式获得音频的读者则需要付费收听。这个举措不仅为读者带来了方便，还拉动了纸质刊物的销售，使期刊社实现了内容数字化转型，并让编辑掌握了一定的数字化技能，为将来实现自主数字化转型升级积累了经验。

再次，可以将期刊作为品牌进行延伸，尝试开创全新发展模式，探索全新的商业运营模式。比如少年儿童出版社旗下的《小青蛙报》就探索出了一条少儿报刊与教育培训相结合的發展之路。今年，他们针对上海本地读者开办了讲故事表演班，参加表演班的读者即可获得精美的结业证书，同时择优参加上海故事广播FM107.2《月光宝盒》节目录制。另外，2017年《上海托幼》也通过组织93所幼儿园举办了一场亲子嘉年华。小朋友们可以观看表演，参加亲子互动游戏，欣赏创意画。家长、教师可以享受专家的咨询和指导，聆听专题讲座。这两家报刊立足自身品牌，勇于尝试和探索，为其他社办少儿期刊树立了很好的典范。

由此可见，社办少儿期刊的跨界之路，即可优化内容、做好产业链，又可通过合作做大平台。唯有突破传统思维模式，立足于拉长期刊的价值链，提高产品转换加工值，建立从提供服务到最终消费的完整产业链条，才能帮助社办少儿期刊实现由内容提供商向内容服务商的转型。

上述内容是我对社办少儿期刊面临的困境及突围之路的一些粗浅的思考。马克斯威尔说：想象困难做出的反应，不是逃避或绕开它们，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。虽然很多社办少儿期刊在一些动辄发行量达百万的刊社面前像一株羸弱的小花，或许只是所属出版帝国中的一块奠基砖，但只要我们能够紧跟时代步伐，砥砺前进，锐意进取，就一定有能够实现自我的升级转型，为引领中国儿童健康成长献上一份绵薄之力。endprint