关于PDCA管理模式在电力工程管理中的应用研究

2017-12-20 15:54张铎
科学与财富 2017年32期
关键词:电力工程应用管理

张铎

摘 要:电力行业是我国支柱型行业,是保证人民正常生活的重要条件。供电企业是电力行业的重要组成部分,因此需要对其管理予以足够重视。文章首先对PDCA这一全新的管理模式进行分析,然后论述了PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,以期提高电力工程管理水平,促进电力企业持续发展。

关键词:PDCA管理模式;电力工程;管理;应用

引言

目前,我国电力行业的管理模式还较为传统,逐渐难以适应现代市场经济的发展模式。PDCA是一种新的管理模式,其在工程管理中的应用,能够有效提升工程管理水平。因此,对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行研究很有必要。

1 PDCA管理模式概述

PDCA是一种新型、科学的管理模式,由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母组成,其循环就是按照这个顺序实现质量管理的,其具体循环模式如图1所示。其中P代表计划,包括计划规划和计划方针的制定、计划目标的确定,D代表执行,是根据已知的信息制订出具体的实行方案,并按照方案运作,达成目标;C表示检查,总结、分析执行计划的结果,找出其中存在的小足;A则表示处理解决,处理检查结果,总结成功的经验和吸取失败的教训,而没有解决的问题则转移到下一个PDCA中。自美国质量专家休哈特博士提出PDCA管理模式以来,它一直作为能够实现高效管理的模式被应用到各个行业的管理工作中。

2 PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

2.1计划阶段的应用

PDCA在计划阶段的应用主要是制定整个管理方案。电力工程存在一定的特殊性,其对质量和安全的要求较高,因此在计划阶段制定管理方法时要详细对各个环节的管理工作进行细化,首先应该对电力工程本身的性质和施工内容进行确定;其次是对在施工过程中可能出现的安全隐患、施工错误等意外情况进行预判,并制定合理的应对和预防措施;再次是对于一些施工过程中容易出现的各类事故的应对方案进行设定;最后是在制定的过程中需要保证计划和方案的严谨性和科学性。

电力工程管理涉及内容较多,总体来说,可以分为对周围环境的管理、对施工场地的管理、对人员的管理、对设备的管理这几个方面,因此在制定管理方法时,要根据充分考虑周围自然环境的调查问题、场地的维护问题、场地的使用问题、设备的运行问题、设备的安防问题、人员的配置问题等,同时还要对人员、设备以及场地的使用情况进行登记,登记标准和规章制度也需要严格制定,这也是管理计划中的重要组成。通过对这些内容的合理计划,可以有效降低工程进展过程中质量问题、施工问题以及人员配给问题,有效提升工程施工进度。

2.2电力工程执行阶段

执行阶段是电力工程管理的关键阶段,是PDCA管理模式发挥作用的决定阶段。在执行阶段,要根据所制定的计划确保管理措施能够有效地执行和落实,及时跟进其执行情况,并根据执行情况,完成督导执行或者对计划的调整,以适应形势的变化。同时,在施工管理中,严格实行“定人、定责、定岗”的原则,将管理工作中的岗位描述性制度替换成具体的职能表,逐级划分和细化管理目标,并将管理目标妥善分配给相应的负责人,以提高工作效率,同时避免工程出现问题时,出现互相推脱责任的现象,确保每项工作都能够找到负责人。

在执行阶段,还需对管理工作进行详细的记录,为PDCA的后续阶段提供参考。另外,在科技技术不断发展的过程中,可以搭建起电力工程在管理和运行工作过程中的数据库,将项目执行情況详细、真实的记录在数据库中,为管理人员提供参考数据,同时为后续工作提供便利。另外,还要建立资源共享机制,加强人员之间的沟通,确保工程出现问题时,管理人员能够相互沟通、共同解决。

2.3检查阶段的应用

检查阶段也是管理工作最重要的工作阶段,其主要是对电力工程各施工环节的施工质量和效率进行检查,同时还要对管理工作的执行情况进行检查。在检查过程中,会采用定期检查方式和不定期检查方式,在严格监督施工过程的同时,根据实际施工情况,及时调整管理方式,并制定、完善管理制度。在检查过程中,若发现施工人员的施工流程存在问题或操作不规范,应及时联系相关负责人,对其进行纠正,对于问题严重的施工人员,要严格追究其责任。

2.4处理阶段的应用

处理阶段是PDCA管理模式中最具动态性的阶段,其主要是对整个管理模式应用过程中出现的问题进行处理,并采取相应的措施对问题进行整改和完善。同时,在这一阶段,可以对前三个阶段中记录的经验进行分析和整理,并进行合理的选择,以保证在下一个电力工程施工过程中能够制定出更好的管理计划。电力工程的特殊性,使其在施工过程中具有高风险、施工工艺复杂以及施工人员众多等特点,这也就使得处理阶段在整个管理过程中的重要性更加突出。

结语

总而言之,PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,能够推进电力工程建设进度,提升管理质量,促进电力工程管理体系不断完善。因此,电力企业应积极引进PDCA管理模式,推动电力企业不断发展。

参考文献:

[1]石宝生,钟文胜.分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技展望,2017,27(18):171.

[2]张维尔.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].门窗,2017,(02):148.

[3]张俐.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].通讯世界,2015,(15):133-134.

[4]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新,2015,(04):61-62.

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