浅析土木工程建筑施工管理

段海萍

摘要：我国人口较多，但城市人口相对集中，使得人均建筑面积较小，住房需求长期刚性，这些特点催生了土木建筑行业的迅猛发展。土木工程建设具有一定的复杂性，且工程建设的周期较长，工程建设中施工的环境比较恶劣。我国土木工程建设中存在的问题，不仅影响着工程建设的质量，还影响着人们的居住及生命财产安全，因此本文将针对现行土木工程建设中存在的问题及具体有效对策进行阐述。

关键词：土木工程；建筑施工；管理；问题；对策

引言

随着土木项目建设数量的增多，对土木项目的质量有更高的要求，因此要增强土木项目建筑的施工管理工作，这样才可以让项目施工跟设计的要求相符。现阶段中国土木工程施工管理经过中还存在许多问题，需要在管理方式方法上实施持续创新，持续提高项目建筑施工管理水平。经过有效的施工管理，为充分保证中国土木项目建设的质量，树立中国土木项目施工单位的信誉度奠定坚实的基础。

1土木工程施工特点

其一，施工场所的不固定性。土木工程施工往往并不在固定的地点进行施工生产，工程流动性较大，尤其是一些偏远地区，生活极不方便，对员工的生活造成了很多不便；其二，施工环境条件恶劣。土木工程施工往往在露天环境下操作，受天气影响较大。施工经常会因雨雪、暴风等气候影响而中断；其三，施工工期长。由于土木工程建设规模大，工序复杂，造成土木工程施工周期往往较长，只有工作人员的稳定性较高，才能保持施工管理的连续性。

2土木工程建筑施工管理中存在的问题

2.1施工现场存在的问题

施工现场是土木施工的生产场所，是人员和材料的集中地，很多施工现场存在脏乱差的现象，原材料和设备机械胡乱堆放，施工垃圾清理不及时，施工道路堵塞、员工精神面貌不整洁，工作积极性不高等现象，严重不符合文明安全施工的标准。

2.2土木工程施工质量管理问题

前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间内才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平参差不齐，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。

2.3施工管理制度存在问题

土木工程施工工作具有较强的系统性和复杂性，需要系统和完善的制度体系进行保障，很多现场缺乏完善的管理制度，或者管理制度不能完全落实、形同虚设，造成管理上的缺失，严重影响了项目的总体质量。

3加强土木工程建筑施工管理的对策

3.1加强土木工程建筑施工质量管理

其一，在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标；其二，对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要施工方法及施工过程中的进行培训，使其全面了解施工工序、注意事项；其三，合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用；其四，合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。

3.2增强土木工程建筑施工的监管力度

土木工程建筑施工的监管分两方。一方是项目建设单位本身的监理。监理必须要注重土木项目建筑的建设进展与现实客观的项目质量。应用符合法律的、符合科学的方式对土木项目建筑施工的进度、质量、造价实施综合管理，协调建设经过中各方面的关系；另一方就是政府监督。在质量监督人员身上落实详细的监督工作，这就需要监督人员持续学习与掌握新的技术与方法，展现专业性，监督人员要知法、守法，严格依照法律流程执法，加强监督执法能力，展现权威性，监督人员应用有关的仪器设备对土木项目建筑实体的质量实施标准化的检验与监督，展现科学性。

3.3完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

3.4加强土木工程建筑施工安全管理

其一，狠抓施工生产安全计划的落实。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人；其二，确保材料供应的质量。材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡屬不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题；其三，发现安全隐患及时制定整改措施。施工企业管理者，要善于总结以往的安全教训，找出“通病”、“顽疾”，并制定出相应的整改措施。在日常施工中，发现安全隐患时，要当场剖析原因，即时指正，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工安全生产；其四，开展施工安全管理事后总结工作。要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。

3.5增强技术管理

在管理工作展开中，运用计算机技术与网络通信技术建设远程操控体系，在施工现场设置移动终端，并把其和主机系统相连，把施工现场状况及时通过音频或视频输送到指挥平台，工作人员经过指挥平台接受的信息或数据实施分析操作，产生相关的操作指令下达到施工现场，以此确保了管理工作的及时性和详细性。特别是当施工现场出现事故时，远程操控体系完成将事故详细状况实施及时而且完整的传送，为指挥台展开有效的分析工作供应有效的信息，指挥台下达初步处理指令后能及时联系有关部门实施现场处理，使事故进一步恶化导致的损失降低。

结语

土木工程建筑施工是一项特别复杂而且艰难的综合性建筑项目，有效的加强土木项目建筑施工的质量对于提升建筑项目单位的经济效益起到了非常关键的作用。所以在建筑项目施工经过中一定要使用有效措施，处理施工管理中存在的不良情况，从技术、责任与施工人员培训等方面实施有效调控，这样来提高管理水平，促进土木项目建筑施工管理工作的有效发展。

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