新经济环境下企业人力资源的变化与发展

王媛

摘要：现如今，随着科技的进步、时代的发展，我国已经开始进入新经济时代，与传统经济时代不同，新经济时代是信息化经济和高新技术支持的经济时代。在这个大背景下，高素质人才的发掘和培养也越来越在企业和社会中占据重要地位，在企业，一个好的人才就有可能带动整个公司的发展。所以说企业发展要想取得优势，就需要有效率、有力度的人力资源管理。人力资源也将成为新经济环境下企业发展的核心任务，同时不断变化的外部环境也对企业的人力资源管理提出了新的要求。

关键词：新经济环境；人力资源管理；变化与挑战

一、新经济环境对企业的影响

21世纪的到来使我国飞速发展的经济进入了一个新的时代，随着各种新兴科技的出现，各种新的金融方式、管理手段、运营理念等也如春笋般涌出。金融环境不断与国际市场接轨，我国经济逐渐市场化，国家政策也越来越开放，国有企业接连改革。在这种大背景之下，我国传统的社会物资观受到冲击，由于我国国情影响，在我国，企业大多是国家控股，许多国有企业管理层都有着政府的影子，很多管理层都不是由专业领域的人员掌控，使得在企业结构臃肿，在新的环境下反应迟缓、效率低下，使得企业即使面对新环境不能做出快速决策。同样，我国中、小企业也存在着这样的问题，大都是家族企业，高素质人才大都在公司的中下层工作，晋升困难，管理人员由家族成员牢牢把控。当前世界经济环境瞬息万变，这些掌控企业管理的人员很多都还保持着以前的陈旧观念，并没有意识到在经济全球化和高新科技时代所带来的变革以及专业化人才在这其中发挥的巨大作用。

在如今这个瞬息万变的新经济市场环境中，市场需求变动可谓是瞬息万变，高科技技术的不断创新，新的经济形式贸易方式的不断出现，世界各国之间、企业之间的竞争愈发的激烈，而这些竞争的本质便是人才资源的竞争。当代，人才是信息、资源的载体，代表着创新、代表着企业可持续发展、代表着企业的资本，人力资源是一个企业经济发展的根本。一个成功的企业，只有根据企业发展的需求加强人力资源的管理水平，有计划的招纳人才，并进行合理配置，才能满足成功的需要，才能满足企业经济发展和创新对人才的需要，才能是企业可持续、高速的发展，成功。

二、人力资源管理的概念和处境

人力资源管理从经济学的角度来说是指导和进行的人事管理的活动，即在经济学的理论和人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、绩效评定、合同管理与薪资管理等对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足当前企业对于公司发展和创新的需要，保证企业能长久稳定的运行下去，并达成企业战略目标。

在我国，人力资源管理并未受到企业的充分重视，由于管理人员的非专业性，企业运行模式的不公平性，企业对于人力资源管理从业者并没有给予其应有的、受重视的地位，导致人力资源管理者的处境在企业中地位尴尬。中国正在创业的国企和私营企业还占少数，大都企业已经成型有着固定的模式，属于成长型企业，在新经济环境的影响下，这些企业都面临着全面转型和管理模式升级的问题。企业在转型的过程中，受传统思维模式的影响、人情关系的影响等等，使得企业成功转型，人员利用再分配都增加了一些复杂性，提高了转型发展的难度，规范的人力资源管理工作也十分的难展开。人力资源的发展肩负着企业的命脉，背负着企业成功转型的任务，在新的新式和政策下，人力资源不仅要承担着人力管理的传统职责，还要承担着企业和新环境赋予人力资源管理的组织建设功能和企业成功转型任务，这就使得人力资源管理要同时面临着新旧压力，不仅要保持原有职责还要结合新技术、新环境，创新出新的管理方法。

三、新形势下的人力资源管理需要的变化和发展

在新经济环境下人力资源管理平台的组建也应该提上日程尽快实现。人力资源管理平台，具体的讲是由战略、组织、文化到具体的各个人力资源操作系统。这个平台的主要内容是通过一个普适性的技术，分析企业工作、职位、人三者的关系，还有分析公司存在的价值和目的、公司关键的绩效、各职位人的职业要求等。平台具有分析结果稳定，操作系统可以根据组织变动进行调整，但是平台是不会轻易的发生改变，具有关机构分析，如果一个企业的人力资源工作经常需要进行大规模的调整，那么原因一定是出现在这个企业缺乏平台思维上。

当前经济环境促使企业需要大范围进行人力资源调整，让许多专业领域的专业人员，去更加适合他的职位上，人力资源分配要让懂运营的人去管理。优化传统管理模式，运用科技更加有效的管理，提升人力资源管理的效率。夯实基础人力管理，由于人的特殊性，所以与人打交道的工作都很繁琐，在企业工作中占据的工作量非常大。如果长时间的去处理这些事情，那么企业会将大量资源浪费在这方面，进而减少了企业其他业务的处理时间，导致企业战略、规划延后，效率底下。应用信息化的管理方式，将员工的信息、工作经历、入职、调动等事务性工作，通过计算机批量处理，大幅度节省人力资源管理所需人生，提升了工作处理效率。实现人事业务审批的高效运转，增强了企业内部的沟通效率，简化了大量繁琐流程。

优化人才引进策略，把好人才关。人才对于企业的重要性不言而喻，在当前经济环境中，企业需要什么样的人才，这就需要HR凭借专业性的远见和策划，通过制定各项计划来为企业招募人才，为企业提供源源不断的新鲜血液。完善企业任职资格体系。对于人才评定，以能力素质为核心，不再以传统观念去看人，任人唯亲，建立岗位能力素质模型，制定岗位任职资格要求，引入能力素质考核，通过信息化的科技手段去管理、统筹，这样很快的就能看出这人是否具有职位上岗要求，并通过信息化不断统计员工状态，随时随地记录，帮助企业做好人才成本分析。在对于企业绩效方面的评定也要改革和优化，一个良好的企业必须要有一个完整的绩效管理，来确保企业大方向战略的稳定实施。作为企业管理者，企业资料的合理使用对于企业的发展具有非常重要的作用。人力资源管理便是管理企业资料的，一个高效的人力资源管理，可以使企业的资源在合理有效的分配下进行生产活动，再结合新时代下的科技以及吸纳国外等优秀制度的人力资源管理，不会使企业进行盲目的投入与生产，造成企业的不必要损失。

在日益发展的经济环境中，经济竞争愈发激烈，全球化的金融发展使得企业的发展面临挑战，企业往往会在日益繁重的压力中，将发展重心过于转向经济发展从而忽视了人力资源管理。导致人力资源管理不能随时代的发展思维与时俱进，还是采用粗放式管理，忽视了现在人才的作用，没有发挥人才的才能潜力，导致企业也失去了开发性的活力和创造性。忽视了人力资源管理理念的进步，就不能最大程度发挥劳动率的发挥，不利于企业的长久发展。企业要注重对于人员才能的使用，挖掘人员的潜力，对人员要建立完善的培训体系，不能只注重于形式，要有成效、懂投资才能更好的壮大企业。

结语

采用科学的、有计划的人力培训，将企业资源向人力资源倾斜是现代企业发展大势所趋的形式，只有注重人才的发现、培养和分配，吸纳先进的人力资源管理理念，提高自身管理理念，注重企业内部结构的合理完善，才能使企业资源充分合理的开发利用，促使企业以较小的资源损耗，取得巨大的经济效应，从而提高企业规模，让企业长久稳定的发展下去。

参考文献：

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