成本管理在建筑经济中的重要性分析

王伟杰

摘要：随着世界经济一体化的不断加强，我国市场经济体制深化改革也如火如荼的进行着，并且带动了我国各行业的快速发展，其中建筑经济的发展尤为迅速。为了建筑经济在竞争异常激烈的态势中有一席之地，那么控制建筑成本和加强对建筑成本的管理势在必行。目前，我国的建筑经济在成本管理过程中存在着很多问题，如果不及时解决建筑经济在成本管理过程中出现的问题，就会阻碍建筑经济健康持续的发展。由于我国建筑行业的正在由传统的发展模式向现代化的发展模式过渡，那么就必须节约建筑成本，加强对建筑经济成本的管理来提升企业的经济效益。

关键词：成本管理；建筑经济；重要性

建筑经济是建设领域内关于建设项目经济方面的预测、决策、实施、分析与准确评估等一系列的活动，其相关问题管理的优劣性影响到一项项目是否可以顺利的进行。为此，建筑企业要加强对建筑成本管理的重视来控制建筑施工的经济效益增长态势。成本管理是建筑经济中不可或缺的一部分也是重要的组成部分。就我国目前的建筑经济形势而言，成本管理水平还有待提高，成本管理的过程中也存在很多的问题。因此，建筑企业应该深入研究建筑经济成本管理的重要性，促进建筑经济健康持续的发展。

一、成本管理在我国建筑经济中存在的问题

（一）没有健全的成本管理制度

由于我国建筑企业属于飞速发展时期，引进的成本管理制度由于缺乏科学成熟的理论体系使其在实践过程中的效果并不理想，让建筑企业的成本管理工作混乱不堪。导致建筑企业的成本管理这一环节出现纰漏，严重的影响到了成本管理工作的顺利开展，对建筑项目的进程造成了不利的影响，这种不健全的成本管理制度无法帮助建筑项目顺利进行，也无法对建筑成本进行有效合理的管理与控制。

（二）成本管理理念落后

随着我国建筑经济的快速发展，大部分建筑企业都注重追求高效益，高效率的经济，忽视了建筑成本管理的重要性。这是建筑企业对现代化的成本管理意识不够，落后的成本管理理念会导致成本管理部门机构制度不规范，成本管理工作人员的综合素质参差不齐，成本管理工作受到局限与束缚。科学合理的成本管理应该是多方面、全方位的，而不是单一的对建筑材料方面或者是资源消耗方面的单一管理。多方面，全方位的成本管理有利于建筑企业合理的控制建筑成本，优化配置资源，减少多余的消耗和浪费，使建筑企业的成本管理具有效针对性的进行资源配置。

（三）成本管理意识薄弱，成本管理目的不合理

成本管理是否能有效的实施离不开企业管理者的支持。一些建筑企业管理者只关注经济效益，而不关注自己企业内部的管理方式和手段是否适应当下企业的发展状况。他们通常会认为成本管理是管理部门义不容辞的责任，不能认识到成本管理的重要性以及对企业长远发展的影响，这种对建筑企业成本管理的薄弱意识对企业的发展是百害而无一利的。当一个建筑企业的成本管理目的失去了正确的方向性时，成本管理也就失去了它自身存在的意义。当建筑企业把成本管理运用到自己的建筑项目时，如果只是从单方面进行案例指导，而不能从全方位出发的去剖析现象时，不合理的成本管理目的就会阻碍建筑企业的健康有序发展。

二、如何有效的改进成本管理的方法

（一）加强对成本管理的监管力度

成本管理是一项建筑项目中重要的一部分。建筑项目工程是否能顺利的进行就在与成本管理是否落实，是否具有真实性和准确性。为了保障成本管理的有效性，建筑企业管理层和领导层要加强对成本管理的监督和检查力度，确保成本管理有效实施，提高建筑工程质量。

（二）提高成本管理人员素质，健全法制法规

建筑企业为了保证有效的成本管理，就一定要提高成本管理人员的素质。其中包括成本管理人员的专业知识能力、职业道德水平以及对国家政策法规的了解。只有专业的知识水平才能做好成本管理工作，高尚的职业道德水准才能保障企业的工程质量以及工程管理水平，对国家法制法规的了解才能做守法合法公民，才能为公司的长远发展出谋划策。国家建立健全相关成本管理的法制法规才能约束成本管理人员的各种不良行为，企业制定合理的制度有助于成本管理人员提高自律意识，提高工作效率，促进企业快速发展。

三、成本管理在建筑经济中的重要性

（一）成本管理能有效评估企业竞争力

目前，由于我国国内的建筑经济迅猛发展，导致建筑企业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在市场的竞争中主要表现在产品质量和价格、售后服务以及良好的口碑，重点突出在建筑企业低成本高质量这方面的竞争。建筑企业加强对成本管理的水平，才能把建筑成本控制在合理的范围之内，才能用最低的成本换取更好的利润。只有建筑企业加强成本管理和有效实施成本管理才能够在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。这对于推动建筑企业的发展有着不可替代的积极作用。

（二）成本管理能主管反映工程质量

成本管理是建筑经济中不可分割的一部分，成本管理又与建筑企业生产经营之间存在着密切的联系。建筑施工中使用的建筑原材料以及机器工具的消耗是否与劳动效率和工程质量一致，这主要是通过建筑施工中的产品质量直观展现出来的。有效的成本管理可以提升建筑项目的工程质量和管理水平，提高建筑项目的质量和价格的性价比，使建筑企业的项目产品在诸多的建筑项目产品中脱颖而出。这样科学合理的的成本管理方法才具有它本身的实际意义，才能促进建筑企业的健康持续的发展。

（三）成本管理有利于提高建筑企业利润

在传统建筑企业成本管理实施的过程中，由于人为原因和制度原因导致建筑企业在施工的过程中出现了很多收支不平衡、费用支出过多、建筑资源浪费严重等诸多问题。最终使建筑企业的利益收的到亏损。只有应用现代化科学合理的成本管理理念才能有效的制止和抑制财务收支不平衡和费用支出过多的现象，以减少不必要的开支和资源的浪费。以提升建筑企业的利润额，确保建筑项目顺利完成。

结束语

成本管理对于建筑经济的发展而言具有重大的作用和长远的影响。提高建筑经济的成本管理水平有十分重大的意义。这就要求，建筑企业要清醒的认识到成本管理在建筑经济发展过程中的重大作用和深远影响。在成本管理的过程中要树立现代化成本管理模式理念，加强监督监管力度，使成本管理在经济建筑中发挥更大的作用，让建筑企业在激烈的建筑经济竞争中站稳脚步，促进建筑经济健康持续的发展。

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