浅谈建筑工程施工质量管理信息化

闫怀波

摘要：近年来，随着建筑工程的不断增多，人们对建筑的使用功能也有了更高的要求。随着我国经济发展的进步，建筑业也日益受到人们的关注，而建筑工程中所出现的质量问题却成为了建筑业发展的绊脚石。与此同时随着计算机与信息技术的应用范围越来越广泛，建筑工程管理的信息化进程也发生了翻天覆地的变化。从人工的纸笔操作到借助计算机对建筑工程的设计、施工、竣工等进行管理已成为建设工程中不可缺少的一部分。本文对建筑工程管理信息化存在的问题进行分析，并针对问题提出一些应对举措。

关键词：建筑工程管理；信息化；问题与对策

前言：

工程施工是房屋建筑工程中的重要组成成分，是构建实体的重要过程，对房屋建筑工程的工程质量影响重大。科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。基于此，笔者借鉴信息化管理的重要性，并结合建筑工程项目管理的实际情况，分析和研究了其中的问题，并提出相关的建议，以供完善。

1.建筑工程发展状况及其信息化

1.1现代建筑工程信息化发展走到了哪一步

笔者将从三个方面来进行建设工程项目管理信息化现状的探讨。第一，当下科学技术发展迅速，与工程项目管理相关的软件越来越多，很多都已可以用于实际管理之中。第二，现阶段，建筑企业也越来越重视对信息化管理的研究和应用。在国内，有许多大型建筑企业早已开始了对信息技术基础设施的研究和应用，通过调查发现，当下国内建筑企业的工程项目信息管理设施超过150万台。第三，国内的相关科研单位和科学家也在进行与建设工程项目信息化管理相关的研究和实践。随着建筑施工项目信息化管理的应用效果越来越好，很多高校都将其作为一门研究课题，并投入了大量的人力、物力，以促进这一项目完善度和合理性的进一步提高。

1.2信息化的进行有效降低成本

建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。倘若如此庞大的管理条目经常出错，其根源于施工人员的素质不高，技能水平也有待提升，还有一些施工人员没有强烈的责任心，施工材料的一度浪费，造成的总体成本是很客观的。信息化可以加强对建筑工程项目的控制，统一的规划、管理、分配资源，提升建筑管理的效率； 同时还能够消除信息孤岛的现象，加强各个环节、各个部门之间的协作，进而降低工程成本，做到开源节流的效果。

1.3信息化提高建筑工程管理水平

由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作，导致管理人员的综合管理水平较低，一些实际工作中的问题逐渐凸现出来，也造成了很多损失。目前，社会发展进程的不断加快，为了满足人们对建筑工程的需要，建设项目的建设规模也不断扩大，在一定程度上，项目的复杂性也随之增加，而信息技术的合理应用，可有效缩短工程建设的时间，在提高项目经营效率的同时还能充分保证施工质量。建筑行业在当下的发展速度非常快，但是企业并没有制定与信息化管理相关的制度标准，导致信息化建设缺乏必要的依据。信息化管理仅用于企业内部，在行业之内，缺乏必要的沟通和交流。由此可见，先进的信息化管理技术，能够在很大程度上减少这些工作失误。如果能做到信息化管理，不仅精确、稳定还具有智能化与自动化两个特征，能够有效保证经济效益。

2.建筑工程管理信息化存在的问题及对策

2.1建筑行业发展不平衡及其信息化标准不明确

由于信息化在建筑工程管理中应用的时间尚短，大多数建筑单位对其认识存在明显不足，只是简单地认为信息化只是利用计算机与互联网对有关的项目资料进行查看而已。其实，信息化管理包括建筑企业所在地的发展水平与建筑企业的管理信息化建设密切相关。因为地区的经济发展程度，会对建筑工程行业的信息化管理造成直接的影响。随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑行业缺乏一份明了的標准化设计，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。

2.2利用网络平台的搭建提高项目信息化的认识

通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理技术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性；在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况。只有建筑企业充分意识到工程项目管理信息化建设的重要性，加强对工程项目管理信息化建设的重视，这样才能为信息化建设提供了一个良好的环境和基础，为建筑工程项目管理信息化建设提供足够的资金和技术支持，以促进管理效率和质量的提高，加快信息化建设的进程。

2.3投入足够的资金提高人员素质水平

建筑企业落实信息化建设的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企业要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。足够的资金投入，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。

3.结语

总之，当前我国的建筑行业处于供大于求阶段，在日趋激烈的市场竞争下，工程信息化管理就成了占领市场份额的有利武器。建筑行业要想有效提高自身在市场中的竞争力，提高工程的施工质量和经济效益，更好为社会主义现代化建设做出贡献，必需积极引进和开展信息化管理，还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力，完善管理制度，最终实现信息化的良好发展，保证施工质量与效益。

参考文献：

[1]韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J].电子制作，2014（20）.

[2]陈建丽，季建忠.讨论信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（28）.endprint