新时期电力企业劳动组织的管理分析

张晨昱

摘要：在经济发展的浪潮中，电力企业劳动纠纷不断出现，这和电力企业劳动用工、劳动组织管理有着密不可分的联系。在日常运行过程中，电力企业必须根据新时期劳动用工要求，规范劳动组织管理，和岗位员工构建和谐劳动关系，降低劳动纠纷发生率，有效提高整体运营效益。因此，本文从不同角度入手客观分析了新时期电力企业劳动组织管理的必要性与有效途径。

关键词：新时期；电力企业；劳动组织；管理

在社会经济转型背景下，电力企业需要围绕社会经济发展具体要求，科学调整内部运营结构，运营管理理念、方式等有了全新的变化。随之，电力企业、员工二者关系日渐多样化、复杂化，劳动纠纷事件发生率日渐提高。在这一背景下，电力企业必须结合自身劳动组织管理现状，多层次加强劳动组织管理，规范用工行为、劳动纪律等，做好岗位定员工作，营造良好的劳动用工环境，充分调动员工工作积极性、主动性，在平凡的工作岗位上创造更多的价值，不断增强市场核心竞争力。

一、新时期电力企业劳动组织管理的必要性

和企业劳动用工相比，我国在企业劳动组织方面只是从整体入手进行了必要的指导、组织，工会组织、职工代表大会组织等都是其具体表现形式。在日常运行过程中，企业需要根据自身发展现状、发展需求、发展目标等，科学开展劳动组织管理工作。在电力企业运营过程中，劳动组织管理是不可忽视的重要方面，是提高整体经济效益的关键点。新时期电力企业加强劳动组织管理利于全方位了解不同岗位人员能力以及素养，根据岗位性质、岗位工作难易度，合理分配已有的人力资源，进行针对性岗位培训，有效提高岗位人员综合素养，确保制定的各方面战略计划顺利执行。同时，企业文化是电力企业走上长远发展道路的重要软实力，劳动组织管理利于构建良好的企业文化建设氛围，加大企业文化建设力度，为员工提供良好的工作环境，端正员工工作态度，认同企业文化，不断增强内部凝聚力、核心力。此外，劳动组织管理利于电力企业领导者科学协调和不同层次员工之间的关系，构建“和谐、融洽”的劳动关系，积极、主动投身到工作中，确保日常各项经济活动顺利开展。

二、新时期电力企业劳动组织管理的有效途径

1、科学转变管理理念，优化岗位设置与人员配置

在日常运营中，电力企业要全面、深入分析劳动组织管理要点，明确自身在劳动组织管理方面取得的成就以及不足之处，科学转变管理理念，树立“以员工为本”的工作理念，科学指导日常开展的人力资源以及各项业务工作。同时，在劳动组织管理过程中，电力企业随时动态关注社会市场变化，明确岗位要求，合理删减并增设相关岗位，优化设置内部一系列岗位，合理调整岗位内容，适当增加不同层次岗位职能。如果岗位出现职责重合情况，电力企业要根据日常开展的业务工作，归并或者撤除相关岗位，减少人员费用支出的同时，提高人力资源利用程度。在此基础上，电力企业领导者要多和岗位人员沟通、交流，全面、深入了解不同岗位工作人员学历层次、性格特征、技能素养等，采用“定岗、定员、定编”相结合形式，明确岗位人员任职资格以及岗位所需具体人数，采用竞争上岗方法，裁除部门岗位多余人员的同时，将内部人员安排到适宜的工作岗位上，确保其能够有效胜任本职工作，在平凡的工作岗位上创造更多的价值。在此过程中，电力企业要利用新一代信息技术，构建员工组织管理系统，客观分析劳动组织管理中成本等数据，科学设置、调整部门岗位，科学安排岗位人员。相应地，下面便是员工组织管理结构示意图。

2、优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制

在日常运营过程中，人是电力企业不可或缺的重要资源，想要降低劳动纠纷事件发生率，电力企业必须以员工为基点，构建全新的管理体系，使其和管理制度相互作用，优化岗位员工引进环节，将“公平、公正、公开”原则落到实处，从源头上提高员工层次。在员工引进之后，电力企业要以管理体系为切入点，科学开展员工考核公正，全方位准确考核员工各方面，根据员工特长、兴趣爱好、工作经验等，科学安排工作岗位，为员工提供良好的工作环境，注重人性化管理。同时，电力企业要围绕员工管理体系，优化已构建的员工岗位竞争机制，将日常考核结果作为员工加薪、发放奖金、晋升等重要参考依据，在一定程度上强化员工竞争意识、危机意识，适当增加员工压力，有效提高他们工作积极性、主动性，工作的同时，注重再教育学习，不断完善提升自我，具备较高的综合素养。

3、科学开展培训工作，促进员工全面发展

在社会经济持续发展中，电力企业运营环境复杂化，对各类人才提出了更高的要求，不仅仅是具备扎实的专业知识与必要的技能，要具备较高的业务素质、职业道德素质、心理素质等，需要大批复合型专业人才。在劳动组织管理过程中，电力企业要将员工培训工作放在重要位置，引进先进的培训设备设施，科学设置专门的员工培训部门，科学安排员工培训人员，要具有较高的综合素养。电力企业要根据不同岗位日常工作开展情况，特别是出现的各类問题，结合不同岗位员工日常各方面考核情况，有层次地安排员工培训内容，优化员工整个培训环节，提高培训环节透明化程度，要求培训人员同时采用多种培训方法，及时对岗位工作人员进行针对性培训。各阶段培训工作结束之后，电力企业要从不同方面入手，采用“理论”、“实践操作”二者相结合方法，对不同层次、不同岗位员工进行合理化考核，以考核结果为基点，对员工提出合理化建议与意见，便于员工全方位了解自身的同时，加强自身薄弱环节训练。在此基础上，电力企业需要围绕阶段性培训考核结果，科学调整下阶段员工培训目标、内容，优化培训与考核方法，和前阶段培训有效衔接，对员工进行系统化培训，不断促进员工自身发展，最大化提高员工综合素质。

三、结语

总而言之，在新形势下，电力企业要客观分析内外部环境因素，正确解读劳动组织管理，优化内部管理理念，科学设置岗位，优化人员配置，科学开展员工培训工作。以此，协调和员工之间的关系，防止各类矛盾频繁产生，科学管理岗位人员，有效提高自身软实力，具备较高的核心竞争力，不断推动社会经济稳定发展。

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