电力物资企业物流管理模式初探

张耸+张楠

摘 要：当前我国社会不断发展，对电力企业发展中的整体要求也在不断提高，电力物资企业管理方式也悄然发生了较大的变化，为了更好地顺应当前电力物资企业的发展，在日常工作中也需要采取有效措施对电力物资企业中的物流管理模式进行科学分析。

关键词：电力物资；管理模式；物流联盟

电力是一个国家发展的基础性资源，电力关系到社会的生产和人们的日常生活，而在电力企业发展的过程中，电力物资企业占据着非常重要的位置，物流管理是电力物资企业发展中必须要重视的一个环节，因此在企业经营和建设中，要采取有效的方法对物流管理模式进行深入研究。

1 物流管理与電力物资企业的意义

电力企业自身的特点对其物流中的采购和供应有决定性作用，物流作业通常是指原材料及零配件送达运输以及备品配件库管理和按照生产进度要求开展物资的配送和供应，进而能够更好地确保生产的正常进行。

在我国电力企业运营成本当中，物流成本占据了很大一部分，在基层总投资中可占到70%，为了更好地保证生产安全，一般需要储备较多的备品和配件。库存所占用的资金需要承担较多的利息，所以在电力企业的建设和发展中，采取有效措施不断提高企业的物流管理质量和水平就成为了非常关键的一个方式。市场经济发展迅速，同时科技和经济也处于日益进步的状态，采取有效措施，不断增强市场调查的质量与水平，进行市场预测，是电力企业物流管理过程中非常关键的一个环节，其能够提供更为全面的物料信息，此外也能够根据企业自身的情况确定合理的市场预测方案。

当前，电力物资企业在物流管理中职能相对比较分散，财务、运作和营销三个部门之间存在着较大的独立性，因此在物流管理中的目标设定也存在着较大的差异，从而使电力物资企业在采购、生产销售成本以及物流信息等诸多方面与生产的一致性存在较大的偏差，此外电力物资企业长期垄断市场，竞争力较差，所以企业要全面改变其整体的经营理念，从而更好地提高企业的市场竞争力。

2 电力物资企业物流管理模式的发展

2.1 电力企业物资科管理模式

电力物资企业物资材料是电力企业当中初始物资材料的归属单位。物资材料科并没有物资的独立采购权限，财务核算也没有按照规范的要求进行，物资材料科通常只是负责对不同部门所需要的生产计划以及分类进行汇总处理，之后还要形成一个整体的规划，最终上报。科学开展物资采购管理。在电力企业物资科管理的过程中，物资科主要的职责是对所需的计划，对物资采购计划及时上报，做好物资的出入库盘点和管理工作。

2.2 物资公司管理模式

电力企业实行主辅分离的形式，人员分流体制改革后，原来的电力企业中的物资材料科就成为了一个单独的部门，所以在分离之后财务独立核算，物资管理方面的权利也逐渐增大。首先物资公司具有物资的独立招标和独立采购的权力。物资公司将企业所需的计划进行整体汇总，列出物资采购的整体计划，此外还要开展自主招标和采购工作，其次是物资公司对电力企业的物资供应主要以销售的方式进行。物资公司将采购的物资根据电力系统加价原则在加价后卖给电力企业，进而更好地确保公司运营的整体质量和整体水平。此外物资公司也有权力去与其他非物资公司进行交易。

物资公司物资管理模式使得电力企业的行政管理机制得到了显著完善，此外其在发展过程中也出现了一些问题和不足，首先是各级电力企业独立性较强，独立采购，所以使得物资成本也得以显著提升。物资公司成立之后，物资采购主要由物资公司来负责，之后加价卖给电力企业，这样也使得电力企业整体的运营成本显著增加。其次是多级物资公司之间权力的独立性较强，进而使得规划无显著统一性，电力资源利用也不够充分。

2.3 物流中心管理模式

物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般直属于电力集团公司，由集团公司物流中心对下属的各个分、子公司的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理。同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。

上述三种模式在不同的时期有着不同的作用，市场经济的建设和发展以及改革开放的不断深入，三种模式也在不断更新和发展，而三种模式共同的忒点就是其物资资产的专用性相对较强，且其具有非常显著的复杂性。电力企业虽然规模较大，实力较强，但是要拿出大量的资金来建立自主运营的物流中心可行性依然不高。

3 电力物资公司物流管理模式的发展趋势

企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度；其二是企业对物流的管理能力。一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，而企业对物流的管理能力很弱，或是物流对企业成功的影响程度不大，而企业对物流的管理能力很强，企业采用物资公司和第三方物流公司联盟模式较适宜。

这里笔者提出，在电力物资行业引进物流联盟管理模式。这是指电力物资企业物流自营和第三方专业物流公司之间的一种物流组建模式，企业双方在物流领域的战略性合作中进行有组织的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动，企业双方在相互合作的同时，仍保持各自的相对独立性。长期以来，电力企业的垄断性经营和电力生产的特点，使得电力企业拥有自己的专业物资储运部门，全方位地为自身的生产建设服务。长期的积累也使电力企业储运部门具有了相当实力的仓储能力、装卸能力和运输能力，有一批精通采购、保管、运输业务的职工队伍。特别是近几年，大部分电力物资储运部门都应用了MIS系统实现企业内部管理信息交流、财务数据处理、招标采购资料汇总及利用互联网查询物资市场价格等等，信息处理手段和技术达到了一定的水平。因此，电力物资储运系统在现代化经营管理方面也已经有了较好的基础。

综合考虑，电力物资企业不宜全部自营物流，也不能全部采用物流外包的方式。在目前市场尚不成熟的情况下，最适合电力物资企业的物流模式就是利用市场机制，广泛地发展社会协作，发展多种联合，形成稳定的社会物流保障体系，建立内部物流自营和外部物流外包的物流模式。

结束语

电力物资企业物流管理是企业在资金流通时占用时间和产生价值最大的一个环节，但是在实际的管理工作中，因为物流配套设备、技术、管理等多个环节存在着较大的不足，从而使得物流领域成为了物资企业管理过程中严重浪费的一个环节，其也是管理过程中的一个重要的盲点。所以，在物流体系建设的过程中，必须要积极坚持效益原则，进而更加充分地发挥物资管理的效益，不断降低成本投入，在保证质量的同时，也充分保证企业的经济利益，进而能够更好地推动企业的发展。

参考文献

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[2]于永蔼.电力物资企业物流管理模式初探[J].经济视野，2016（20）：51-51.endprint