电力企业管理创新工作研究

李彧+张挺+杨景然

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，对于电力的需求量也在不断地提升，在这样的情况下，就必须要将电力企业的管理工作做好，充分的保证企业的供电质量，在这样的情况下才能够提高电力企业的信誉，使我国的电力企业得到可持续的发展。但是我国电力企业的管理模式还需要进行创新，这样才能够提高自身的管理水平。本文就是对我国电力企业管理创新中存在的问题进行分析，并对管理创新的要点进行详细的阐述。

关键词：电力企业；管理创新；创新要点

企业的发展是离不开管理的，管理对于企业的生存起到核心的作用，有很多的研究人员都在对企业的管理进行研究，而企业的管理是离不开创新的，必须要与时俱进，与企业的理念相融合，在此基础上进行管理创新。电力企业的发展也是如此，在新的历史时期，电力企业要想提高自身的供电质量，就必须要将管理工作做好利用自身的优势，提高企业的国际竞争力要想将管理工作做好，就必须要在管理上进行科学的创新，最大限度地发挥企业的优势，创造出更高的经济效益。

1 电力企业管理工作的特点

1.1 管理工作的行政性

我国在实行市场经济之前实行的是计划经济体制，计划经济体制在我国国家安全和经济发展中起到了关键性的作用，电力企业在计划经济体制实行的过程中，主要是作为一种行政机构，在这样的情况下，就使得电力企业在人事设置和相关的组织机构上都会与国家的行政机构存在着相似性，这是由于历史原因所导致的，这也是我国电力企业管理工作中十分重要的特点之一。

1.2 实行集中领导制

我国的电力企业在我国的经济发展中占有基础性的地位，可以说电力企业存在着一定的特殊性，与一般的企业存在着一定的差异，因此我国对电力企业在发展中的各个环节都会进行严格的管理，对电力企业的销售和生产等环节进行科学的规划，还设置了相关的监督部门，对其进行监督，因此可以说电力企业实行的是集中领导制。

1.3 电力企业的垄断性

随着科技的不断发展，人们的生活已经越来越离不开电器，电器围绕着我们的生活，电器要想正常的运行就必须要由电力来进行支撑，因此必须要重视电力的运行，电力企业关系着我国的国计民生和国家的安全性，因此我国的电力企业主要是实行的是垄断经营制，主要是由国有资本来进行控股的，这样国家就能够对电力企业进行严格的管控，充分的保证了社会的稳定和国家的安全，减少了社会矛盾。

2 我国电力企业管理创新中存在的问题

2.1 电力企业的各个管理系统没有有效的整合

我国的电力企业在不断的发展，我国电力企业的管理水平也在不断地提升，电力企业的管理系统主要包括了电子办公系统、自动化控制系统和自动化的调度系统，这三大系统是电力企业管理系统的核心，这三大系统相互独立，又相互联系，但是却没有被形成一个统一的整体，在运行的过程中，导致了效率低下，正是由于这种独立性使得各个系统之间的信息并不能够进行共享，这样就会导致有些数据存在着异议，有些数据无法最大限度的被利用，导致了数据浪费的现象，因此也会导致企业的经济效益受损，存在着投资资金上的浪费。

2.2 管理理念比较落后

我国的电力企业对于国家的安全性是有着一定的影响的，电力企业有着规模大的特点，而且存在着垄断性的特征，在这样的情况下，就导致了电力企业的发展与市场经济的要求存在着一定的差异，无法充分地满足市场的需要，在管理的过程中有着诸多陈旧的管理理念，在这样的情况下，就导致了电力企业在市场竞争中变得十分被动，不利于国家的安全，因此必须要对电力企业的管理进行创新，要符合市场经济的发展需要，并且结合世界上比较先进的管理理念与电力企业的实际发展情况相结合，从而提高电力企业的管理水平。

2.3 电力企业信息系统存在着诸多漏洞

目前，我国的电力企业在不断的进行变革，建立企业的信息化系统已经引起了人们的关注，信息化在企业的管理中也变得越来越重要，而且电力企业信息化系统数据都存在着一定的机密性，在企业的发展中扮演着重要的角色。但是我国的信息化系统还存在着较多的漏洞，并不完善，由于各种因素的影响，我国电力企业在信息化建设的过程中存在着盲目性，并没有对信息化系统进行科学的规划，也没有与其它的系统形成整体，这样就导致了信息系统数据存在着浪费的现象，而且电力企业在发展的过程中，也没有对信息化系统和其他的系统进行统一，这些缺陷导致了信息化系统存在着诸多问题。

3 电力企业管理创新工作要点

3.1 整合电力企业管理系统

对电力企业的各个管理系统进行整合，以便对电力企业进行统一的管理，打破原来各自为政的工作方式，整合各个系统的数据资源，通过汇总、分析，可以对电力企业的整体经营情况有一个总体的认识，逐步加强企业的整体力量，在市场经济的激烈竞争中形成自身独特的优势，为电力企业的持续发展提供坚实的基础。

3.2 创新电力企业管理理念

当今世界的发展日新月异，老的、陈旧的经营理念已经很难适应市场发展的需要，这也是造成目前我国电力企业管理情况不好的主要原因。因此，电力企业应当在发展中结合自身的特点，不断创新电力企业的管理理念，可坚持集团化的电力企业运营模式，对企业管理推进精细化变革，推进电力企业的全面改革，在電力企业内部建立现代企业制度，不断提高电力企业的发展水平，提高企业在市场经济下的竞争力。

3.3 创新电力企业信息化建设平台

信息化已经成为各个企业新的增长点，对企业的发展正起着越来越重要的作用，电力企业要在激烈的竞争中赢得先机，一定要重视企业的信息化建设。一方面，要对企业的信息化建设有一个统一、科学的规划，要根据企业的实际情况，制定详尽的信息化建设方案；另一方面，要对现有的各个管理系统进行详细的考查，对其中符合现代企业发展要求的部分保留，对那些已经影响到企业持续发展的部分要坚决的剔除，对各个已有的管理系统进行相应的整合，建立标准的接口规范，以实现现有数据资源的共享，为电力企业的持续发展提供及时、有效的数据资源。

4 结论

现代电力企业要不断创新管理理念，不断创新管理方式方法，建立起完善的现代企业管理制度，不断提高企业的核心竞争力，从而为企业在市场经济的竞争中取得优势。本文就目前电力企业管理工作中存在的问题进行了总结分析，并就电力企业管理创新工作的要点进行了分析，希望对这方面的研究工作有所帮助。

参考文献

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