如何提高电力企业标准化管理水平

张志红

摘 要：想要提高企业发展速度，对电力企业实行标准化管理有着重要意义，电力企业进行标准化管理能够推动企业技术升级并加强产品的质量，这足够说明了电力企业标准化管理的重要性，同时能够完善企业的管理水平，构建电力企业标准化的长效机制。该文将从如何将标准化管理运用到电力企业的方法给予简要分析。

关键词：电力企业；标准化；管理水平

在当今发展阶段，国内的一些电力企业正在落实对电力企业的标准化管理，随着不断的推行和应用标准化管理，很大一部分对电力企业进行管理的人员怀疑其实用性，认为标准化管理模式无益于对电力企业。所以，电力企业管理水平如果能得到提高，那将会推动电力企业蓬勃向上发展。

1 电力企业的标准化管理近况

新时期，电力体制改革不断推进，电力企业逐渐朝向集约化和信息化的方向发展，电力企业的运营环境也在逐渐发生变化。随着电力行业国际竞争日益激烈，电力形式发展变化，电力企业面临很多发展机遇和挑战。在此形势下，为了促进电力企业发展，实现国际战略目标，必须统一电力企业工作标准、技术标准和管理标准，提升电力企业管理效益。在电力业标准化管理方面，电力企业在管理方面的发展情况如下：

1.1 实行标准化管理对电力企业的重要性

纵观整个电力企业管理的发展历程，不难发现标准化管理对电力企业有着促进的作用，在电力企业平常运行的阶段，负责该工作的人员也对标准化管理投以很高的热情，在电力企业的生产进程中，为了使电力企业管理更好的实施，有必要大力引入高级的管理系统，然后将这些管理系统落实到对电力企业的标准化管理。在目前发展阶段，电力企业的标准水平每一年都有一定的增长量，从实际角度出发，电力企业的很多标准在落实的过程中都需要不断的更改和完善，而且随着大力推行标准化管理方法，很多员工也看到了其实用性并大力支持，在企业的生产运营等各项步骤中，对电力企业的标准化管理进行的也更加顺利，再者，很多电力企业的标准化管理水平低下，为了改变并发展，这些企业也意识到实行标准化管理的重要意义，并在企业发展中开始实行标准化管理，为电力企业的管理水平持续发展有着相当大的作用。

1.2 电力企业的标准化管理面对的困难

很多电力企业在标准化管理方面只是流域形式，无法有效落实到日常管理中，只是将其用于应付各种审核和评定，这样就很难发挥管理体系的价值。电力企业普遍存在管理体系不完善的情况，管理协调统一性较差，企业在管理体系方面投入很多，但是却很难收获明显效益，员工也疲惫反感。出现这种情况的主要原因在于：

1.2.1 部分企业对于标准化管理的意识比较淡薄。上文提到，电力企业是一种能源供应企业，具有垄断性特点，因此有一定的发展优势。随着社会经济的发展，各行各业对于电力的需求日益增加，如果不能对其进行标准化管理，则很难促进电力企业经济效益和社会效益的提升。

1.2.2 过去，电力企业大多实行单一标准体系管理，没有形成标准体系，管理效率较低；同时，电力企业日常运营管理体系较多，各个版本都需要不断升级，定期审核和维护，因此工作量较大，员工的被动情绪高涨，不利于企业标准化管理。

1.2.3 电力企业在标准化管理模式落实方面力度不足，而且很多电力企业也制订了很多相应的规章制度，但是这些规章制度往往都是咨询相关企业或者机构中的少数员工而制定的，大多数员工对于标准化管理方面的制度了解的不够全面，不明确标准化管理体系的内容，不明确自己的工作规范，这就会导致标准化管理很难落实到实处。

2 如何加强基层电力企业的标准化管理

2.1 建立健全标准化管理体系为了保障电力企业可持续发展，必须加强标准化管理，推动电力企业的科学运行，并且综合考虑电力企业的生产管理要求，建立健全标准体系，确保其能够适应企业的科学化管理和规范化管理需求，将其落实到电力企业生产经营的各个方面。新时期，电力企业实行标准化管理已经成为全球发展趋势，在电力企业管理中引进先进的国际标准，能够很好的体现出电力企业管理的先进性。新时期，科学技术发展迅速，电力企业也逐渐建立起信息标准化管理，通过信息化管理，电力企业能够充分利用内部信息资源，建立健全网上查询系统，实现企业信息共享，提高标准化管理水平。由此可见，建立健全标准化网络化管理，对于規范电力企业工作流程，方便制度信息发布和宣传能够起到十分重要的作用。在实践工作中，电力企业应该加强宣传，积极采用局域网、报纸等宣传方式，并且根据电力企业的生产经营情况举办标准化管理知识讲座，使得标准化管理理念能够深入人心。

2.2 将管理方法升级对基层电力企业的重要性

增强电力企业的标准化管理，升级管理模式有如下几种方法：

2.2.1 积极对电力企业的标准化管理进行评价，结合电力企业的实际发展情况来评价等级，以企业发展的形式、现状和管理方法为中心展开评价。在评价过程进行当中，首先要明确评价的主体和目标，进而围绕质量、成本、安全和服务进行综合评价，为实现“三合一体系”的管理模式打好基础。

2.2.2 将流程化管理应用到电力企业中，在日常管理工作中，熟悉管理内容是最主要的，然后找出工作重叠的地方进行优化管理，企业中的每个部门要熟悉自身的义务和责任。

2.2.3 将ISO9000簇标准落实到日常企业管理工作中，并依照管理效果建设完善的企业质量管理系统，另一方面，电力企业自身也要加强质量管理并完善工作程序文件，大力培训员工的专业技能，质管部门对施工现场应大力监督，实行封闭管理，确保电气设备检修时不发生意外。

2.3 强化标准化管理水平，使基层电力企业在生产过程中的效率得到提高

目前阶段，投身于电力事业的人数大幅度增长，致使分工更加明确，工作更加细致，拿工程建设项目来说，完成一个项目通常需要很多部门同时协作，这就一定程度上给电力企业的管理增加了难度。所以将电力企业进行标准化管理的工作刻不容缓，从而达到合理配置电力企业的四大要素，使电力企业的产值得到提高，将标准化管理的推动提到进程中来。另外，电力企业还需要大力采用高级的生产工艺和技术，有效利用电力企业的各种资源，使生产成本降到最低，从而提高电力企业的生产经营和经济发展。

3 总结语

综上所述，标准化管理保持电力企业的正常运行，其效果是有目共睹的，标准化管理业也确实对电力企业管理的提高发挥着至关重要的作用。最后，电力企业如果想在企业竞争中获取优势，建立完善的标准化管理系统对电力企业也十分重要。

参考文献

[1]陈俊松，陆敏.烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考[J].经济问题探索，2010（10）.

[2]张广平.企业标准化管理体系质量监控的实践与思考[J].航空标准化与质量，2002（01）.

[3]杨明成.电力企业绩效管理模式探究[J].人力资源管理，2017（07）.endprint