浅析水库管理单位绩效考核在人力资源管理中的重要作用

文/于炳楠，连云港市石梁河水库管理处

浅析水库管理单位绩效考核在人力资源管理中的重要作用

文/于炳楠，连云港市石梁河水库管理处

在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核是考核的有效措施，加强绩效考核能够提升单位人员的工作效率，能够培养团队合作的精神，能够进一步推动单位的发展。因此，水库事业单位在人力资源管理的过程中，需要认识到绩效考核工作的重要性，并且对当前存在的问题进行深入分析，找准问题的切入点，能够准确采取有效措施进行改正，进而提高单位的经济效益。

水库管理单位；绩效考核；人力资源管理；重要作用

1 绩效考核在人力资源管理中的重要作用

1.1 绩效考核是人力资源管理的核心

绩效考核处于水库事业单位人员任用制度的核心位置，具有重要的衡量作用。随着水库事业单位对聘任机制的使用，绩效考核的作用越来越显著，从水库事业单位的现状上看，绩效考核是人员聘用过程中的重要依据。水库事业单位人力资源管理中采用绩效考核手段能够充分掌握和评定应聘人员的职业素养与专业技能，有助于单位了解应聘人员对工作岗位的适应能力。

1.2 绩效考核是单位人员薪资待遇的标准

在人力资源管理中的绩效考核，主要根据人员的劳动量来决定人员的薪资待遇，因此，绩效考核是单位人员薪资待遇的衡量标准。单位一般会将薪资待遇和绩效考核进行紧密联系，通过增加浮动薪资的形式，来发挥绩效考核在薪资待遇方面的作用，把岗位工资和绩效工资进行融合，从而合算成总工资，这也是大部分单位最常用的手段。

1.3 绩效考核是单位员工激励的目标

在人力资源管理中，绩效考核是单位对员工激励的目标。人力资源管理是要严格按照奖惩分明的工作原则，全面调动起员工的工作积极性。绩效考核在事业单位中需要建立完善的考核评价体系，根据员工创造出的业绩情况，进行综合的考核评价，建立完善的奖罚机制，对业绩突出的员工需要给予相对应的奖励，如果违反了单位规章制度，需要加以处罚。

2 人力资源管理中的绩效考核问题

2.1 缺乏完善性

目前，绩效考核是水库事业单位人力资源管理中的重要考核手段，因此，完善单位的绩效考核体系对单位发展起到关键性的作用。但现阶段，我国水库事业单位的绩效考核体系的实施还有存在很多问题，而且绩效考核在单位实施的时间短，对单位相关的工作人员没有提出更高的要求，所以出现一些问题。还有一些单位，对单位的绩效考核认识不够深刻，导致单位考核效率低下，使得单位员工缺乏工作积极性，没有充分提升单位的整体业绩。

2.2 缺乏科学性

随着我国水库事业单位的不断发展，单位人力资源管理体系缺乏完善性、健全性的问题就突显出来，单位的绩效考核没有取得预期的效果。在绩效考核管理制度制定时，没有积极采纳单位全体员工的意见，导致绩效考核制度不完善，也给绩效考核的施行带来一定困难。此外，单位也没有明确对员工的考核规定，人管监管不到位。由于绩效考核制度的不完善，还不能得到单位全体员工的认可，致使员工的工作积极性不强，减缓了单位发展的步伐。

2.3 缺乏明确绩效考核目标

单位在人力资源管理中，通常将绩效考核与员工薪资待遇紧密联系到一起，但单位大部分员工还不明确绩效考核的最终目标，只认为是单位人力资源管理的一种方式，所以，需要在此基础上开展相关的管理工作。通过加强人力资源绩效考核，能够对单位员工起到激励的作用，能够明确绩效考核的具体目标。在水库事业单位人力资源管理中，绩效考核目标的不清晰，是单位绩效考核需要亟待解决的问题。

3 健全单位绩效考核的有效措施

3.1 建立绩效考核管理体系

目前，水库事业单位的绩效考核体系建设还不够完善，制约了单位绩效考核的整体效率，因此，单位需要挺高人力资源管理的水平，建立完善的人力资源绩效考核管理体系，加强落实人力资源绩效考核体系的实施，并且根据单位的实际状况来制定适合的绩效考核体系。绩效考核在实际运行过程中，单位需要对员工的整体情况进行综合化考核，不断提升单位员工的综合素质，包括业绩水平、职业道德素养、专业水平等等，进而达到精准考核的效果。

3.2 明确绩效考核的目标

单位需要明确绩效考核的目标和方向，为绩效考核工作提供有效的基础保障。单位在实际考核中，需要落实考核指标，并且根据核心岗位与部门之间建立规范的标准要求，以此来提高单位绩效考核的标准。绩效考核人员还可以根据自身工作的情况，确立适应当前单位的绩效考核标准，不断强化自我的约束性。另外，单位根据绩效考核的特点，提出具体的考核目标及实施标准，同时，通过加强人力资源绩效考核，能够有效激发单位员工工作的积极性，能够树立正确的思想意识，从而进一步推动单位的良好发展。

3.3 树立绩效考核管理观念

随着我国市场经济的飞速发展，水库事业单位需要做到与时俱进，单位需要建立起科学合理的绩效考核管理体系，能够充分发挥出绩效考核在单位人力资源管理中的重要作用，从而提高绩效考核的管理水平。单位需要改变传统的管理形式，建立和实行绩效考核的管理形式，明确绩效考核的核心岗位，能够充分认识到人力资源绩效管理的重要性。单位还需要对当前的绩效考核制度加强完善工作，不断优化绩效考核制度，从而能够促进单位可持续的发展。

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