浅谈中小企业财务管理风险控制问题与对策

文/董英，沈阳中兴新一城商场经营管理有限公司

浅谈中小企业财务管理风险控制问题与对策

文/董英，沈阳中兴新一城商场经营管理有限公司

中小企业要实现持续稳定发展，提高市场占有份额，就必须全面准确地分析自身所面临的财务风险，及时采取有效地风险防范措施，尽可能地降低企业财务风险，促进企业的经营管理水平，使企业取得可持续发展。本文将从财务管理风险控制过程中的问题着手，并就如何加强财务管理风险控制提出相应地对策与建议。

中小企业；财务管理；财务风险；对策

目前，中小企业作为国民经济发展的重要组成部分，但是在其经营管理过程中，由于经营规模、借贷能力、资金实力等因素的限制，导致中小企业发展一直持续不前，而无法发展成大规模企业。随着经济发展的逐渐深入，人们的财务管理风险意识明显增强，对企业财务管理更加看重，在这种情况下，中小企业财务管理不完善逐渐引起关注。如何有效防范财务风险，提高市场占有率和经营管理，并获得又快又好发展，已经成为中小企业发展过程中所必须慎重考虑的问题。

1 中小企业财务风险控制中存在的问题

1.1 内部财务机构的设立问题

内部财务机构的设置问题是所有中小企业普遍存在的现象，首先，有的中小企业不重视财务机构的设立，没有设立财务机构，即使有设立内部财务机构的，其财务会计人员的配置也十分简单，一人多岗，甚至是一人担任全部财务会计岗位的现象也十分普遍，使得企业内部财务管理风险控制措施根本无法正常开展。其次，中小企业内部财务机构内财会人员的配置上，裙带关系严重，使得企业财务管理内部控制与相关岗位相互牵制等管理手段难以发挥实践性作用。最后，相对于生产管理部门、市场营销等部门来说，中小企业对于内部财务机构部门的重视度太低，财会人员在企业内的地位不能得到重视，使得财务管理风险控制工作难以开展。而财务机构作为企业内部的一个十分核心的部门，其与其他所有部门之间均有业务上的往来，如果不能得到重视，其本当发挥的作用将受到限制。

1.2 财务管理风险控制人员的职业素养问题

经济环境的不断变革，人才的重要性被越来越重视。企业只有在培养其拥有高素质人才团队的基础上，才能更加稳定地发展。但是，中小企业的人才缺乏问题也是十分显著的，其难以培养出一批高素质、高能力的人才，而中小企业的经营与盈利能力比国有大型企业要弱，又难以有较多的资金挖掘高素质人才，因此只能选择一些职业素养较低的人才，再加以一定的培训。此外，许多中小企业根本没有重视人才的培养问题，所以，中小企业财务管理风险控制人员的职业素养难以提高。

1.3 财务管理风险控制意识薄弱

部分中小企业对于财务管理的不重视问题本来就十分突出，更何况其中的风险控制。中小企业管理者把财务管理工作仅仅当作将企业各类支出、收入分门别类地登记入账，然后再出财务报告的情况十分普遍，因此，对于财务管理工作中的财务风险控制的重要性认识根本不足。虽然对于一个较小的企业来说，只要有可靠的人管理资金便可，但是当企业发展到一定程度时，其设计到的资金管理问题会增多，如果不能很好地进行管理，发现其中可能存在的风险，然后预先做出抵御风险的措施，企業将在风险来临时受到难以抵御的影响。由此，财务管理风险控制意识薄弱导致其对于风险控制手段不作为或作为低的现象。

2 中小企业财务管理风险控制的对策探讨

2.1 加强财务管理风险控制意识的培养

财务管理风险控制意识的强弱，直接影响到企业领导者对于这一块的重视程度，建立深入的财务管理风险意识，可提高企业领导者对这一块工作的重视，从而加强对这一块工作的建设。无论作为企业的领导者还是企业财务机构的财会人员，均需要意识到财务管理风险控制的重要性，并积极学习其中的风险控制知识，提高自身对于财务风险的分析、识别能力，以最好的准备帮助企业避免财务风险的影响。另外，企业也应该给财会人员提供一定的培训机会，促进财会人员的风险意识的提高，使财会人员能够更快更好地管理财务活动，把控其中的风险，为企业领导者的决策提供有价值的建议。

2.2 健全企业财务管理风险控制机制

由于中小企业的资金链、流动资金等众多因素的影响，使得中小企业的财务风险抵御能力较低，想要提高中小企业的风险抵御能力，必须健全企业的财务管理风险控制制度，提高企业对于风险的预知能力，从而提高企业抵御风险的能力。财务管理风险控制机制的建立，应与企业的实际经营管理能力相结合，在充分考虑企业的发展状况的情况下，选择一些最具代表性的财务指标作为风险预测的重点指标，加强财务管理风险评估，从而提前做好充分的抵御准备或规避风险的准备。

2.3 强内部控制的应用

内部控制体系直接影响着财务管理风险控制，但是中小企业管理人员很少重视内部控制制度的建立，甚至部分管理人员不能较好地理解内部控制的概念，较多企业的管理中“一人决策”的现象十分严重，没有具体的制度来制约职员的工作。正确认识内部控制体系在财务管理风险控制中的作用，才能更好地利用内部控制体系来完善企业的风险评估能力。此外，中小企业的内部控制应做到全面性的控制，从生产、经营、管理的各个环节，均要齐全和完善。企业的管理者、财务工作管理人员及其他工作人员，均应对企业的财务管理风险控制的完善而做努力，均持积极的态度参与到企业财务风险控制工作中，从而促进企业财务风险控制工作又好又快发展。加强内部控制在财务风险控制中的应用，从而提高风险控制的有效性，也更好地规范企业的经营管理活动。

3 结束语

综上所述，中小企业是数量较多的企业，而在其长期的生产经营管理中，还存在较多的管理问题有待解决，而财务管理风险控制问题作为这些问题中最为突出且综合表现力最强的问题，必须对其给予高度的重视。在中小企业中，财务管理风险控制能力薄弱的现象十分普遍，中小企业需要充分意识到自身对于风险控制能力的缺陷，并采取财务有效的风险控制措施，提高企业财务管理风险控制能力。

[1]阳羽，钟雨君，杨紫雅.中小企业财务风险控制问题探究[J].经营管理者，2017，（12）：110.

[2]孙晶琦.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017，（01）：137-138.