精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

文/王磊，国网河南省电力公司郑州供电公司

1 导言

随着我国社会经济的不断发展进步，电力企业的财务管理意识薄弱这一缺点逐渐显现出来，由于我国对电力企业的需求也在不断增长，因此电力企业的财务管理应该得到进一步的提高。财务预算是电力企业财务管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的财务状况等，因此说，财务预算在电力企业的财务管理中是有着十分重要的作用的。在竞争日益激烈的当今社会，电力企业应该加强精细化预算管理在财务管理中的应用，这样才能使得电力企业在社会中立于不败之地。

2 现阶段电力企业财务预算管理概况

2.1 企业市场竞争意识淡薄

在现在社会的发展中，各个行业的竞争都非常的激烈，电力企业也不例外，但是目前电力企业中的一些管理者并未改变传统的管理思想，相关的竞争观念较为淡薄，对上游的发电企业和其他设备（服务）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求进行相应的选择。同时，电力企业财务预算也未能做好相应的管理措施，不能够积极的参与电力企业的管理中，对于如何压缩成本、减少不必要开支的管理观念淡薄。正是由于这种淡薄的竞争观念，使精细化预算管理在电力企业中不能进行较好的运用，致使我国的电力企业的发展受到阻碍。

2.2 财务预算管理体系不健全

在电力企业中，内部相关的财务预算管理体系的尚不健全，导致了我国电力企业的预算管理状况较差。表现在：一是预算执行刚度不强。在财务预算过程中，企业重预算编制轻预算实施管理，预算对业务活动开展指导和约束作用不强。存在预算外开支不按规定程序履行审批手续；项目存在随意性扩大工作内容、提高建设标准现象；项目现场把关不严，导致预算失真、执行不利。二是业绩评价流于形式。企业缺乏有效考核和激励机制，考核体系不健全，制度方法不完善，考核随意性大，不能保证企业预算管理系统的全面实施。三是员工参与管理积极性低。电力企业的员工对于企业内部的财务预算管理的相关的制度理解不够，参与单位财务预算管理积极性低。

2.3 财务预算管理信息化建设滞后

随着电力企业不断改革和企业结构的优化，企业组织形式和规模越来越大，传统的管理手段已不能适应企业的发展需求，这对企业内部的财务精细化管理也提出了更高的要求。但是现在我国的电力企业预算信息化建设还存在以下不足：一是预算财务信息化建设缺乏统筹性。由于我国电力企业关于财务支出缺少相关的安排和计划，使得在财务费用的支出中的浪费现象非常的严重。二是财务软件信息的不完善。软件与企业契合度低,实际应用效果不尽如人意;，使得企业所提供的信息的准确度不高。三是有关信息化建设的人员的缺少。财务信息化的建设需要既懂财务知识又懂信息技术的复合型人才，但目前,企业中的财务人员知识结构相对单一,对信息管理技术了解较少,财务管理知识和经验积累不足,还处于财务信息化建设的初级阶段。

3 精细化财务预算管理的应用

3.1 精细化预算管理分析

电力企业财务预算管理的相应的目标和对未来的规划尽量的细化,使得电力企业的财务预算管理规划同电力企业在未来发展方向相适应。企业目光应该投向市场,增强竞争意识,使得营业成本降低,提高利润。对成本从根源进行相关地控制,使用科学的方法对成本进行控制,认真编制成本分解计划,着力从内部挖潜增效,制定成本费用定额,细化成本支出项目,减少不必要的浪费,提高盈利水平。其次,企业财务要增强精细化意识。不断完善财务组织体系,适当调整岗位模式,财务人员全员参与到精细化管理当中,以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元,用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析,确保财务部门落实则.务管理精细化的要求。

3.2 完善财务预算管理制度

一是制定合理的财务预算编制方法。电力企业使用的财务预算编制方法应该是利.学合理的。关于零基、弹性和滚动预算的编制方法要灵活的运用:令要综合的考虑成本利润间的关系等因素,根据预算期内可能有的业务制订出相应的可变的预算方法;令运用零基预算管理的方式,将员工的积极性与主动性充分调动起来,资金的分配要合理,企业各项可控的费用要尽量的减少,员工的生产率要有所提升;令运用滚动预算的方式时要对企业预算管理的连续性和完整性进行保障,紧密地结合预算管理和实际工作,对本行业内的市场情况进行及时地反映。

二是加强财务预算考核与监督。财务预算执行时不能缺少考核监督的参与。分清楚拥有的权力和承担的责任,电力企业的财务管理有其特珠之处,企业预算在实际的实施中可能超预算、材料价格不稳等变化现象的存在。在市场经济的影响下,施工成本在增加,材料的成本也在上升,预算管理施行的过程很容易发生混乱。所以,建议电力企业在预算实施时每年定时的核准企业各部门合理的资金占用率。如果在当年后续的生产中出现了资金缺乏、成本超额等问题,需要通过严格的申报和审批,要有合理有效的监督机制对则.务管理进行监控,保障则.务管理的严谨性。

4 结论

在当今不断进步的社会之中，电力企业要想更好的提高财务管理工作的效率，就应该根据自身的状况，树立精细化预算管理的理念，建立精细化预算管理组织机构。总的来说，精细化预算管理是财务管理的核心，可以优化电力企业的财务管理工作，从而有效地提高电力企业的经济状况。

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