基于管理会计职能的财务人员转型研究

文/崔艳飞，国网江苏省电力公司南通供电公司

基于管理会计职能的财务人员转型研究

文/崔艳飞，国网江苏省电力公司南通供电公司

本文摘要：现代社会经济发展形势下，管理会计在企业运行及发展过程中扮演着重要的角色，为促进财务管理工作的顺利开展，应当积极优化调整财务制度和管理制度，转变财务人员职能，全面提升企业的综合实力和市场竞争力。伴随着市场经济体制的不断完善，企业在获得新的发展契机的同时亦面临着新的挑战，在这样的背景下，作为优化企业内部管理，保障企业正常运营的财务管理也面临着新格局的改变与形成。

财务人员；职能转型；管理会计

1 管理会计职能下财务人员转型存在的干扰因素

1.1 职业准入资格体系不完善

当前社会发展过程中，技术性行业往往设立规范的职业准入考试以保障从业人员的专业素养和岗位技能，从而促进技术性工作的顺利开展。就会计行业来看，其职业准入资格证主要包括会计从业资格证!注册会计师资格证等。但当前我国并未针对管理会计设计专门的职业资格考试，仅仅是依据财务会计的准入制度设置管理会计的相关标准，这就严重制约着财务会计人员向管理会计的顺利转型。因此建立管理会计人才职业准入资格体系具有一定重要性和紧迫性。

1.2 财务人员培训渠道过于闭塞

就实际情况来看，当前管理会计教育供给存在明显不足，财务人员寻求培训的渠道明显匮乏，并且高等院校在管理会计课程设置上缺乏实效性，高校管理会计师资力量不足，使得管理会计人才培养难以取得理想的效果。大部分高校将管理会计作为会计专业的必修课程，但并未将其作为一门独立专业有针对性的培养人才，此种情况下，严重阻碍了财务人员的顺利转型。

1.3 管理会计理论发展滞缓

若想要在管理会计职能下实现财务人员转型，应当以正确且充分的管理会计认知为基础，明确转型的具体内容和目标，具备推进财务人员转型的具体策略，方可在管理会计职能下实现财务人员的顺利转型。但就当前我国管理会计理论的发展实际来看，与发达国家管理会计理论相比，我国引进管理会计理论实践较晚，并且引进该理论后，社会各界对其重视程度较低，相关理论研究有限，导致我国尚未建立满足我国国情和企业发展实际的管理会计理论体系，严重制约了管理会计的发展，财务人员转型也缺乏可靠的理论指导。

2 推动财务人员转型的现实有效措施

2.1 建立注重职业胜任能力的管理会计准入资格体系

管理会计准入资格体系必须同时涵盖对专业技能和职业胜任能力的考核，对于专业技能方面可以将现有财务会计从业人员准入体系作为依托#补充管理会计人员从业的专业知识，构建更适于管理会计的专业技能考核标准。而对于需要着重强调的职业胜任能力的考核指标的构建#可以借鉴发达国家的相关经验。美国注册会计师协会(简称 AlCPA)，特别考虑了管理会计人员的胜任能力制定了相关规定并提出了三种胜任能力：第一种是功能性胜任能力，具体包括建立决策模型、进行风险分析、计量和报告的能力；第二种是个人胜任能力，包括职业风度，决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力；第三种是广阔的商业视野，具体涵盖了战略思维、批判性思维、行业、部门以及国际视野。

2.2 加大管理会计相关理论的科研投入

要想推动管理会计理论发展，必须提高全社会对管理会计的重视程度。随着社会分工的不断细化，管理会计在企业管理中的重要作用已经逐渐显现#绝大部分企业开始意识到它的重要作用。首先，国家要加大对管理会计理论研究的科研投入，发动高校的学者和专家积极引进管理会计的国际经验，并结合中国实际情况，形成中国化的管理会计体系，尝试构建管理会计信息系统。企业也可以充分利用企业在管理会计实际操作第一线的实践优势，积极推动企业内部的管理会计系统的创新，探索适合本企业的、更有效的管理会计运行模式和信息系统。

2.3 贯彻信息化工作标准推进财务人员转型

在全面推进管理会计体系建设的大背景下，为适应管理会计体系化推进的要求，企业需坚持体系化、信息化的工作标准下进行财务人员的职能转型工作。首先企业需要强化财务管理的总体规划，构建完善的科学合理的企业财务管理体系，同时要求财务人员具有整体大局“体系化”的观念，着眼于大局而非纠结于单一环节。财务人员的职能转型需要充分发挥信息化手段的作用，借助现代信息技术建立现代信息化平台，将财务工作人员从传统手工记账算账的琐碎易出错的劳动中解放出来，将时间和精力更多地用于进行监督控制以及分析评价的工作，从而提高财务管理的管理效率及财务风险控制的能力。从横向角度来说可打通预算管理与财务核算间的壁垒；从纵向角度上来说可利用十大管理会计工作对财务分析及全面预算等工作进行深化。

2.4 转换角色定位推进财务人员转型

传统财务人员深陷于手工记账的烦琐事务之中，并不能对企业管理层的战略决策及可持续运营提供相关依据及信息，财务人员并不了解管理层对决策依据信息的要求，无法为管理工作的顺利提供必要基础。在此基础上财务人员需实现角色定位的顺利转换，树立服务战略意识，实现战略财务的工作新观念，结合财务业务工作，将传统财务职能定位角色转换到现代经济环境背景下的信息化财务战略选择与评估的角色。设立专门的财务风险预警体系组织机构是保证财务风险预警体系的重要因素，财务风险预警体系主要是防范企业财务风险，

3 总结

企业面临现代信息化社会的大趋势及企业管理升级的现实需求，传统财务人员的工作模式已经无法满足现代企业的需求，财务人员需顺势进行职能转型，在促进企业做出最优化决策的同时促进现代管理会计的发展。企业财务风险预警体系作用的充分发挥离不开企业的监督和控制，对企业财务风险预警体系的监督控制贯穿于企业财务风险预警体系实施的全过程。

[1]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015

[2]俞亚红，方芳.财务人员职能转型升级的路径探讨[J].上海国资，2015

[3]杜江洋.中国管理会计理论和实务环节的探究[J].科技创新与应用，2013