电力企业财务管理创新路径探索

文/郑向峰，国网福建省电力有限公司南平供电公司

电力企业财务管理创新路径探索

文/郑向峰，国网福建省电力有限公司南平供电公司

电力在国民经济发展中占据重要地位，涉及民生、经济、军事等各个领域，因此电力企业能否长远发展十分重要。电力企业财务管理是维护、制约、促进企业发展的重要组成部分，虽然近年来我国电力企业财务管理机制不断完善，然而仍然存在较多问题，本文将对这些问题进行分析，并在此基础上提出电力企业财务管理与审计创新路径。

电力企业；财务管理；创新路径

财务管理主要目的是为了有效监控与监督企业的各项经济活动，促使企业经济成本控制更加合理，实现经济效益与整体效益的提高。电力企业的财务管理涉及面较广，主要有货币资金、在建工程、固定资产和成本核算等，任何一个方面管理不善都可能阻碍企业的发展，带来不利影响。

1 当前我国电力企业财务管理中存在的问题

近年来我国经济快速发展，法制建设不断完善，电力企业财务管理工作水平不断提高，内容不断完善与调整，然而我国电力企业改革从1985年开始，时间较短，因此电力企业管理尚存在一些问题与缺陷，当前的电力体制也无法良好适应社会主义市场经济体制的要求[1]。同时，一些企业管理层工作人员并未认识到财务工作的重要性，而其他工作人员也未完全转换工作理念，这就使得财务管理作用被削弱。在进行企业内部财务管理时，部分电力企业较多地借鉴其他企业的工作方式，这使得财务工作被企业当作了辅助性工作来对待。为了促进我国电力企业更好的发展，实现电力行业稳健长远发展，对电力企业财务管理进行创新十分必要。

2 电力企业财务管理创新遵循的原则

2.1 利益最大化

虽然电力是人们使用的必须品，然而自从我国电力改革实施后，电力企业必须要更好的适应社会主义市场经济体制的发展，因此电力企业在为人民提供优质服务的同时，必须要将盈利作为其管理的基本目的。以往电力财务管理由于忽视了成本效益，导致大量资源与资金被浪费，极不利于企业的长期发展，因此电力企业必须要将利益最大化原则作为基础原则，结合为人民服务和社会效益，从而使电力企业更好发展。

2.2 集成化管理

财务管理是所有行业企业管理中极为重要的部门，直接影响企业的经济命脉与发展。在电力企业的运营过程中，财务管理能够为企业提供内、外部的财务信息，并提供市场方面的资源，对企业内部资金管理和流动进行掌控，对资金流向进行安排，有力支持其他各个部门的生产活动[2]。因此在企业管理中，必须要坚持集成化管理原则，将财务管理与企业发展紧密结合。

2.3 “四化”管理原则

企业“四化”管理包括企业发展集约化、运作集团化、规范标准化和管理精益化四项，这四项“四化”管理原则是推动电力企业财政模式更新的基础方式。

2.4 理念创新

以往人们多认为电力企业财务管理创新不过就是财务管理标准、工作方法的改革，然而近年来人们发现要实现电力企业财务管理的创新就必须要从观念上开始转变，财务管理部门人员除了转变自身观念外，还要加强与其他部门的交流，促使企业内全体人员观念的转变，实现全员在创新方面的共识，从而在日后的工作中获得其他部门的支持，实现互补互助，提高企业的凝聚力 。

2.5 以人为本原则

近年来“以人为本”不仅体现在民生与国家建设中，同时在企业发展中也逐渐被重视。“以人为本”中的“人”即人才，员工在工作中更加重视自身待遇与前途，因此企业在发展中必须要将员工的合法利益和前途作为思考的一个重点，坚持每个员工的优势都能够被充分发挥，从而调动员工的积极性，最大限度的提高企业发展的推动力。

3 电力企业财务管理创新路径探索

3.1 完善财务管理体系，提高财务人员执行力度

电力企业要实现财务管理的高效管理，就必须要建立完善的财务管理制度，优化完善财务管理的各个环节，加强管理流程，将内部控制作为重要工作内容，全面提高会计信息质量和财务管理水平。定期对原有的财务制度进行审视，及时发现体制中存在的问题并及时纠正、改进，不断修订、制定新的规范，加强决策的合理性与合法性[3]。为财务管理人员提供相应的权利，使其能够充分发挥自身的权利，加强电力企业财务管理。

3.2 加强预算管理

预算在成本管理中有着重要的作用，通过预算管理能够将企业所有经济活动规划控制，电力企业必须要使预算管理的功能充分发挥，采取有效措施来保障预算工作的顺利进行，加强企业物资管理、工程进度等业务的管理，严格控制企业成本支出，不断加强企业管控资金成本的能力，加强企业资金管理，实现财务管理的高效运行。

3.3 引进人才，加强已有员工的培训与教育

财务管理人员的能力直接决定其工作质量，因此电力企业要实现财务管理的规范，就必须要坚持“人”这一发展战略，在招聘财务人才时重视其专业技能，并对其综合素质进行考核，考核通过后方可上岗[4]。对于企业已有的财务管理，要采取多种措施来加强其业务能力，提高其综合素质，首先可以定期开展关于财务方面的法律法规问题，使其在工作中自律、自治、规范、合理、合法的管理财务工作；可组织人员到财务学校或者培训机构等地进行再次深造，从而提高其业务水平。

3.4 建立风险管理体系

首先要培养企业内部员工的风险管理意识，市场经济体制下，企业随时会面临各种经济风险，因此必须要使企业全员重视风险防范与管理，充分认识到财务管理的重要性；企业要建立完善风险预防管理体制，坚持市场经济规律为导向，严格遵守国家相关规定，设立财务风险管理部门，对于潜在的财务风险进行防范，出现时及时整改。

3.5 发挥内部审计作用

内部审计重点从财务收支审计向管理审计转变，加强管理审计和效益审计工作，增强企业“免疫”能力。内部审计关口从事后监督向过程控制转变，坚持监督与服务并重，更好地发挥评价、咨询等服务功能。

4 结束语

电力关乎国家发展与民生，而电力企业在改革后必须要适应市场经济体制的发展。当前我国电力企业财务管理管理方面存在较多的问题，在一定程度上阻碍了其发展，因此电力企业必须要重视自身存在的问题，并采取有效措施不断完善和规范财务管理，不断探索创新路径，从而实现企业稳健、长远的发展。

[1]朱玉艳.电力企业内部环境财务审计运作模式构建[J].企业研究，2013,（18）：99.

[2]刘亚娟,庞甲文,李和美等.在新时期应如何加强企业财务审计工作[J].商品与质量,建筑与发展,2014,07(07)：1073.