基于经济发展角度下企业成本控制研究

王海梅

【摘要】改革开放以来，我国社会发展水平不断提高，经济发展迅速，但是，随着社会主义市场经济的不断发展，当前我国企业的成本控制方面存在的缺陷不断暴露出来，给企业的发展带来了很大的阻碍。成本控制是企业中财务管理工作的一个重要组成部分，对企业的运行发展起着十分重要的作用，因此，针对成本控制环节出现的问题，及时地做出合理正确的解决对企业来说是一项非常重要的工作。本文通过阐述企业成本控制存在的问题并给出相应的解决对策，旨在提高企业的财务管理水平。

【关键词】经济发展 企业 成本控制

在企业的运行发展中，成本是一个十分重要的综合性经济指标，成本控制是企业获得更高利润、扩大企业积累的主要途径之一，是企业进行成本管理的关键。企业生产经营环节中各部门的业绩都可以从中体现出来。结合企业的实际发展情况，科学地进行成本控制，企业才能在变幻莫测、竞争激烈的市场经济环境中获得更大的竞争优势，提高企业的经济效益，保证企业的平稳健康运行发展。

一、基于经济发展角度下我国企业成本控制中存在的问题

（一）企业成本控制思想落后，缺乏先进性

随着社会的发展，我国的经济发展水平不断提高，随着市场经济的不断发展，市场格局也发生了很大的变化。生产材料的物价水平不断提高，导致企业生产过程中所产生的费用也随之增加，企业成本增大。同时，由于企业在生产过程中对材料采购等不够关注重视，导致成本控制工作更加困难。面对变化莫测、竞争激烈的市场环境，企业并不能及时根据实际情况进行调整管理措施，成本控制方法落后，缺乏一定的先进性。从企业员工的角度来说，相关工作人员并没有认识到成本控制的重要性，也不能随着市场的变化而及时调整相关的控制措施。从企业运行过程中所采用的生产机械的角度来说，先进的机械设备和生产技术在很大程度上可以减少生产成本，但是部分企业忽视了机械的更新换代工作。最后，从产品设计的方面来谈，企业在经营运行的过程中，最重视的往往是投资后的成本控制，容易忽视产品设计生产环节的成本控制。企业成本控制思想的落后和缺乏安全性，不利于企业的发展。

（二）企业成本控制的管理及决策能力欠缺

对于一个企业的发展来说，企业内部的管理水平和决策能力十分重要，直接关系到企业的运行。企业在进行成本控制时，往往会先对企业的具体生产经营情况进行分析，对企业各部门的业绩、生产规模、企业结构等进行调研，得出相应的调查结论，在进行投资之前，给出预测结果及指导建议，给决策提供一份依据，保证投资的正确科学。但是当前我国企业在运行的过程中，在成本控制的管理和决策方面还存在着一定的欠缺。部分企业往往不能在生产投资之前对企业自身的生产发展水平以及外界的环境因素进行全面的分析，容易造成决策失误，影响企业的经济效益，是企业运营发展的一个巨大的障碍。企业在成本控制的管理上也有所欠缺，企业在生产发展的过程中，过于重视生产投资方面的成本控制，而忽视了产品设计环节的成本控制工作，导致企业出现生产成本高的问题，对企业的经济效益带来了很大的影响。

（三）企业成本的基本控制能力差

在复杂的市场经济环境中，企业成本控制对企业的经济效益有着很大的影响。基于经济发展角度下企业成本的基本控制能力就是企业赖以生存的血液，对企业生产经营过程中的每一个环节都进行科学的、合理的控制，才能使企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。但是当前我国大部分企业成本的基本控制能力较弱，机制体制不完善不健全，在日常的生产经营活动中，企业需要准备一些现金，进行一些材料的采购工作，保证企业业务的正常平稳运行。但是很多企业往往容易忽视现金支付的情况，错过采购机会，不利于企业的发展，在很大程度上增加了企业的生产成本。

二、基于經济发展角度下加强企业成本控制管理的有效措施

（一）更新管理思想，做到企业成本控制与时俱进

改革开放以来，我国经济发展水平快速提高，市场竞争激烈，市场环境变化多端，这就要求企业在复杂的市场环境中要及时更新管理思想，根据外部环境，进行管理方法的更新，做到企业成本控制的与时俱进，保障成本控制方案的先进性。要改变企业内管理层以及员工的思想，提高其对成本控制的重视程度，购买先进的生产机械，引进先进的生产技术水平，保证产品的质量水平，降低生产成本，在激烈的市场环境中取得更大的竞争优势。同时，根据企业的具体情况，对一些不能带来经济效益的生产活动要及时结束，优化企业生产，减少生产成本，给企业带来更大的效益。

（二）建立健全监督体系，加强对企业成本控制的监督力度

在企业的生产经营过程中，监督管理制度的建立和完善是进行成本控制的关键。当前我国的企业成本控制工作还存在着监督力度不够、管理规范不健全、决策能力欠缺等问题。针对这些问题，且应该建立健全完善监督体系，加强对企业成本控制的监督力度，提高管理的质量。在进行决策之前，对企业生产运行的实际情况、市场外部环境等因素进行深入分析研究，了解企业的生产规模、经营结构，根据获得的信息，对投资决策进行预测，避免出现决策失误给企业带来损失的情况。加强企业内部的监督管理，完善监督制度，给企业的成本控制提供一个明确的规章制度并严格执行，使成本控制工作有章可循，重视企业基于经济发展角度下成本控制工作的进行，提高企业的经济效益，促进企业的发展。

（三）加强企业内部的控制和管理

建立一个良好的企业内部环境，加强企业的内部控制和管理。企业在运行发展的过程中，结合自身的实际情况，根据发展特点，合理分配各部门之间的工作，协调生产经营的关系。制定相关的制度，完善机制体制，对生产成本进行严格的控制，避免出现浪费的现象，加强企业内部的监督管理，提高工作效率，确保各部门的工作效果。严格进行资金的管理，记录好资金的使用去向，确保资金的支出和收入都明确的记载。针对企业内部的贪污腐败行为要给出明确的惩罚措施，保证企业财务管理工作的公正透明，拒绝贪污腐败行为。加强企业的内部控制和管理，能够有效减少企业不良现象出现的频率，保证成本控制工作的有效开展，促进企业的发展。

三、结语

总之，成本控制是企业财务管理的一个重要组成部分。企业在运行的过程中，要对成本进行有效的控制。更新企业管理思想，做到成本控制方式方法与时俱进，改变当前成本控制思想落后、缺乏先进性的现状。建立健全监督体系，加强对企业成本控制的力度，加强企业内部的控制与管理，提高企业的财务管理水平，促进企业的经济发展，保证其在竞争激烈的市场环境中焕发出勃勃生机，能够健康快速的发展。endprint