建筑工程管理中存在的问题和解决措施研究

杨小川

摘要：建筑行业是我国的重要行业，也是一项关系民生的重要工程，加强建筑工程管理是建筑工程中的重要内容，建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，提高建筑工程管理水平是保障工程质量，减少安全事故发生的关键因素。本论文主要从建筑工程管理存在的重要性分析、建筑工程管理中存在的问题、建筑工程管理问题解决措施进行阐述建筑工程管理中存在的问题和解决措施，希望为研究建筑工程管理的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。

1建筑工程管理存在的重要性分析

1.1 能最大限度降低建筑工程的投资成本

施工企业目标就是追求利润，建筑工程科学管理对施工企业减少一定的开销，比如人工、机械设备科学的使用，对保障工程质量，减少成本都起到重要作用。原材料是建筑施工中的主要成本，科学有效的建筑工程管理对节约成本起到重要作用，尤其在原材料采购的过程中，要严把质量观同时，也要对采购价格进行科学比较。建筑工程管理在建筑工程整个施工的过程中都起到重要作用，对投资成本的降低起到促进作用，科学建筑工程管理对人力、物力、财力都起到重要保护作用。

1.2 有效提高建筑工程的质量安全水平

建筑工程质量主要取决于施工技术水平，但建筑工程管理也起到重要作用，尤其对施工安全的保障起到重要作用，每个施工企业都有相应的管理制度，对施工安全起到保障作用，但在施工过程中，工人是否按管理制度进行、是否有专人进行检查，这是建筑工程施工单位存在共同问题，管理制度实现了，但没有人进行执行，没有起到监督作用。加强建筑工程管理对有效提高建筑工程的质量安全水平起到保障作用，成立相应的监理机构，严格执行规章制度，科学进行建筑工程管理，对保障施工安全起到重要作用。

2建筑工程管理存在的问题

2.1施工现场管理工作秩序紊乱

建筑行业属于劳动密集型产业，对于劳动力需求自然异常紧迫，因此选择针对施工人员进行科学性规范管理，显得尤为关键，作为当中的技术与管理类人员理当承担起现场施工秩序协调职责。但是现实中许多施工企业没能及时创建完善化的施工管理团队，使得人员关系混乱、职务调配不当、劳动力资源浪费、管理单位冗余等问题广泛分布，特别是经过外包制推广之后，许多业务实力低下且彼此合作效率低下的农民工开始被临时聘用并负责现场施工，致使整个建筑工程质量变得愈来愈不理想。

2.2工作人员素质有待提高

工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。

部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以

应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。

2.3建筑工程整体监管法规和制度存在漏洞

建筑工程想要更高效率和高水平的开展施工，就必须依靠各部门的严格监理与指导，而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度，特别是在建筑行业规模持续扩张背景下，涉及传统的监管法规和制度已然不再适用，加上大多数机构监理方式不够科学严谨，使得某些建筑企业伺机得以偷工减料，最终引发诸多消极现象。归结来讲，就是因为目前相关管理体制与法规不够完善，才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。

3建筑工程管理问题解决措施

3.1明确建筑工程管理目标，强化管理力度

建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。

3.2做好工程项目价值分析与控制工作

随着我国现代化建设和社会经济发展进度持续加快，技术经济学亦获得更高等级层次的进步成就，一时间引起社会各界充分关注。而工程价值分析的核心目标，就是力争消耗最少的原材料、人力、成本等资源，赢得更为理想的施工成果。这就需要管理人员在购置施工原材料过程中，严格检验其性能质量以及商家的信誉程度，确保这部分支出不会超出预设范畴之后予以谨慎性运输、装卸、存储和调用，最终实现整个工程利益的最大化。

总之，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。

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