探究企业管理中企业文化的合理定位及战略作用

高燕

摘 要：经济的繁荣使得市场主体之间的竞争越发激烈。传统的硬件能力竞争已经不能满足市场的需求，因此，越来越多的企业注意到了企业文化的作用，想要通过提高文化软实力来增强自身的竞争优势。本文将具体的结合潞安集团的企业文化来进一步的探究企业管理中企业文化的合理定位及战略作用。

关键词：企业文化；合理定位；战略作用

1 企业文化的基本概念

一个企业在长期的生产经营活动和全体员工的共同意志的作用下所形成的、能够充分体现该公司特点的精神就是企业文化。它展现着一个企业在经营管理中的战略思想，为企业的发展指导方向。企业文化不是停留在看不见摸不着的精神层面，而是渗透于企业管理中的各个方面。潞安集团企业文化很好的体现了这一特点。它不仅影响着潞安集团的发展战略、发展思路等宏观层面，还影响着一个个具体的员工，一件件企业活动等微观层面。

企业文化还具有鲜明的时代特点，它不仅体现着一个企业的精神面貌，还反映出企业所处的时代背景、社会背景甚至是政治理念。潞安集团的发展紧扣时代的主题，不断的创新着发展模式、管理模式。潜移默化中使得创新成为潞安企业文化的核心。

2 企业文化在企业管理中的合理定位

2.1 企业文化是企业核心竞争力的基础

企业核心竞争力离不开企业文化的发展。企业文化可以促进企业管理运营的有序发展，加强员工精神文明建设，促进员工形成一致的、贴合企业实际发展需要的正确的价值观，使企业可以上升到企业战略运营的高度，从而在整体上增強企业的凝聚力以及竞争力。在企业文化中存在着一个错误的观点，认为企业文化的形成与发展同企业成立的时间长短或者规模大小关系密切，企业成立时间越长久、规模越大，其企业文化就越丰富，对企业的影响力就越大。这个观点给了一些新企业、小企业怠于发展自己的企业文化一个良好的借口。作为企业的管理经营者应该重视企业的文化建设，应该让企业文化发挥其在企业管理中的积极作用。当然，发展企业文化也不可盲目进行，要与企业发展的现实情况相结合，与时代的发展相吻合。成立合理的健康文化的机构，不断的丰富企业文化的整体内涵，从而使企业的凝聚力和競争力在市场经济中发挥优势。

潞安集团是由潞安矿务局演变而来的，是原煤炭部的重点发展对象。曾经因艰苦奋斗的石圪节精神而闻名遐迩，先后受到周恩来、江泽民、李鹏等历代国家领导人的高度赞扬。在潞安集团成立后，艰苦奋斗的精神被很好的继承了下来，在此基础上又结合自身的发展和时代发展的要求，将原有的企业精神丰富与发展，在逐渐发展中确立了创新是其企业文化的核心。在此文化基础上，完成了一个又一个的发展目标，从而使得潞安集团取得今天的成就与地位。

2.2 企业文化是企业生存的强大支撑

企业文化成为企业发展不可或缺的精神力量，甚至可以作为企业生存和发展的精神支柱。现在与企业进行交流与合作时，已经不单单的只关注该企业的财务和技术，还关注一个企业的企业文化高度，更有甚者将一个企业文化的高度作为衡量该企业的首要因素。

潞安集团在进行“走出去战略”活动时，首先用自己的企业文化对该地区公司的企业文化进行大面积的改革，使得潞安集团的价值观理念以及其物质文化精神深入这些企业，从而增强对潞安集团的认同感。因此，企业应该不断的深入建设与发展企业文化，使企业的文化成为该行业的模范，成为该行业的标准。要让每一个员工都参与企业文化的建设，成为企业文化的载体，使得企业文化成为企业生存与发展的强大支撑。

2.3企业文化是企业产品品牌的重要载体

品牌很大程度的反映了一个企业的企业信誉与经营理念，企业的信誉与理念可以认为是企业文化的外在表现形式。所以说，企业文化对企业品牌起着至关重要的作用。企业品牌是企业软实力的重要表现。企业品牌一般由企业的经济实力和企业的文化实力两个方面组成，在品牌的发展中，一方面企业可以凭借着自身的经济实力，更大程度的去宣传自己的产品品牌，使得产品品牌的知名度提高，从而达到增加市场占有的比例。另一方面企业文化促进着企业对生产的要求不断提高，使得企业品牌发展成为行业的标准。对于一个企业来说，只有具有强大的凝聚力和与时俱进的创新精神才能孵化出优秀的企业品牌，进而使企业取得良好的经济效益和社会效益。

3 企业文化在企业管理中的战略作用

3.1企业文化具有加强企业凝聚力的作用

企业文化在企业发展的过程中能够为企业提供源源不断的活力，是企业发展的活力源泉。健康良好的企业文化会在员工的不经意间便得到认同与体现，从而使得全体员工在进行自身的工作时是在同一个企业精神的标准之下完成的，从而得全体员工减少分歧，团结友爱的共同工作，拉近了员工与员工之间的距离，提升了员工之间的凝聚力。

由个别到一般，由部分到整体，员工就像是垒砌大厦的砖石一样，整齐划一，各尽其责，标准统一，就能把一个个分散的个体聚合在一起，从而发挥出整体作用大于部分之和的作用。员工之间的凝聚力与其对企业文化认同感成正向关系，凝聚力越强，对于企业文化的认同感觉越强，对企业管理行为与管理策略的认可与执行程度越深，从而促使管理行为发挥出最大的效益。

3.2企业文化在企业管理中具有导向定位作用

企业文化与企业管理之间具有较高的契合性，在当前激烈的市场竞争环境背景下，企业要想适应时代发展的变化不被时代所淘汰，就必须改变传统的管理观念与管理模式，发挥出管理工作与企业文化相结合的作用，进而提升企业的核心竞争力。

企业文化在建立的过程中通常能够对企业的管理观念产生影响，企业文化的精神内涵会逐渐促使企业管理理念向其靠拢，从而影响着企业的管理理念，管理模式，管理工作的具体贯彻与落实。因此，企业在制定管理策略或者进行管理理念与管理模式的创新，转型的过程中，企业文化可以给其提供方向的导向。如上述所言，企业文化的重要作用之一 就是提高全体员工的凝聚力使得全体员工能够在同一个价值观体系下生产工作，管理人员与工作人员，在实施管理行为或者被管理行为的过程中就更易进入工作状态，自发的服从企业的管理行为，资源的为企业发展做出贡献，使企业的管理实施行为可以达到效益的最大化。

企业管理策略的风格会受到企业文化的内涵的影响，例如崇尚客户至上的企业，在管理工作中就会更加的侧重于在客户管理工作方面的投入；推崇狼性精神的企业，在管理工作中会着重注意团队协作能力与积极向上的工作态度。只有在管理工作中融入企业文化，才能使企业文化发挥出最大的作用，而企业文化与企业管理策略的相互促进、相互配合，可以快速的达到企业整体的风格统一的效果，使得企业形象更加的鲜明，也能够使管理制度更加科学合理，从而确保管理水平的提升。

4.结语

企业的文化建设需要贯穿于企业发展的全过程。企业文化才是支撑一个企业能够良性发展的重要力量。优秀的企业文化能够帮助企业树立良好而又鲜明的企业形象，提高企业的在社会生活中的商业信誉。企业管理水平需要与企业文化相结合才能够得到最好的印证。企业文化是企业发展的活力源泉。发挥企业文化在企业管理中的战略定位作用，有助于企业文化促进企业管理水中的提高，从而使企业可以有一个更好的发展前景。

参考文献：

[1]张翠霞.企业文化在对企业管理中的战略定位.中国经贸.2014. （1） ：56.

[2]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位.管理观察. 2015， （8） ：58-59.

[3]杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位.人才资源开发.2014， （22） ：63-64.