2017年度回顾本期特写

2017年度回顾本期特写

在2017年，有很多因纺机行业人引发的故事，或是引领企业独辟蹊径开拓市场，或是执着创新推动中国纺机装备技术持续前行。

破茧&化蝶郑州纺机工程技术有限公司新生记

2014年9月，郑纺机迁至新址，这个本该在一切步入正轨后，再续辉煌的老牌纺机企业却被推到了生存边缘，几大类产品几乎都面临严重的产能过剩，物流和信息流也几近停滞，更为致命的是刚刚完成搬迁的郑纺机运营成本增高，机构职能、运作模式、人员调整等基本工作环境也面临诸多不便。当时郑纺机每个月的订单只有2000万元左右，然而维持企业的正常运转则每月至少需要3000多万元。该公司总经理李泉感觉，2015年上半年郑纺机像是站在了悬崖边上。

为改变企业困局，李泉一方面了解企业的症结所在：包括客观上存在的事业部市场化运作模式的适应问题，装备问题，工艺断档问题以及主观上面对有效工作时间短，协同畸形化以及工作量严重不均衡等问题；另一方面，则对症下药，狠抓订单，从成立棉纺产品销售协调小组，到重点解决织机产品的市场影响力问题，再到抓住无纺布市场，充分利用企业自身的销售和技术资源优势，在企业的多个产品领域发力……

而今的郑纺机在非织造等业务板块的产品订单已经排到了2018年，三年间，郑纺机通过积极的调整，摆脱了自己的困局，并在当前的市场竞争中显现出了新的活力。

观潮需静 弄潮则勇宁波新辽总经理陈晓科的市场经

新辽仪器2017年三四月份的订单安排已经接近历史最高点，对于这个企业而言，这是从2012年至今不曾有过的景象。

对于市场为什么如此火爆？陈晓科有自己的分析和考量。

在他看来，首先，为期五年的市场低迷导致行业洗牌加剧，减少了一定比例的市场供给；第二，通过几年时间的去库存，产能饱和时期存积的库存已被消化大半，间接提高了对新生产织物的需求量；再者，2010年前后开始使用的大量织机已迈入第六、七个年头，而随着市场对织物品质的要求越来越高，使得织机的更新换代势在必行。

在竞争环境恶劣的喷水储纬器市场，新辽以国产最高端为目标定位的储纬器实现了产量11000台的佳绩。与此同时，与上市公司汇川技术联合研发的“电送电卷”同样实现了占有率的极大提升。

目前，新辽在整机市场中，几乎已与所有国产织机品牌建立了合作甚至战略合作关系。在终端市场方面，福华世家、金涛、华茂等众多国内一流大厂的电控、储纬器与电送电卷产品也都是新辽的。

在企业市场不断拓展的同时，陈晓科也感受到了这几年产品利润在缩水，而客户对于产品的要求越来越大。但陈晓科相信，大灾之后必有新气象，新辽也在“保守”了两年后，明确了自己追求综合实力的系统集成商定位。从2014年开始大力推进市场销售，如今，新辽已连续三年实现全产品线产值和占有率的双重提升。

河南二纺机：为“锭子大王”正名

河南二纺机股份有限公司已经47岁了，四十余年研发设计、生产制造、市场销售、客户见证，这家企业总被行业人称为“锭子大王”。确实，从锭子产销量和市场占有率来讲，河南二纺机是当之无愧的“大王”，在2016年度的棉纺行业100强中，有70余家都是河南二纺机的稳定客户，其他企业也多多少少在用它们的锭子，目前，河南二纺机产品的市场占有率已达40%左右。

据了解，从去年第四季度开始河南二纺机的订单就在上升，2017年3月份，河南二纺机销售计划接近50万套，4月份，国内销售点加上出口计划也是近50万套，目前他们一直在加班加点生产。在该公司总经理曹秀成看来，这次市场爆发主要原因是纺织企业的更新换代，另一方面，则是因为河南二纺机完善的锭子品种所拥有的无可比拟的优势。

谈及国际同类产品，曹秀成坦言仍与国际一流水平有差距。这也让河南二纺机有了奋斗的方向：要在技术、设计、制造工艺、质量控制、管理等多方面入手，多管齐下。还要打开思路，加大跨界合作，打造出新的发展模式。当然，这虽是短短两句话，事实上需要的是河南二纺机坚持不懈的探索与努力。“要做百年企业，我们应该学学欧洲人那种执着，做精、做专，像做艺术品和金表一样做事的方式。”曹秀成希望，在不久的未来，人们提到河南二纺机，大家都会竖起大拇指说，“信阳锭子就是好!”

造国之利器 书大写中国跻身国际前三甲，中丽靠什么？

北京中丽的历史已有40余年，目前，旗下拥有北京中丽制机电气有限公司、北京中丽制机喷丝板有限公司、北京中丽制机配件有限公司、浙江北京中丽制机工程技术有限公司四家全资子公司。自上世纪90年代开始，北京中丽技术人员开始研发包括全自动高速卷绕头等在内的一系列高端化纤装备产品技术，并一举打破了国外在高端化纤设备方面的垄断。

近10年，该公司承担的省部级科技计划和国家重点新产品项目达20多项，在化纤装备领域积累了130余项科研成果，相继研发了具有自主知识产权的国产化化纤机械设备和技术，许多项目达到同类设备技术国际先进水平，一些关键、核心技术处于国际领先地位。正如北京中丽公司总经理仝文奇所说，北京中丽始终在推进国产化纤装备技术的持续创新，仅2016年全年共申请知识产权32项，其中实用新型专利18项，发明专利8项，软件著作权6项。据悉，截至目前该公司已拥有134项具有自主知识产权的专利技术，其中实用新型97项，发明专利19项，软件著作权18项。

凭借自有核心技术产品，集产品设计、工程开发、制造、装配、服务于一体企业，北京中丽已成为全球知名的化纤长丝纺丝专业成套装备供应商，成功跻身国际前三甲，与日本TMT、德国巴玛格公司形成了三足鼎立的局面。

张艳芹：淡然一心 执着一念

2017年，是张艳芹来到由甲纺机的第16个年头，她一直说自己不算是个老总，更谈不上是企业家，最适合的定位应该是一个技术管理者。对于企业管理，她说自己是摸着石头过河，一边学一边做。一直到今天，她也觉得压力蛮大的，因为身上有这份责任，集团老总把这个板块交给她是信任，也是托付。于是，她就把生活和工作融为了一体，剥离不开了。她享受工作的过程，来不及细想疲倦。

当她以管理者的角色延续由甲岁月时，她所经历的五味杂陈，外人难以感同身受，可她从未想过离开纺机事业。“由甲一路走过了非典、金融危机，甚至曾一年只卖出一两百台机器，但我们都熬过来了，外界的诱惑也曾有过，可我还在。”可能每个老总都有类似的经历，在其位就要谋其政，否则不可能做好。

同质化竞争带来的肉搏战看得张艳芹胆战心惊，她不能给由甲一个这样“血腥”的未来。于是，技术出身的她，带领团队，开始针对金属丝网织机、窗纱布织机、扁平丝织机等工业布织机做了产品拓展。正是这些非主流特种织物织机的开发，为由甲带来了新的市场机遇。2017开年，由甲纺机就收获了40台4.2米宽幅扁丝织机订单，5月又与国内知名企业达成近100台订购意向……未来，他们还将吸纳更多优秀的研发人员，投入更多的研发资金满足客户的定制。

对于纺织品织机市场，张艳芹始终相信，市场竞争最终会回归到以品质取胜。她认为在技术革新的前提下，把产品做稳定才能有市场，才能走稳、走远。

林会平：简单做人 诚信做事

中瑞聚氨酯科技有限公司董事长林会平说自己这一辈子最大的天赋可能就是经营企业，而其中的乐趣便是那些极富挑战的工作。

林会平1997年就和老公创办了第一个公司——星威聚氨酯，经过20年的运营，已在聚氨酯产品领域很有名气，3年前，她力推了中瑞聚氨酯公司的成立，并作为董事长开始全面管理。这家初创业绩不足700万的企业，三年间急速发展，业绩也是翻跟头似的增长，2016年是2015年业绩的两倍多，而2017年上半年它们就已经实现了上年全年的产值。更值得关注的是，2016年，中瑞聚氨酯还与金轮针布（江苏）有限公司达成战略合作，通过双方有效的资源整合，协同作战，由此也让中瑞的发展进入了新的阶段。

林会平觉得做企业，最根本的就是产品，这是能否长久做好企业的基础，所以，多年来她一直非常重视与产品有关的一切，从质量提升到技术创新。2016年，由中国纺织机械协会组织的产品鉴定会，中瑞聚氨酯鉴定的产品赢得了“国际领先”的评价。做技术的人都知道，这样的评语意义重大，代表了中国产品的世界级水平，并不是谁都能轻易拿到的。而市场给予他们的回馈就更加直接了，这三年跨越式的业绩增长，让很多人望尘莫及。

有人说，企业能做多大要看这个企业家的胸怀有多大。林会平始终将目光投向远方，她所拥抱的，是一个百年中瑞的梦想。她知道未来必然会迎来更多挑战，不过，内心强大的她早已做好应对一切的准备，她会全力以赴，用独属于她的特质为中瑞铸就更大辉煌。