2017年度回顾创新商业

2017年度回顾创新商业

2017年，《纺织机械》的创新商业栏目不断挖掘企业新故事，全年共采访企业近50家，内容涵盖运营管理、产品革新以及市场需求分析，剖析企业发展创新途径、观察行业运行轨迹。

运营管理飞龙无纺机械：“我不急于卖机器”

随着“二孩”政策和逐步步入老龄化社会的现状，以及生活水平的提高引起的对一次性卫生用品的旺盛需求，飞龙无纺机械的宽幅高产热风法薄型非织造布生产联合机的生产和销售，也迎来了一个新的高速增长期。

飞龙无纺机械准备三年投资1个亿甚至更多，把所有利润都投入到公司的技术、质量、管理方面。未来，要真正实现非织造机械的智能化，争取将目前一条热风生产线需要4~5个人，减少到一条线1个人。还要使机器实现自动控制，生产预警等等功能。韩雪龙表示，飞龙无纺机械在三年内要做出几条这样的非织造智能生产线。

卜硕机械：借东风“走出去”

卜硕机械抓住国家大力推进的‘一带一路’建设的东风，大力开发海外市场，通过对市场的谨慎评估并提前布局，今年海外销售订单占全年的60%左右。得益于印度政府近几年对于纺织业的支持、相关的补贴制度，今年年初的行情非常好，卜硕机械借此机遇销量猛增。此外，孟加拉、印度、越南的市场前景，他们也很看好。市场行情不错，设备的技术先进性也要跟上步伐。卜硕机械除了WS/3.0F和单面机WD/2.1F双面机系列两款的常规机型，技术研发中心专门针对印度市场的需求，推出了两款高速高路数的产品，一款为WD/2.8F多口数双面机，可以高产量织棉毛布等，拥有产量高，布面质量好，使用原料适应性强等优点，已在部分企业广泛使用，取得了很好效果。另一款为WS/4.0F高速数控多口数单面机，可以高速运转，自动清理飞花，用以织单面氨纶汗布等。

经纬津田驹：变者，破局

在恒天集团的全力支持下，经纬津田驹漂亮地打胜了上半场“战役”，这意味着熊建林可以全力以赴把更多精力放在经纬津田驹的复苏上。

具体措施包括“四变”，首先是产品之变，维持现有配置不变的前提下，即保持经纬津田驹的技术优势，又针对国内产业现状，加大国产化力度、增加用户选择、创造双赢的机会。第二是质量之变，以强化工艺为龙头，完善加工。加强采购检验，制定质量改进计划。第三是成本之变，在销售上，杜绝材料负毛利的产品及综合负毛利的产品订单。在内部管理上，要注意成本的控制。第四是管理之变，增强管理意识，改善经营状况。最后，人之变。人变的关键在于观念的变化。企业要提高用工效率，降低用工成本；职工要体现自身价值，获得满意的收益。

炜煜日谊机械：以平常心，无为而为

如此火爆的市场，使得炜煜日谊机械不得不忙于接单生产，这对于短期业绩增长确实有好处，但长远来看则恰恰相反，如此紧凑的生产节奏使我们根本没有时间静下来好好钻研产品技术。炜煜日谊机械认为，市场可能给你一两桶金，但真正长远走下去的关键还在于技术。一个企业只有有技术才能跑得远，才能在市场上有话语权、定价权、付款权。

终端用户、主机厂和配套厂之间的关系就是一个相对闭合的三角形，彼此间的正能量是相互传递、相互作用的，三者链接好，对于国产装备的进步作用不可小觑。该公司总经理陶周龙表示：“我们接触的终端用户还不多，如果想要进步，确实需要多接触终端用户，我个人认为大企业织布厂鉴于其严格的管理制度、生产流程对我们配套厂产品的进步意义更大，而且一旦取得突破，大家均可获益。”

迎阳无纺机械：用真功夫傍身

在迎阳无纺机械董事长范立元看来，企业在发展中遭遇的最大瓶颈便是技术人员的缺乏，从而导致了很多想法无法落实，即使技术落地了，获得行业认可也需要时间，前路漫漫，还好范立元从未放松。做企业一定要有真功夫傍身，即便别人拿着你的图纸也做不出来你的产品，要有这样的能力和底气，才有生存下去的本事。总怕别人去偷学你的技术，那是不对的。范立元认为，企业自身能够让这个技术有独特性，无论产品外部还是内在企业若都能做到最好，就是别人永远都模仿不来的。因此，企业任何时候都不能掉以轻心，要把每根弦都绷紧，不断增强自身实力。

台达：深耕，方能专业

国内外纺织行业都在提高装备生产效率、节能减排、减少用工等方面进行着改革创新，广泛采用了自动化、智能化、网络化等众多新技术。在此趋势之下，传统的机械设计方案已经不能满足现代纺织机械的发展，高性能的伺服系统、高可靠性的PLC、高性价比的传感器等已经成为纺织行业电控系统的必要元素。面对纺织行业多元化的电气需求，台达逐渐由提供单一产品转向提供集成工艺方案，积极参与纺织厂智能化、信息化的工作。除了紧随主机厂的步伐之外，台达深耕行业的主要模式还包括“大终端战略”，即通过联合集成商一起服务终端客户。因为大型终端客户的需求在一定程度上可以代表这个行业的市场方向，这能够让自动化厂商迅速了解市场的需求，第一时间抓住商机。

英迈杰：有一种理念叫居安思危

市场上出现的企业犹如赶潮，后浪推前浪。有太多企业因为产品没有做稳定，三五年就消失的无影无踪，昙花一现，显然不是英迈杰的归宿。他们为此踏实沉淀着技术、把控着每一步的关键零部件。“做纺机虽然很累，但高端自动化的设备空间还是很广阔的，市场这么大，不至于容不下一个英迈杰，就看如何找到自己的位置。”这是姚卫康的心里话，他难得“狂妄”地期待到，“我希望三年之内做到全球倍捻机行业市场影响力第一。”

“梦想还是要有的，万一要实现了呢。”采访末，姚卫康这样说，但记者想，他心里想的是，“梦想还是要有的，一定能实现”。