完善建设企业财务内控制度的相关思考

田晓静

摘要：财务内控是企业财务管理中的主要构成部分，对于建设企业的经营和成本的节约控制有很重要的作用。如果想要企业得到长久、稳定的发展，一定要建立健全的财务内控制度。现在，大多数建设企业中财务制度存在着不同程度上的问题，财务的预算管理科学性不足，会计的信息不精准，对于财务的风险防御意识不高，财务的内控比较繁琐。为了能更好的提升建设企业的财务控制，需尽快的调整财务内控的理念，健全财务内控制度，这对企业的生存发展具有十分深远的价值意义。

关键词：建设企业；财务内控制度；风险

近些年来，我国的建设企业在不断的发展与壮大，而且也收获了很多优秀的成果，对我国的社会经济起到有效的推动作用。但随着市场经济作用下社会各行各业间日益激烈的竞争，越来越多的建设企业走出国门，参与国际竞争。财务的内控是企业管理中的主要构成部分，对建设企业的经营和成本的管控有着很重要的作用。现在我国很多建设企业内的财务控制管理存在不同的问题，给建设企业系统带来了不同程度的影响，所以增强建设企业财务内控制度的完善是非常重要的。

一、企业财务内部控制的涵义与意义

在企业的运营管理过程中，为了确保每项经营活动有效的运行、会计获取正确的信息、资金无风险的循环、预防纠纷的出现等，在企业中每个部门都需要互相监督与约束，企业财务管理人员在其管理中需持续的更新与概括，编制出系统的财务规范制度和内控管理机制。财务内控制度经过审计工作人员的审核后，并且综合企业现实的运营状况和市场环境的变动来进行分析，需对财务内控制度实行科学合理的调整。财务的内控制度和建设企业的成长速度有着紧密的联系，所以需要创建一套适合企业发展的财务内控制度。首先，需把建设企业全部的经营活动事项归结到管理的范围内。其次，建设企业的财务内控制度要不断的进行完善，确保每项制度都具有有效性，切实的发挥财务内控的作用。再次，要将风险防范摆在首要的位置，经过事前预防、事中控制及事后治理三个环节的有效控制，提升企业的安全系数。最后，要将建设企业的财务内控制度的功能进行优化，强化其应用效果，推动企业良性健康的发展。这是一系列的职能控制措施，它不仅包括了对经营活动的控制，还包括了对环境要素的控制，同时也包含了风险评估、信息沟通与内部监督等内容。加强建设企业的财务内部控制，不仅是企业财务管理工作的基础内容，同时也是关系着企业生存与发展的基本保障，通过有效的财务内部控制，可以有效预防企业员工的弄虚作假、营私舞弊行为，并能够进一步确保企业的资产安全，使各项经济活动得以顺利开展，达到企业良性健康运转的需要。

二、我国建设企业财务内控的现状分析

目前，我国正处于经济快速发展的上升期，而且也是企业向着现代化管理模式的转型期。对于越来越多的企业来讲，建立一套完整的，适合企业自身发展的财务内控管理制度是十分重要而且必要的，同时应用各种财务软件与管理设备进行管理升级与完善，并逐步建立起企业的绩效考核制度，由此实现企业的良性运转与可持续发展。

（一）财务内控体系不健全

在社会经济持续发展的情况下，近几年，我国建设行业也获得了快速的发展。在此同时，因受到市场竞争的冲击，导致我国建设行业间的竞争日渐激烈。虽然各大建设企业在财务的管理上，意识到财务内控的重要，但在较多原因的影响下，体现出财务的内控制度并不健全。比如在财务管理过程中，普遍的存在一个人担任了很多个职位及监督考核体系的不健全等现象，致使岗位责任落实不到位及工作的效率非常低等情况的出现。

（二）财务的预算管理不科学

对于建设企业，在财务的管理中，财务的预算应落实在企业发展的整个过程中，并且还要依据相应的规范制度，严格的执行企业的财务预算。现在很多建设企业内的财务预算制度不健全，没能和企业现实的发展状况相配合，且因制度调整的随意性较大，对财务预算的有效执行造成较大影响。在编制财务年度预算过程中，各部门没有采用统一标准；在执行、考核财务预算过程中没有用同一标准进行衡量。造成各部门对财务预算的有效性产生质疑。

（三）财务会计的信息准确度不够

会计所要掌握的信息是建设企业对经济裁决的主要依据，确保会计信息的精准度，对于企业财务的管理非常重要。但由于建设企业管理短板、企业财务人员素质及岗位人员不足等局限，导致取得会计信息的通路不畅、理解分析不透彻、不全面等原因，影响会计信息精准度不足，所以才局限了财务内控管理工作的良好开展。

（四）财务的风险预防意识不强

部分建设企业对财务管理的风险意识还很淡薄，如随着更多建设企业参国际建设市场竞争，签订合同多以外币为主，在美元和欧元不同时期的剧烈波动，将对建设企业产生很大影响，所以加强汇率风险防范，集中管理外汇资金，及时跟踪汇率波动变化，采取合理选择合同计价货币、结售汇方案、锁定汇率等多种方式，切实做好汇率风险管理就显得至关重要。还有资金管理风险、税务筹划风险等诸多方面的风险预防管理都有待加强。

（五）对财务内控体系的监督、检查机制不足

一套行之有效的財务内控体系，是保障建设企业经营管理有序运行和管控的有效屏障，这道屏障是否有效、安全及完善是需要不断进行检验的，那么对财务内控体系的监督、检查就是这些检验中的一种有效手段。对财务的日常常规审计不在少数，但这些审计、检查往往只重视检查建设企业的主要经营指标是否符合企业目前的发展状况及是否存在虚报经营成果的可能，对财务内控体系的监督、检查只留于是否有制度等等这些表面内容，对这些制度是否执行到位的检查明显不足。不能真正监督、检查内控体系的有效和完善。

三、使建设企业的财务内控制度完善的合理途径

（一）转变财务内控制度的管理理念，健全财务内控机制

如果想达到建设企业财务内控制度的管理目的，首先需改变对企业财务内控制度的意识，增强重视，定期组织本企业各管理部门负责人参加财务的内控制度讨论会，主动加入企业的财务内控学习中来，转变对财务以往的传统看法，利用现代化的财务内控制度思想进行企业运营管理。不断随着会计核算准则及审计准则的变化建设企业的财务内控也要相应进行不同程度的变化，并与企业现实的情况相结合，建立科学的财务管理和控制的体系。会计的审计和财务的预算是财务管理中的主要构成部分，要不断的完善创新，拓展信息途径，及时有效的搜寻、总结和分析，最大程度的争取经济的利益和经济的风险互相平衡。对财务的管理责任人员提出严格的要求，并且还要制定规范的制度，落实责任到个人，提升管理人的责任意识与执行力度，增强管理人对财务内控制度的理念，在建设企业中切实的落实财务内控工作。

（二）重视财务的预算工作，提升会计信息的精准程度

对于现在建设企业的财务预算管理不足的问题，需参照建设企业自身的现实情况，对预算给予重视，着重关注企业财务的预算管理。建设企业中的预算管理并不是财务的专职工作，还要相关部门的协同配合来完成，要求企业全员支持与参与。

（三）增强风险认识与管控，加大对财务内控的检查、监督力度

任何企业要想生存，风险管控都是第一位的。所以增强企业的风险认识与管控，是建设企业财务内控中首当其冲的任务和工作，可从财务管理的各个模块入手，分项控制，化解风险。组织多角度、深层次的检查、审计，实行全面内控管理。

四、结束语

随着市场环境的不断变化，建设企业之间的相互竞争也变得更为激烈。建设企业的财务内控管理是企业生存发展与经营管理的核心，所以需要企业增加重视程度。结合建设企业的特征，我们不仅需对国内外经济的发展趋势进行科学合理的分析，还应综合企业自身的具体情况，持续地改革与完善财务部门的管理制度，增强财务的内控能力，并且对企业财务内控制度进行健全完善与优化整合，为建设企业的长久发展提供保障。

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（作者单位：中材建设有限公司）