浅析大数据时代企业人力资源管理创新问题

刘浩梁

【摘 要】人力资源管理对于企业生产经营创造起着重要作用，对人力资源进行合理管控有助于企业长远经营并创造利润。在大数据时代，想要更好的起到人力资源管理的作用，也需要不断进行探索发现，创造出适应于新时代的人力资源管理模式。本文笔者就大数据时代下的人力资源管理创新进行了论述。

【关键词】企业；大数据时代；人力资源管理；创新

当前人力资源管理已发展成一门学科，其中包括许多专业的理论以及知识。随着时代的进步和互联网普及，人力资源管理存在一定程度创新及创新需求，尤其是基于大数据时代背景下的人力资源管理，有了更多创新需求，在大数据时代以更好的表现出人力资源管理的作用为目的，也需要不断的进行探索及发现，创造出适应于新时代的人力资源管理模式。

一、大数据时代背景下加强企业人力资源管理创新的意义

1.增強核心竞争力

从本质上看，人力资源管理在企业日常管理工作中的地位是不言而喻的。因此，为了实现企业经济管理的变革，促进企业对市场瞬息万变信息规律的掌握，并在短时间内提取出自身所需要的数据信息，制定长远的发展目标，提高核心竞争力，那么，这就需要企业利用大数据实现人力资源管理。不管大数据未来的发展道路如何，企业都需要根据自身的实际情况，理解大数据的时代内涵，在渗透人力资源管理工作的同时，实现企业人力资源管理工作的理性变革。

2.加强企业管理手段多元化

基于大数据时代下的企业管理制度，在实际的人力资源管理过程中， 管理人员不仅需要借助大数据信息的力量进行信息收集、信息整理、信息分析，还需要在此基础上，建设系统化的工作流程，实现企业人力资源配置的高效化，注重资源利用的灵活性。从目前的形式上看，单一的企业管理手段已经不能适应时代的发展需求，想要进一步提升企业的工作效率，调动员工的积极性，就需要在企业的管理手段上进行实现提升与规划。秉承以人为本的思想理念，按照企业员工的发展需求，完善个性化、多元化的企业管理制度，从而促进企业的有效发展。

3.适应市场变革需求

从市场经济的角度进行分析，企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，那么就需要实现人员的合理配置，提供技术和环境支持。不少企业还需要根据实际情况，充分的计算信息服务的重要价值，帮助企业在发展进程中，更加便利的解决人力资源管理方面的主要问题。市场的需求就是时代的需求，不同的时代，都具有不同的思想理念与技术创新，只有与时俱进，不断更新自身的知识与技术，提升人力资源管理水平，才能满足市场的需求，满足现代化的需求。

二、大数据时代企业人力资源管理创新之处

与传统的人力资源管理相比，大数据时代的人力资源管理更加独特，具有一定的创新之处。

第一，大数据管理节约时间和成本。对企业来讲，原有人力资源管理模式需要消耗大量的时间考察指标是否合理，而通过大数据的应用，可以迅速实现目标，缩短劳动时间，提高工作效率。

第二，大数据的应用可以使员工迅速查漏补缺，不断完善自我技能，充分挖掘潜能。企业可以利用大数据分析精确定位每一位员工的工作，对员工的某一项技能和存在的问题进行分解再加以组合，得出结论，及时地找出员工在工作中面临的状况，适时做出相应的调整策略来定点培养员工，充分激发员工潜能，为企业的发展奠定良好的人才基础。也能够将平时不被人们所关注的一些细节问题提上议题，引起人们的关注。

第三，员工绩效考核也充分利用了大数据。企业中各个部门和岗位均有相应的数据记录，通过大数据的记载与分析，可以让员工明确自己的工作效率与工作成果，这样员工可以将自己的贡献与不足看的一清二楚，并与他人产生对比，从而更加积极地投入到工作中，形成全员参与、全员竞争的良性循环。

第四，大数据背景下，企业的管理凸显出人文主义情怀，对员工进行有针对性的培养，激发了员工的潜能与斗志。在不断的磨合之下，员工与企业无形之中达成了一种默契，这份默契来自于彼此的信任和依赖。员工的个人理想与企业发展的大目标相稳合，大家共同努力，在大数据所带来的默契下共同推动企业的稳健发展，也给企业和员工都带来了莫大的帮助。

三、当前企业人力资源管理中存在的现状问题

1.企业的思想观念陈旧，难适应时代

随着大数据时代的到来，传统的管理观念已经不适用于现今企业的管理，转变思想观念，根据时代发展寻求进步是企业首要做到的第一步。对企业管理层的一些领导而言，首要做的就是重视企业的人力资源管理工作，不能把自己的主观意识置于人力资源管理制度之上，一旦过多的控制人力资源管理，不仅会阻碍企业的发展进步，有可能还会造成人力资源管理上的失控，导致严重的后果。

2.没有重视人力资源管理工作

对于企业发展的重要性。一些人力资源管理工作者对法律法规的学习意识淡薄，对人力资源管理的重要性没有充分认识到，导致人力资源管理工作的失职。一些管理层对人力资源管理工作的不重视，加重了各部门对于人力资源管理的忽视。另外，还有一些人力资源管理工作人员只是在自己的岗位上浑水摸鱼，工作上缺乏主动性和创新意识，无法适应新时期下企业人力资源管理的要求，导致企业人力资源管理工作止步不前。

3.企业人力资源管理内部控制制度不完善

就目前企业人力资源管理工作来看，许多工作人员并没有参加过国家统一组织或要求的相关的岗前培训，这部分人员并未达到从业资格的标准，如果在其参加工作后，单位对于员工定期的职业培训和再教育工作不够上心，投入较少，长期以往致使从业人员的综合素质更加参差不齐，使整个行业的水平与市场所规定的要求或标准仍旧相差甚大。

四、大数据时代加强企业人力资源管理创新的对策

1.及时转变思想观念，注重对大数据的应用

我国企业首先应该做到和完善的一点就是要及时的更新观念，不要在被传统的企业人资管理观念所束缚。企业领导要发挥带头作用，从企业领导开始改变， 企业领导要重视企业人力资源在大数据方面的应用，通过制定实际的资金和管理方法来有效的保障大数据在企业人力资源管理中的应用。在企业中搭建数据人力资源数据分析平台，提高人力资源工作的工作效率和质量，人力资源管理人员要注重自身对于信息数据技术的提升，在人力资源管理工作中要学会通过利用以及善用大数据来帮助自己完成工作。

2.加强大数据人力资源管理专业队伍建设

企业人力资源管理工作想要做到对大数据的有效利用离不开具备大数据能力人才的有效支持，人才是工作的保障和动力。所以企业要不断的提高人力资源管理人员在大数据方面的能力，定期的对人力资源管理人员进行培训和考核以此来提高人力资源管理人员的大数据工作能力。不仅是人力资源部门要加强对大数据的应用及处理能力企业中的其它部门也要不断的提高自身的大数据发展能力，只有这样才能够有利于企业整体工作的发展，也有利于人力资源的开展。

3.大数据时代下要对企业的人力资源管理进行有效创新

企业的人力资源管理工作主要是负责招聘，薪资管理，绩效考核等工作，在大数据背景下企业要学会利用大数据对这些工作进行全面有效的创新，例如通过应用大数据在人力资源管理工作中进行绩效考核时可以通过对大数据的整理和分析客观的得出员工的综合素质测评，这相比较以往传统的绩效考核变得更加客观和公平，传统的绩效考核工作难免会有认为的影响因素在里面，因此得出的结论往往容易不被员工所认可，通过利用大数据可以有效的解决这个问题。所以企业的人力资源管理必须要通过利用大数据来进行有效的变革和创新才行。

4.大数据时代背景下加强人力资源管理的考核创新

在企业的人力资源管理之中，绩效考核是不可或缺的一项，通过绩效考核企业可以了解员工的工作情况。然而，传统的绩效考核方式，通常是通过记录和回答问题来进行，存在一定的片面性和主观性，获得的考核结果也较为缺乏说服力。在大数据时代背景下，人力资源管理之中的绩效考核在客观性上大幅度提升，可以通过大数据来建立科学的分析模型和工具，通过海量的数据和信息来全面的了解和评估员工的表现。同时，企业内部也可以通过微信、微博等社交方式进行交流和讨论，使绩效考核不再是单方面的，而是员工之间有所交流和讨论学习的。

5.大数据时代背景下加强人力资源管理的激励创新

为了提高员工的工作热情及效率，对员工进行适当的激励是十分必要的。在人力资源管理之中，薪酬管理是对人员进行激励和鼓励的重要手段之一，具体包括物质、事业以及情感方面的激励等。当企业员工较多时，企业较难充分了解到各个员工的情况和表现，因而有时候薪酬管理的效果未必理想。在大数据时代，因为海量数据获取的便利性，使得企业能够更好的了解员工的表现和需求，在实行薪酬管理时可以更为贴近员工需求，并且更为客观的了解并认可员工为企业的付出，在合适的时候给予员工物质及情感等方面的激励。

企业的发展和进步需要人力资源管理工作的行动支持，在对企业人力资源管理工作进行强化时，应该进行全方位系统化的管控。随着社会发展进步，新时期下的企业人力资源管理工作要跟随时代的变化，树立新型的管理观念，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。在大数据时代下，创新企业人力资源管理工作对企业的可持续发展尤为重要。

【参考文献】

[1]赵娟.大数据时代下企业的人力资源管理优化方案分析 [J].現代经济信息，2018

[2]朱珠.大数据背景下事业单位人事档案管理面临的危机与契机 [J].人力资源管理，2017