供应链框架构建下的轨道交通运营物资采购管理思路构建

张静

摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及发展，我国的市场环境呈现出多元化的趋势。在这样的背景之下，为了进一步促进企业的可持续发展，需要其做好轨道交通运营物流采购工作。近年来，基于我国供应链框架的不断构建以及运行，我国的轨道交通运行采购工作出现了不同程度的变革，需要工作人员完善采购管理思想。本文基于此，分析探讨在供应链框架构建的大背景之下，有关企业如何科学的开展轨道交通运营物资采购管理工作。

关键词：供应链；框架构建：轨道交通；运营物资：采购管理；思路构建

随着时代的发展以及社会的进步，我国的轨道交通获得了长足的发展，并由此为我国的物流采购工作开展奠定了基础。本文基于此，着重分析在供应链的背景之下，我国轨道交通运营物资采购管理优化的措施，希望由此实现我国轨道交通运营管理体系的完善以及可持续发展。

一、轨道交通运营的物资管理特点

伴随着我国轨道交通体系的不断构建以及完善，轨道交通运营污渍的采购、存储工作不断开展。事实上，由于轨道交通运营的物资采购产品的种类以及周期存在差异性，故而导致轨道交通物资采购管理与生产、物流企业的采购管理工作存在一定的差异性。关于轨道交通运营的物资管理特点，笔者总结如下。

一方面，轨道交通运营的物资管理工作在开展的过程中存在物品多样化、单耗量少的特点、另一方面供应商管理工作内容较为繁琐。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存放，从而实现对于库存的控制以及降低。最后，运营污渍往往按照集中划拨形式进行下方，从而确保材料的快速分发以及運输。

二、基于供应链的轨道交通运营物流采购管理

1、轨道交通运营物流采购对象

在开展轨道交通运营物资采购的过程中，工作人员需要以车辆、车站以及交通系统为基础进行作业。近年来，我国的轨道运营逐渐形成了车连运行、客服、保障三大系统，而这三大系统的科学构建以及运行往往能够对运营物流管理体系进行完善，并带现代物流体系的构建。

1.1车辆运行系统

作为轨道运营物流的基础，车辆运行往往涉及到车辆、线路、控制中心等因素，该项工作开展的质量往往对轨道运营的运输能力产生直接的影响。近年来，随着我国现代企业生产经营朝着快节奏、产品多元化的方向发展，促使如何构建强大的运输体系成为了有关部门亟待解决的问题。

目前，有关部门在开展车辆运行系统改革以及完善的过程中，加强了对于电子、信号等系统的构建，从而实现了现代化轨道运营物流体系的构建。

1.2客服系统

客服系统的构建以及有效运行往往能够确保物流质量的提升。一般而言，客服体系主要由车站服务、消防、检票、车站照明等部分构成。作为运营物流的重要组成部分，客服系统只有确保其覆盖面的全面性，才能够实现对于运输过程中各类问题的解决，促进各项效益的取得。

1.3采购保障体系

保障体系的运行状况往往会对物流质量管理等方面产生较为直接的影响。一般而言，该体系主要由设备性能维护、检修等部分构成，并对车辆运行系统、客服系统的运行产生直接的影响、作为三大系统的基础，保障系统的质量往往具有重要意义。

2、轨道交通运营采购供应链结构

目前，我国的轨道交通运营采购链仍旧以城市物流采购为主。在这样的背景之下，轨道交通运营的物资主要为办公品、原材料等成型产品。由于这类产品在运行的过程中具有较强的替代性，故而导致市场的局限会影响到运营的进程。此外，这类物资的成本较高，无法实现采购活动的全面开展。

3、轨道交通运营采购问题

关于轨道交通运行采购中存在的问题，笔者结合了相关的实践进行了分析总结。一方面，我国的轨道交通运营体系不完善，且采购资金流较低，无法有效的吸引供应商。此外，采购的流程、方式不合理，不利于企业采购成本的控制。

除此之外，采购理念不成熟（重采购环节，轻采购服务），也导致物资采购工作在开展的过程中缺乏规模性，不利于轨道交通运营物流采购体系的构建。

三、基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建

为了进一步促进我国轨道交通运物资采购作业的质量以及效率的提升，需要有关单位的工作人员在强化基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路的构建。对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

1、更新采购理念

我国的轨道交通运营物资采购作业起步较晚，故而在相关操作开展的过程中普遍存在着采购理念不完善的地方。基于此，为了进一步促进基于供应链的轨道交通运营物资采购管理工作的顺利开展，需要工作人员在相关的作业过程中加强对于采购管理理念的创新以及完善，并对传统的局部采购方式进行改革，借助全球采购的方式进行物美价廉物资的采购，从而在确保采购质量的同时，实现了采购成本的降低，带动采购体系的完善。

2、构建多元化的供应网络

此外，有关单位还需要构建起多元化的供应网络，从而实现了对于供应链资源的优化配置。不仅如此，轨道交通运营企业还需要加强对于实际采购状况进行分析，并以此为基础基合理选择供应商，促进稳定供应网络的形成。

最后，为了确保供应链的有序运行，还需要有关单位确保供应商的工作效率。在这样的背景之下，有关单位需要构建完善的绩效体制，从而由此促进供应商积极性的提高，从而带动采购管理执行力度的提升，确保产品供应的稳定性以及高效性。

3、强化规划与协调力度

目前，我国的轨道交通运营工作在开展的过程中，往往需要依赖国外的技术进行相关作业。基于此，为了促进相关作业的顺利开展，需要有关部门做好很大规划、协调工作，敦促各部门的协调合作，促进多元化物流体系的发展。不仅如此，工作人员还需要强化物流采购渠道管理，并做好线路标准化处理，强化设备系统的共享性，以形成采购的规模性。

结束语：

本文主要分析了轨道交通运营的物资管理特点以及基于供应链的轨道交通运营物流采购管理，并就基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建进行了论述。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的轨道交通运营物资采购管理作业必将获得长足的发展。