电力企业同业对标全过程管理的策略探讨

杨绍瑄 宋雨虹

【摘 要】随着科技和经济的持续进步，电力企业的发展已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今人们的生活水平越来越高，对于电力也有了更高的需求。为此，电力企业理应借助同业对标的方式，以此进行全过程管理，从而可以得到更好的发展。本篇文章将针对同业对标及其管理优势展开详细分析，并对于具体管理的对策方面提出一些合理的见解。

【关键词】电力企业；同业对标；全过程管理

从现阶段发展而言，电力企業的市场竞争变得越来越激烈。为此，企业应当改进原有的管理模式，寻求新的立命之路，采取同业对标的方式，从而找到全新的发展方向，进而提升管理效果。

一、同业对标

一般来说，同业对标主要包括两个方面，分别是行业目标和指标对比。首先是行业目标，企业应当认识到标杆本身的引导性作用，在市场中寻找其他优秀企业进行学习，并将其当做是自己未来发展的目标，从而对自身进行全面改进和优化。其次是指标对比，当企业已经树立完标杆之后，企业便需要从多个角度出发，对企业当前的各方面指标展开分析工作，将其中任何低于标杆企业的指标重点圈解，并设计出指标提升的可行性对此，促使企业不断提升自身的综合水平，尽可能在未来超越在自己的标杆企业。

二、管理优势

1.管理借鉴。如果电力企业的发展可以看作是一辆火车，则同业对标代表其进入车站的只会干，能够发挥出方向指引以及标杆树立的效果。在进行同业对标的时候，电力企业应当及时发现自身的不足，采取优化的方式，从而提升自身的整体实力[1]。

2.企业创新。企业发展的模式有很多种，但普遍都十分相似。对于企业自身来说没在原有基础上进一步突破的难度不大，探索探索全新的发展模式却有着一定的难度。但是，创新是企业发展的主要动力，应当予以足够重视。

3.认识自身。与其说标杆可以算作是指引和引导的象征，不如说是一种参照物，反映出企业当前存在的弊端。在经过对比之后，企业能够充分了解自己的不足，与标杆之间的差距，进而找出发展的方向。

三、具体管理的对策

1.精准预算

3.1.1数据探析。电力企业为了能找到一条可持续性发展的道路，企业理应对自己当前发展的实际情况做到全面了解，一般来说，最能反映出自身现状的便是数据资料。所有，企业需要对各类数据从不同角度以及不同层面进行分析。

（1）横纵分析。所谓横向，主要是指时间横向，企业需要将自己当前处在这一方向上面的数据全部列出来，以此对其展开同行业以及同领域方面的分析，对自己未来发展的重要资本予以明确，了解自己在当前市场环境中的具体排名，从而使得自己内心中产生一定的危机感以及紧迫感。例如，当标杆以及完全确立之后，企业需要明确自己在行业中的实力排名，找到自己与其他优秀企业之间的差距，以此为基础设计一个最为合适的发展规划方案。

（2）纵向分析。所谓纵向，主要是指企业自身发展的历史过程以及数据的历史变革。企业一方面需要了解自身数据变化的发展趋势，另一方面还要对一些标杆企业的发展趋势进行分析，明确其自身发展工作的各项节点。在实际分析的时候，还要将其和自身当前的实际情况展开对比，明确差一点所在的位置以及差别距离，进而能够采取一些针对性改进措施[2]。

（3）目标定位。当企业已经明确自身和标杆企业之间的差距之后，企业还需要对这些差异点展开优化。至于具体实际需要改进的程度以及采取的方案，一般可以依靠加权平均法的方式，在确保其比例十分合适的基础上，逐步缩小自己和标杆企业的差距，为自身未来的发展奠定良好的基础。

3.1.2目标汇总。由于改进工作不仅耗时很长，同时任务也十分繁重。企业在进行实际改进的时候，应当将工作下分到各个部门之中，采取分项管理的方式。在进行改进目标制定的时候，此类专业应当体现出同时性特点，根据企业发展的要求，制定年度以及月度计划。

3.1.3分组面谈。由于指标设定者往往对企业的了解相对过少，企业还需要对其设定的各方面目标展开考察。如果发现其中有任何指标的完成难度过高，企业可以通过分组面谈的方式展开沟通，确保目标能够发挥其原有的作用[3]。

2.严密预控

3.2.1明晰指标。为了确保目标实现更具效率，企业还需要采取分享管理的方式，以此完成“树状体系图”的建立。诸如，树的主干主要表示总目标，而各个枝干则代表分目标。在设置“管理树”的时候，必须确保各个层级具有条理性特点。

3.2.2优化协同。当“管理树”建立完毕之后，企业便需要对各个枝干之间的关系进行明确，一方面需要保证各个层级之间具有足够的顺畅性，还要保证其能够体现出协同性效果，防止出现孤立性局面的情况。

3.2.3节点控制。一些“管理树”的层级十分复杂，企业应当对此重点关注，并完成全面监管，确保所有工作人员都能工作到各司其职，确保分化目标可以在有限的时间内全部实现。

3.2.4分类管控。在“管理树”之中，由于其关系非常复杂，为了确保“树体”足够茁壮，企业应当采取分项管理的方式，将其中性质相同的指标分入同一类之中，以此采取总体监管的方式，促使其更具稳定性。

3.滚动预测

3.3.1当月预测

（1）枝干预测。处在“管理树”中的各个部门复责人，每当在进入月末时间的时候，需要组织相关工作人员对未来成果展开预测。同时，如果在预测过程中发现有任何环节出现遗漏或者问题，都需要及时进行调整和改进，确保指标的落实工作具有足够的可靠性和全面性。

（2）总体预测。当枝干预测的工作结束之后，各个部门的负责人需要及时将获取的结果上报到企业高层。高层人员对各个部门的资料数据进行总结分析，并对于指标落实的实际进程和效率展开评估。

（3）分析补救。针对预测工程中整体成效偏低以及落实较差的专业，高层人员需要与相关负责人展开沟通和交流，了解问题初夏你的主要原因，并及时采取一些针对性处理措施。

3.3.2累积分析。当指标数据全部都完成发布之后，企业还需要对其展开累积分析的工作，也就是建立其以发布时间为横向轴，以完成值为纵向轴的分析表。如此一方面能够对企业在不同时间段之中各类指标落实的情况予以明确，另一方面还能对指标完成的切来趋势和走向进行确定。进而能够提升企业预测工作的精确性和准确性，减少风险出现的概率。

3.3.3全年预测。企业除了需要进行月预测之外，还需要采取综合预测的方式，以此了解其对于全年指标造成的实际影响，以此为基础创设曲线图。如此一来，企业在对于当前指标未来的走势情况进行明确的时候，可以从中发现“困难点”以及“容易点”的具体位置，进而对次年的指标采取一些针对性改进措施。

4.分级预警

未来确保企业内部各个专业部门都能够形成较强的危机意识，企业可以将其实际完成的具体结果一共划分成四个不同的等级，分别是A、B、C以及D。对于不同的层级，需要采取不同的奖励措施和惩罚措施。如此一来，相关工作人员将会变得更为积极，从而可以全身心投入到工作岗位之中，促进指标不断向全面化以及高效化的方向发展。

四、结束语

综上所述，电力企业在采取同业对标的方式时们需要将对比作为主要方案，将提升自己当作为主要目标，促使企业能够得到进一步提升。如此一来，企业自然能够在激烈的市场竞争中有所突破。

【参考文献】

[1]阿依仙木古丽&#