企业员工培训与开发的分析及优化

曾颋

【摘 要】当前，随着社会的快速发展，企业之间的竞争也愈发的激烈，在全球化的时代浪潮下，企业的发展要紧随时代发展形势，稍有不慎，便有可能被这个世界淘汰。企业的发展不仅仅需要领导者依靠敏锐的洞察力，还需要企业员工的努力，因此，企业要想获得长远的发展，必须要加强对员工的培训与开发，因为好的员工能够提升办事效率，直接影响着企业的效益。

【关键词】企业员工；培训与开发；分析及优化

随着我国经济的快速发展，我国各行各业均得到了普遍的提升，不论是从量的角度还是质的角度，都发生了翻天覆地的变化。相对于上个世纪，此时的我国已经有了一大批的优秀的知名企业，譬如百度、阿里巴巴、华为等，这些企业是我国大国的形象，代表了我国科技等的硬实力，代表了我国科技发展的现状，这些企业不仅在世界上为我国争光，也为世界的发展做出了卓越的贡献。我国的诸多企业不仅为国家经济的发展做出了卓越的贡献在国内也解决了我国许多人的就业问题，因此，我国的发展需要这些企业。当前，进入新世纪后，世界的发展进入了信息化与智能化的时代，企业为了能够获得更好的发展，企业间的竞争也变得愈发的激烈，正所谓优胜劣汰，在近十多年里，我国的企业结构也发展了诸多的变化。因此，企业要想获得长远的发展，除了要积极顺应时代的发展趋势，注重自身的发展，对于企业的内部员工的培训也要格外的重视。我们知道，任何一个企业，企业员工都是其十分重要的组成部分，没有员工，不成企业，企业如果没了员工，也就相当于缺少了企业运转的动力，也就没了生产力。而企业员工的工作效率直接影响着企业的运行效率，好的员工能够起到事半功倍的效果，而如果员工技能不熟练，不仅会影响到企业的正常运转，产品的生产，也可能会犯一些错误，对企业造成十分严重的影响。因此，重视一个企业的培训与开发，提升他们的技能，十分重要。

一、我國企业员工培训与开发的现状

员工培训与开发是指组织通过学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，以提高员工现在和将来的工作绩效的一系列的活动和过程。加强员工的培训与开发，既是员工学习新知识、掌握新技术的重要手段，更是企业获得人力资源优势，从而更好地应对外界环境的复杂性，在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展的必由之路。因此，优秀企业都十分重视员工的培训与开发，并把其作为一项重要的战略任务来完成。但从整体来看，我国企业员工的培训与开发的科学化程度不高，还有待进一步完善，主要体现以下的几个方面：

（一）内容方面

当前，随着我国市场经济的进一步开放，企业之间的竞争也变得愈发的激烈，企业也知道员工的素养对于企业的重要性，因此，很多企业也都有企业员工培训机制，但很多企业喜欢做形象工程，譬如在招聘员工时，他们会根据学历来进行选择，很多有实力却因为学历不够而被拒之门外；还有，很多企业在招聘员工时，尤其喜欢那些有很多证书的员工，在企业的眼中，证书越多，则代表着这个人的能力越强。其实，企业的这种做法有些盲目，在证书方面，不是所有的证书都有对企业的发展有用，只有适合企业发展的证书才有用，而且很多时候证书也不能直接代表着一个人的解决问题的能力，当企业遇到问题时，他们虽然有着各种的证书，但不一定对解决问题有帮助。在企业内部，则更多的是流于形式，表现在没有规划，选题随意，内容缺乏针对性、系统性和完整性等。这样的培训，看似如火如荼地进行，实则收效甚微。

（二）对象方面

培训对象的确定不够合理公正，我国企业人力资源开发缺乏整体规划。现在很多企业为了节省企业的成本，在员工培训时采用不同的标准进行，通常情况下，会优先重视培训核心员工，忽视对普通员工的培训。很多企业认为核心员工是企业生存的重要力量，因此他们是企业的支柱，其实这种想法是极其错误的，恰恰相反，普通员工才是企业的主体，普通员工的技能与素质直接影响着企业生产的产品的产能，产能如果跟不上，那么势必会影响企业的业绩与资金，从而影响企业的发展。还有，就是企业会重视新员工的培训而忽视对老员工的培训，现在每年春招和秋招，企业都会招聘大量的新人，他们会对新员工进行为期一年的培训，而忽视对老员工的培训，在企业看来，新人工资低，稍微培训一下就能上手，是一笔十足划算的买卖，而老员工因为有了经验，工资要变多，这样成本要比新员工的培训要多，因此，在现在虽然企业每年都招聘很多的新人，但企业内部员工仍没有饱和，就是这个原因。最后，很多企业重视基层员工的培训，忽视对管理层员工的培训。基层员工是很重要，对于企业的产品的生产等起到十分重要的作用，但管理层员工大多参与企业的管理与决策，这部分员工相当于企业的中枢神经，这部分如果没有不及时地加强培训学习，就相当于人的大脑没有经常思考一样，很可能会影响到整个企业的生存与发展。

（三）评估方面

评估是培训与开发工作最后的也是极为重要的一个阶段，一般分为培训前的评估、培训中的评估和培训后的评估三个阶段。采用评估可以为企业针对培训是否达到预期目标、培训是否实施有效等进行检验与考察，也能针对评估的结果便于企业对以后的培训做出适当合理的改进等。然而，当前我国的很多企业并没有科学的评估机制，很多企业的内部培训并不是企业自身进行培训，而是交给外面的培训公司，与培训机构进行合作，没有按照企业以后的发展模式进行评估，效果不是很理想。而且企业内部培训的评估也多只是培训后的评估，通常只采用纸笔考试的单一方式，对培训的全程缺乏了解与指导，对培训的效果缺少科学的考核与评价。

二、我国企业员工培训与开发的优化策略

（一）树立正确的员工培训与开发观念，建设学习型企业

为了企业能够有更好的发展，为了提升企业的生产效益与竞争力，必须要对企业员工进行培训与开发，首先企业自身就要形成一种不断学习的观念，企业的领导要树立并引导全体企业员工树立正确的培训与开发观念，要让企业员工都明白企业对他们的培训的重要意义以及用心良苦。同时，企业在培训观念上也应该要作出改变，企业不应该把对员工的培训作为一种资本的输出（即赔本生意），正确的观念应该是一种可以为企业和个人创造双赢的人力资本投资，这样的观念能够使得企业重视对员工的培训，重视员工的学习，可以建设多样的课程体系，给整个企业营造一个很好的学习的氛围，努力把企业建设成学习型企业。

（二）合理安排培训内容，加强培训与开发的针对性和实用性

企业要想对员工的培训取得好的效果，就必须要合理安排培训的内容，必要时还必须要加强培训与开发的针对性和实用性。培训应针对企业与员工的实际情况，从培训目的出发，兼顾最优化与创新性原则，合理安排、科学组织，切实提高员工的知识与能力，从而进一步促进企业生产或经营效率的提高。

（三）科学评估培训效果，完善企业员工培训与开发机制

要想培训达到理想的效果，就必须要配备科学的评估体系，完善企业员工培训与开发机制。培训的效果与整个培训的过程都有联系，必须要根据评估的三个环节做好每一个环节，要做好培训前的评估，以帮助实现培训资源的合理配置；做好培训中的评估，保证培训活动按计划进行并为科学解释培训效果提供可靠的资料；做好培训后的评估，对培训效果进行合理判断以完善培训机制并为管理者的决策提供所需的信息。

【参考文献】

[1]石恒慧， 张国荣. 我国企业员工培训与开发的分析及优化研究[J]. 中外企业家， 2011（6）：49-51.

[2]王娜. 国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究[J]. 时代金融， 2013（26）.