基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究

徐菁 杜玲

【摘 要】论文在借鉴国内外激励理论的基础上，分析了电力工程建设项目人力资源管理人员激励的现状和现存问题，并在此基础上提出了电力工程建设项目人员激励的原则。

【关键词】激励理论；电力工程建设项目；人力资源管理；研究

近二十年来，虽然我国的项目管理取得了长足的发展，但我国的项目管理仍然存在许多问题，与国际水平相比还有很大的差距。比如项目部的运作不规范，盲目性和随意性比较严重；现实的项目管理实践中，很多项目管理不按计划进行，或者根本没有计划，只是凭经验管理；在项目管理过程中，只注重管理技术的运用，而忽略了对人的管理。本文主要讨论电力工程建设项目管理中的员工激励。

一、电力工程建设项目人力资源管理人员激励的现状

随着经济全球化和日益激烈的市场竞争，项目越来越需要能与之同舟共济的优秀员工，这其中包括电力工程建设项目人员。因此，项目管理者应当对人才激励机制这一问题足够重视，树立“人高于一切”的价值观，把人才作为促进项目完成的首要因素，并积极营造环境吸引人才，激励员工。但现实中，电力工程建设人员激励问题尚未引起项目管理者的足够重视，一些项目管理者没有充分认识到电力工程建设人员的特点和作用。许多企业还未对项目员工形成一套可激发人才积极性和创造性的激励机制，因此，电力工程建设人员的工作积极性不高，创新动力不足。

二、电力工程建设项目人员激励的现存问题

（一）人才激励机制的主要对象不够明确

技术人才对项目的成功完成起着至关重要的作用，应该成为项目激励机制的主要对象。然而在现实中，项目人才激励机制的主要对象不够明确，有的项目激励机制针对的对象往往只是项目的高层管理者，对于作为技术人才的电力工程建设项目人员重视程度不够。电力工程建设项目人员与简单劳动者一个样，有突出贡献的项目电力工程建设人员与一般的专业技术人员一个样，人才的价值没有显现出来。这在一定程度上打击了电力工程建设人员的积极性和创造性，使他们产生不满情绪，进而影响项目的成功完成。

（二）人才意识淡薄，缺乏需求分析

项目管理者缺乏对不同类型人才需求特点的深入研究，激励机制不健全，注重电力工程建设人员的低层次需求，而不重视高层次需求。他们往往把物质报酬看成是电力工程建设项目人员最重要的需求，常常是高薪激励却起不到作用。

（三）项目工作缺乏奖励

对一个刚开始接触项目管理的组织来说，缺乏对项目工作的奖励是一个很典型的问题。在组织中奖励系统和绩效评估通常是基于部门的，这意味着项目团队成员通常会把他们的前途、晋升、薪金等同他们在部门的绩效聯系在一起。而项目经理试图让这些组织成员加入到项目团队中，除非项目中的工作同样受到评估并作为绩效评估的一部分，否则这些组织成员将会拒绝或变相抵制加入项目团队。

（四）激励机制缺乏战略性

项目管理者往往认为电力工程建设人员与一般员工没有什么区别，没有认识到电力工程建设人员具有特殊的心理行为规律，并且对电力工程建设人员的工作动机缺乏了解，因而对电力工程建设人员内心深处对事业、组织的责任感和对理想的追求没有深刻了解。因此，在管理中往往采用传统的方法，使电力工程建设人员没有得到真正的激励，其积极性得不到充分的发挥。对电力工程建设人员的职业生涯设计与项目发展前景结合得不够。

（五）电力工程建设项目人员培训不足

知识经济时代的竞争是知识的竞争，归根到底还是人才的竞争，电力工程建设项目人员的能力与素质的欠缺可以通过培训的方式来补充。电力工程建设项目人员必须不断吸收并学习相关技术、管理知识和经验，以建立一支既能创新应变，又相对稳定的人才队伍，这是增强项目竞争力的有效保证。而当前项目普遍存在的对电力工程建设人员培训的欠缺，往往使项目输在起跑线上。

三、电力工程建设项目人员激励的原则

（一）重视激励，淡化控制

在项目团队中，项目团队领导者很少能直接控制团队成员的职位升降，对于项目团队成员的奖惩影响程度是有限的。相反，团队成员要求一个独立的，他们自己能控制项目工作和对其有利的职位升降体系。他们希望有一个弹性的工作环境，项目管理者设立地条条框框是他们最反感的，他们认为那不利于其创造性的发挥，加上他们的工作过程很难监控，所以项目管理者应该实施目标管理，重视激励的作用，淡化严谨的管理制度。项目经理是通过影响而不是职位来领导和激励电力工程建设项目人员。

（二）保证物质激励，强化精神激励

电力工程建设项目人员因为自主意识强，更加注重自我价值的实现，对他们的激励重点不应该以物质刺激为主。通常情况下，由于具备良好的专业素质，他们的经济条件并不差，因此企业应关注他们的成就激励，更强调团队合作和组织学习，为他们提供成长的机会和良好的环境。

（三）视电力工程建设项目人员为战略性伙伴

随着知识的价值越来越被社会所认可和接受，电力工程建设项目人员也越来越将自己的知识看成一种与资本有相同效用的资源。在这样一种情形下，项目管理者应视电力工程建设项目人员为合作伙伴，让他感觉到他参与的每一个项目都是为了自己的知识能够得到积累，能力得到提高，这样才能将电力工程建设项目人员的目标利益与项目的利益真正捆绑在一起，形成利益共同体。

（四）体现激励的差异化

由于项目往往对应着不同层次电力工程建设项目人员的不同需要，因此，对电力工程建设项目人员的激励需要存在着不确定性和差异性，它主要取决于电力工程建设项目人员的个人情况、项目的任务性质、环境差异以及项目组成员之间的关系。

四、结语

电力工程建设项目人员是电力建设项目成功的关键因素，他们的努力与否在很大程度上决定着项目能否顺利和高质量的完成。因此，对他们进行科学有效地激励，充分调动他们的积极性和创造性，提升其工作效率，努力实现既定目标，是一个值得深入研究的课题。通过重视激励，淡化控制；保证物质激励，强化精神激励；视电力工程建设项目人员为战略性伙伴；以及体现激励的差异化等途径，不断提高工作人员的工作绩效。同时电力工程建设项目人员的激励是一个动态的过程。要随着社会大环境和项目小环境的不断发展、变化。

【参考文献】

[1]赵宇.电力工程项目建设前期工作的要点分析[J].中国新技术新产品，2016（21）：160-161.

[2]郭建军.解析新时期下的电力工程项目管理[J].广东科技，2012，21（23）：145+144.