提升劳模基地效应，加快人才建设步伐

宋焘

【摘 要】劳模是公司一笔难得的财富，那么怎样让公司的这项财富不断增值呢？如果说劳模的培养就是人才建设中的一项重要工作，那么劳模先进示范基地的建设则是围绕这项工作开展的一套系统工程。而我们正在做的则是对现有的这套工程进行强化和优化，简单来说就是原有劳模先进示范基地建设的v2.0加强版。

【关键词】工会；劳模；人才建设

一、劳模基地建设的背景回顾

近年来随着公司的转型发展，对管理型人才的要求越来越高，对技能型人才需求越来越多，如何让人才满足工程建设的需要，如何让核心技能进一步传承，构建合理、完善的人才培养体系，是我们公司这几年的重要工作。目前，主要有：优秀青年职业生涯导航、劳模带教、领军人才带教和高师带徒四个层次，前三个是公司层面上的带教，在公司党委的指导下，由人力资源部、工会、团委、工程部等组织开展，高师带徒则由基层单位根据自己的情况自行开展带教活动。

我们工会主要负责劳模带教活动。我们以劳模为核心，辅以优秀的管理人才、业务骨干等组成一个团队，建立劳模先进示范基地，由整个劳模团队开展人才培养工作。

二、劳模先进示范基地v2.0的内容和做法

（一）、完善劳模先进管理制度，提供制度保障

公司结合实际制定了长期的劳模示范基地建设规划，针对不同单位的特点分别进行了约谈，制定了各单位的细则和目标。通过让劳模先进与带教对象签订“一对一”、“一带多”带教协议，传承劳模先进技能，努力为企业培养各类高技能人才。

（二）、加强劳模先进交流座谈，经验转化实效

在原有座谈交流和现场实操两种交流形式的现状下，更加注重工程建设中突发事件的事后交流和总结，并将职工遇到的问题集中向劳模提出，由劳模作解答和指导。例如热机分公司开展的“劳模诊所”就是以此种形式开展的活动。“劳模出诊”“名医会诊”等一些列活动的开展得到了广大职工群众的好评。

（三）、开展劳模领军人物带教，培养急需人才。

在原有劳模带教“传、帮、带”的基础上，公司各单位根据自身实际情况安排师徒进行结对，形成劳模带教——师徒带教——交叉带教的多途径模式。例如：株洲项目的“大手牵小手”活动，他们就是将劳模带教这一概念更加具体化融入到人才培养中，项目党、政、工、团、技、搭建平台，从基础人才培养、专业负责人培养、项目管理者培养三方面同时着手层层递进，环环相扣形成项目人才培养新格局。

（四）、整合劳模示范基地资源，实现资源优化。

劳模先进示范基地为了突破了传统的单一实训模式，将资源得以充分利用，实现资源优化配置与共享，提高设备的利用率。在多方面进行全新尝试。例如：热电调试中心他们充分发掘内部资源，利用废旧设备搭建一个实训平台，供班组成员平时进行练习，并根据各项目的实际情况，开展“微机保护装置的校验和调试以及电流互感器的常规试验”等实训课程，打造出一支技术能力出众的调试队伍。

（五）、开展劳模“创新与引领”，实现飞轮效应。

以劳模创新工作室为平台，深化职工技术创新活动，努力提升创新质量，真正使创新活动体现特色、新颖、实用的特点。例如：检修分公司的“阿董劳模创新工作室”，他们结合分公司实际，开展技术攻关、五小成果活动（锅炉水冷壁爆管快速处理办法、催化剂合理安装等项目），有效发挥了飞轮效应，实现了小舞台演绎大精彩。

三、全面落实、凸显成效

（一）、文化引领、建体系

为了弘扬劳模精神，公司工会组织开展寻找了“感动我的人”征集活动。在各单位、项目共收到征文20多篇。用劳模精神来激励职工，凝聚力量，攻坚克难，打造品牌，树立形象。同时劳模示范基地建设与青年职业生涯导航等一系列人才培养工作进行串联；通过前期的专业技能和职业道德的培养到中期的领导能力和协调能力的培养再到感染力和号召力的培养，形成一个合理的阶梯模式；从而打造了“劳模追求者—准劳模—劳模”这样一支金字塔形状的人才队伍。

（二）、技术引领、促建设

张政忠的“劳模诊所”开办以来治愈了各种各样的疑难杂症。例如：奉贤项目在穿转子时没有足够的行车，只能使用大量的链条葫芦。劳模团队紧急出诊，与汽机本体劳模班组一起，制定详细的吊装方案，愣是用链条葫芦将转子穿了进去。“劳模诊所”正是以这种成熟高效的办事风格与强针对性的处理方案赢得了业主的一致好评。

（三）、创新引领、提效率

差动保护校验一直以来是电气调试中的重点和难点，计算复杂，对调试人员的理论知识要求高，通常只有几个调试骨干才能进行此项调试。针对这种情况，“邢俐佳创新工作室”利用excel作为开发平台，编制差动调试小软件，对于各种保护装置的变斜率、双折线的曲线都能进行计算。该软件除了可以在電脑上运用，还做成了手机APP，现场调试时，调试人员只要拿出手机输入相关参数，然后根据计算结果进行试验即可，不仅大大节约了调试时间，提高了工作效率，而且普通调试人员都能轻松胜任该调试工作。

（四）、人才引领、促成长

一年来劳模带教定向结对27对，培养了一批优秀的青年人才。劳模董学军的带教徒弟林增就是典型的代表，从一名普通的施工技术管理员到目前石洞口地区检修负责人，他已然能独当一面。同时，多名带教人员实现了技能等级的提升，另有19项，35人次取得了各类工法、QC质量成果证书。

以劳模为引领，把更多的职工聚集到劳模先进示范基地周围，激发他们的智慧和创新能力。公司工会将继续为打造新形势下的人才队伍而不断努力完善劳模示范基地建设，为加快人才建设步伐而助力。