浅析汽车项目管理中的供应商质量管理

杨海涛

【摘 要】随着人民群众生活水平的提升，居民的汽车拥有量在日益增长，这在一定程度上推动着汽车行业的快速发展。同时，在科学技术水平快速提升的背景下，出现了很多先进的汽车零部件，且设计工艺在不断更新。基于此，文章分析了汽车项目管理中供应商质量管理。

【关键词】汽车；项目管理；供应商；质量管理

在科学技术的发展中，汽车制造行业的水平在不断提升，这就对零部件产品的质量提出了更高的要求，需要相关部门制定完善的考核制度，对零部件生产企业进行考核，必须保证供应商在满足质量体系要求的情况下，才能够供应零部件产品。众所周知，汽车有成千上万的零部件，汽车制造企业应该重视供应商选择的零件质量。因此，供应商质量管理是汽车产品项目管理中的重要内容，相关部门应根据质量要求和标准，加强汽车供应商质量管理。

一、汽车项目管理中的供应商质量管理

随着社会经济的快速发展和人民群众生活质量的提高，大家对汽车产品的要求越来越高，这就需要汽车企业重视零部件的质量管理，并注重供应商的质量管理。汽车项目管理中的供应商质量管理指的是供应商管理和项目质量管理的有效融合。供应商质量管理不仅涉及项目管理的因果关系以及统计过程控制等内容，包括供应商审核、选择以及控制等，其还具有投入高、连续性等特点，直接影响着供应商质量管理的水平。除此之外，供应商质量管理涉及项目管理的各个环节，相关人员应有效地管理产品质量和生产过程，这样才能够为企业创造更多的经济效益和社会效益。

二、供应商的优势

现阶段，在企业的发展中，高价值的生产模式应用十分广泛，其重点是速度、专业知识、灵活性以及创新性等，强调具有竞争实力的核心业务，以及与竞争对手技能和理论知识的差异。因此，汽车行业选择的供应商应具有以下优势：

1.分担风险

供应商具有分担风险的优势，主要表现是企业在配置外向资源的基础上，分散不同领域产生的风险，如政府、经济、市场以及财务等。企业资源和能力具有一定的局限性，外向资源的配置能够分担供应商的风险，为企业更好地适应外部环境变化提供保障。

2.使用企業不拥有的资源

在企业无法完善产品中的相关业务所需的资源，如现金、技术和设备，且无法赢得利益的情况下，企业往往会向供应商外包这些业务，这样不仅能够满足产品的功能需求，还可以提高产品的市场竞争实力。

3.降低成本，节约资金

现阶段，很多供应商具备比企业更有效、更便宜的完成业务技术和知识的能力，且能够实现规模效益，获取更多的利益。所以说，供应商有效地降低了成本，为企业节约了大量的资金。

三、供应商质量管理存在的问题

1.分工不够明确

现阶段，在汽车行业的发展中，很多企业的供应商质量管理流程还不够完善，未明确相关部门的岗位职责，没有实现部门之间的精细化分工，缺少明确任务的流程，且没有对这些流程的相关部门进行明确规定，这就使得相关工作人员在工作量大的影响下，缺乏一定的责任心，互相推诿，无法很好地完成供应商质量管理工作。除此之外，还有一些企业的分工过于精细，这就出现了工作重叠的问题，造成不同部门对同一部分工作共同介入，指令不明确等问题，导致供应商内部关系混乱，无法按时完成工作任务，进而影响项目质量管理工作的正常进行。

2.质量与成本的冲突

随着社会经济的快速发展，受经济环境变化的影响，市场竞争日益激烈，这就使得很多整车厂将降低成本的需求转移给汽车零部件供应商。同时，很多国际性的整车厂，传统的采购体系是封闭式的，这种体系无法满足市场竞争和成本的需求，而迫切要求整车厂扩大全球供应链，以寻求更低成本的零部件供应商。

3.供应商的专业技术问题

在可持续发展战略目标的影响下，社会对汽车产品的环保、节能等方面提出了更高的要求，这就使得汽车相关技术规范得到了创新，使得国际汽车工业技术更新速度在不断加快。同时，在网络技术时代，零部件供应商通过应用先进的电子技术，有效地解决了汽车工业中存在的问题，主要体现在系统控制和形式控制等方面。同时，在激烈的市场竞争环境中，零部件企业取得了很多研发成果，在整车厂与零部件供应商的合作中，研发出了一系列创新性的汽车车型，这就使得零部件供应商的责任有所转变，涉及设计开发、制造验证以及质量保证等各个方面，这就对供应商的项目质量管理体系带来了一定的调整，在整车厂缺乏专业团队的情况下，往往会依赖外部的零部件供应商，这在一定程度上制约了上游供应商质量管理部门的技术和能力。

四、汽车项目管理中的供应商质量管理措施

1.建立完善的供应商招标体系

在汽车项目供应商质量管理过程中，相关部门应该深入市场，重点调查汽车零部件市场供应商的实际情况，以汽车零部件供应商的相关数据、行业风评以及市场口碑为基础，选择有质量保障、合作精神的汽车零部件供应商。同时，在已选的汽车零部件供应商中，结合自身的实际发展情况，寻找与自身需求相符的供应商，这样不仅可以缩小汽车厂的招标范围，提升招标质量，还能够选择出优质、满足自身发展需求的汽车零部件供应商。

2.确定零部件外购以及自制的战略

在分类、研发以及再造供应商部件产品时，相关技术人员应该认真思考以下问题：产品是否自制；是否由供应商采购；是否来自上游企业的供应商，以及是否需要确定战略性合作关系等。同时，在选择供应商的过程中，保证供应商满足基本的需求，且具备法人资质以及独立承担民事责任的能力。除此之外，还应该严格按照相关法律法规，选择信誉良好的企业，以满足生产经营需求，具备完善的质量控制体系。这样企业才能够根据零部件以及原材料，控制其对产品的影响程度，并根据供应商和企业的关系，划分成受限受控的买方、市场交换以及策略合作伙伴等。

3.学习汽车零部件品控相关的管理经验

汽车生产商的技术和资金实力，以及企业自身的管理能力在很大程度上影响着汽车生产商的经营效果。与国外发达国家相比，汽车企业的管理水平较低，而与技术开发和融资相比，相关企业应学习相关的管理经验，掌握其中的技巧。因此，在进行企业管理的过程中，相关部门应该借鉴发达国家的管理思想，不断对自主生产企业进行技术革新，并应用新型的思维方式，监督并管理汽车的整体生产质量。

4.完善自身汽车质量管理体系

在开展汽车零部件质量管理工作的过程中，往往需要由汽车供应商来完成。因此，相关部门应该根据供应商的相关资料，抽样调查其中的零部件，将产品质量控制在合理的范围内，还应该加强客户之间的合作，加强对出售汽车产品质量的售后工作力度，在发现产品质量不合格受到客户投诉的情况下，应该及时做好包换或者包退的服务，及时汽车车辆中存在的问题，并且予以解决，这样才能够有效地提升汽车项目管理中的供应商质量管理水平，为人民群众提供高质量的汽车产品。

五、结束语

综上所述，在全球经济一体化的大背景下，我国市场经济体制在不断完善，这就转变了企业的竞争模式，实现了由企业竞争向供应商竞争的转变。因此，汽车产品供应商应该学习国外先进的管理经验，根据自身的实际情况，采取合理的优化措施，以不断提升汽车行业的质量管理水平，进一步推动社会经济的发展。

【参考文献】

[1]杨德强.汽车产品项目管理中的供应商质量管理[J].内燃机与配件，2018（08）：181-182.

[2]罗瑜皓，石祝竹.汽车项目管理中的供应商质量管理创新[J].商，2016（16）：14.